「將年目標分解為四個季目標！」
帶動短期目標往長期目標前進。」
「季目標是你對你的人生願景的共鳴。」
「每一個季目標，都以一個專案來執行。」
這幾段討論，選譯自日本作者吉武麻子[1]的著書，
《目標や夢が達成できる 1年・1カ月・1週間・1日の時間術 》[2]的第77-86頁，
啟發我對做長期計畫的反思。
記得從高中開始，到書店翻書就有看到日本人講這種3個月計畫法，
而後來在美國期間，聽到業界做事的方式，也都是以Q1Q2Q3Q4來區別。
我覺得這種利用「季目標」工作的方式，一個很大的好處，就是可以幫助自己「歸零」。
任何事情在初期是很興奮的！
而隨著事情持續做，產生熟悉感，人也不免產生無聊或者感覺膩的情緒。
我又想到一句話是「小人常立志，君子立長志」，細細品味還蠻有意思。
如果你想最大化自己的產生取得優勢，你需要「既君子又小人」。
君子立長志，其實就是在講要設置年度目標。
小人常立志，其實就是說要持續迭代週目標。
而幫助我們在君子與小人之間過度的，就是季目標的制定。
這層含義，用美國的語言來說，
就是願景要像是一個「品牌 Brand」一樣長遠，
但是行動要像是一個「新創 Start Up」一樣敏捷。
小人或君子其實都不重要，在短時間也看不出來。
能夠將遊戲一直玩下去的，才是真正能成功的人。
Reference
[1] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%87%8E%E5%8F%A3%E6%82%A0%E7%B4%80%E9%9B%84
[2] https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784344987074
