持續與時間賽跑的能源轉型

更新 發佈閱讀 3 分鐘

我一直以為我與能源的距離,


就是開車用油、電器品用電。


過年期間,親朋好友聊天時,


很多人都在問:要不要換電動車?


我相信,你對購買電動車最大的顧慮,


是來自里程焦慮。


目前主流電動車的續航里程能


保證在500~700公里,基本夠用了。


我對特斯拉電動車乘坐體驗會暈車,


加速模式:0-100公里加速可在3.4秒內完成,


乘坐舒適度更不適,我建議要改善。


我的感受:坐在移動硬盒子,心情沉重


雖然現在體驗不好,


我未來還是會優先換電動車,


相信未來科技會解決問題。


有句話總結得好:


做十億生意的企業要看企業規律,


做百億生意的企業要看行業規律,


做千億生意的企業要看國家規律。


做萬億生意的企業要看世界規侓。


電動車就是這樣一個符合


國家規律、世界規律的產業,


建議你要跟上汽車產業百年大變局,


將轉變我們交通上行動。


從汽車到電動車,從用油到用電。


用電需求一定會增加,


我查台灣用電預測數據:


2020年用電量達2,711億度


2025年的需電達3,067億度


2050年的需電達5,731億度


到2050年的需電 #激增1倍


國際大廠紛加入RE100等氣候倡議,


要求供應鏈廠商承諾使用100%再生能源(綠電),


在2050年時,台灣的綠電占比,


要高達六至七成。


目前2022年台灣綠電佔比 #不到10%


台灣是極度依賴外貿經濟體,


台灣廠商每賺7元就用1元買能源。


台電2022年財報虧損達歷年新高的2,675億元,


預估2023年將再虧2,785億元,


累計兩年虧損將為5,460億元。


有專家換算台電每度電要調漲77.48%,


才有辦法彌補2,675億的虧損。


我換算台灣廠商每賺7元就用2元買能源。


另外歐洲自從2021年Q4以來,


德法義西等主要國家電力價格,


已經漲至2016 ~ 2020年長期平均的6至10倍。


未來台灣廠商每賺7元至少用7元買能源。


錯!錯!錯!


未來有錢也不一定買得到能源,


因為電不夠用…


哪台積電未來怎麼辦?


人家是護國神山,錢比你更多,


一次出手就幾乎買光綠電!


只有台積電不缺電…,


其他廠商「自求多福」!


我們受到一些國際型廠商諮詢解決之道,


期許未雨綢繆尋找能源轉型的解決方案。


我想這就是 #能源轉型 一詞被


我們一提再提的熱門話題原因。


能源轉型也是符合國家、世界規律的產業,


是一個萬億生意的超級賽道!


要如何翻轉依賴能源進口,


我認為可以有7類綠能開發投資:


風、光、熱、海、氫、儲、生


而能源轉型最關鍵的面向,


每一項都是困難的挑戰。


1.風:外國廠商為主,投資500億元起跳…


2.光:已搞很久,簡單的做完了,剩下的難…


3.熱:要搞很久,不一定會成功…


4.海:技術創新中,商業化有得等…


5.氫:這產業鏈複雜,未有立即商機…


6.儲:高單價、效益低,需要大幅降價…


7.生:廢轉能、生質能等用地小,立即見效


在2030年之前,


對政府而言最重要的事,是綠電;


對企業而言最重要的事,也是綠電。


淨零排放路徑:成也綠電,敗也綠電。


我真心建議 #兆元營收企業 帶頭行動:


#減少台灣一座核電廠(1 GW)行動


在行動上要符合3S原則:


SPEED(快速)、SIMPLE(簡易)、SHOW(通示)


選擇 #快易通的投資行動,


建立自己未來綠能資產!


我給兆元營收企業一個ESG目標:


我好你也好,協助廠商一起達成RE100目標


你也可以尋求專業顧問幫你老闆,


完成能源轉型任務,悠哉開著電動車代步。


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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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