每個人都曾經年輕過，有人說一個國家的前途主要是看年輕人的表現。羅振宇在《羅輯思維（認知篇）》一書，討論了年輕人優勢，社會各界應該更好地理解和支持年輕一代。
羅振宇在書中指出，年輕人手中握有三個重要的資源，這些資源使得「青年才俊」總是有機會在各個時代脫穎而出。讓我們逐一探討這三個資源：
第一個資源是時間。年輕人「有的是時間」，這使得他們能夠投入到其他人可能無法承受的苦工作、累工作和長期性的事務中。這個優勢看似簡單，但實際上極為寶貴。想想看，在職場中，誰能夠熬夜加班完成緊急項目？誰能夠花費數年時間鑽研一個新領域？通常都是年輕人。舉個例子，在科技創業領域，我們經常看到年輕創業者願意花費大量時間埋頭苦幹，開發新產品或服務。比如 Facebook 的創始人 Mark Zuckerberg，他在大學時期就開始開發這個社交平台，並且在畢業後全身心投入到公司的發展中。正是這種對時間的投入，使得他能夠在短時間內將 Facebook 發展成為全球最大的社交網絡之一。
第二個資源則不那麼容易理解，但可能更加寶貴，年輕人有開創新賽道的可能性。當其他人已經有了自己的專業、志趣和方向時，他們可能會被原有賽道上的「存量」所綁架，減小了切換賽道的可能性，也削弱了在新賽道上與年輕人長期競爭的意志。
這裡的「賽道」可以理解為職業方向或者行業領域。年輕人由於尚未在特定領域深耕，反而有更大的靈活性去嘗試新興領域。比如在人工智慧剛剛興起的時候，很多年輕人迅速投身其中，成為了這個領域的先驅。而那些已經在傳統 IT 行業有所成就的人，可能會因為已有的專業和地位而猶豫是否要轉向這個全新的領域。
第三個資源更加隱秘，但可能是最重要的。年輕人通常很「窮」，但正是因為「窮」，他們更容易接收到市場傳來的信號。對於那些功成名就的人來說，一點小錢可能已經不算什麼，他們可能會忽視這些小機會。但對年輕人來說，這些小機會可能代表著一個重大新時代的信號，能夠激勵他們深入探索這條新路。
讓我們回顧一下網際網路早期的發展：當時，很多年輕人看到了網絡帶來的機遇，開始創建網站、開發應用程式。對他們來說，即使是小額的廣告收入或用戶付費也是巨大的激勵。而一些已經在傳統行業取得成功的人可能會認為這些小錢不值得投入時間和精力。結果我們看到，正是這些敏銳捕捉到市場信號的年輕人，最終成為了網際網路時代的巨頭。
我們如何在工作中運用這些洞見呢？
對於年輕人來說，要充分認識到自己的優勢。不要因為缺乏經驗或資源而氣餒，反而應該利用自己的時間優勢，勇於嘗試新事物，保持對市場信號的敏感度。比如，可以利用業餘時間學習新技能，參與創新項目，或者關注新興行業的發展動向。
對於企業和管理者來說，應該重視年輕員工的這些優勢。在項目分配和團隊組建時，可以考慮讓年輕員工參與那些需要長期投入或者探索性強的項目。同時，也要為年輕員工提供嘗試新事物的機會，鼓勵他們提出創新想法。
此外，企業還可以建立「反向導師制」，讓年輕員工在某些新興領域指導年長員工，促進代際間的知識交流。這不僅能充分發揮年輕人的優勢，也能幫助企業保持創新活力。
年輕人擁有的三大資源——時間、開創新賽道的可能性、以及對市場信號的敏感度，使得他們在每個時代都有機會脫穎而出。這並不意味著成功是年輕人的專利，但確實說明了年輕人有其獨特的優勢。
對於年輕人來說，認識到這些優勢能夠增強自信，激發潛力。對於社會來說，了解這些優勢能夠幫助我們更好地支持和培養年輕一代。在這個快速變化的時代，我們需要年輕人的創新精神和冒險勇氣，也需要社會的理解和支持。
圖片來源： Dall.E生成
