文章摘要：
本文深入探討了認知作戰戰略的建設過程，首先通過態勢感知分析戰場態勢、格局、環境新趨勢及受眾群體，以發現戰略機會點。隨後，進行戰略診斷，明確戰略現狀、目標、困惑及核心優勢，通過SWOT分析評估戰略競爭力。在認知系統創建階段，採用四維定位模型確立戰略定位，並圍繞定位策劃戰術與架構，構建戰略文化，形成具有戰鬥力的戰略價值體系模型。最後，通過戰略視覺設計、IP創作、空間設計及新媒體形象等全方位視覺傳達，展現認知作戰戰略的價值與魅力，確保戰略的有效實施與影響力的廣泛傳播。
態勢感知–戰場機會
通過態勢感知，發現認知戰戰略機會點
01 戰場態勢總體分析
近1-5年戰場態勢的變化 PEST分析法
02 戰場格局分析
認知戰領域代表機構及公開節點 戰場態勢集中度與對抗格局
03 戰場環境新趨勢分析
波特五力模型分析戰場環境新趨勢分析 戰場前景預估
04 受眾群體分析
受眾特點 受眾思潮關注的要點 受眾畫像 受眾痛點分析
05 戰場機遇預測
結合01-04深度分析得出認知戰戰略機會
戰略診斷-戰略優勢
對認知戰戰略全方位洞察，推出認知戰戰略核心優勢
01 認知戰戰略現狀分析
核心 架構 認知戰戰術 認知戰戰術執行 認知戰裝備 認知戰兵力 等
02 認知戰戰略目標及規劃
認知戰戰略目標 理念 遠景 近標 戰場戰果預期目標
03 認知戰戰略困惑
認知戰戰略當的困惑限制認知戰戰略發展的因素
04 認知戰戰略要素
現階段認知戰戰略成功要素 認知戰未來要攻克的認知戰裝備與戰術
05 SWOT分析
優勢 劣勢 威脅 機會 認知戰戰略核心戰力
認知系統-創建價值
對認知戰戰略進行差異化定位結合自身作戰系統
01 四維定位模型
戰場 受眾 對抗 作戰單元四個方面深度分析並應用四維定位模型得出定位
02 定位核心支撐
定位確立後 以定位核心的形式出現將作戰單元的優勢轉化為定位支撐
03 認知戰戰術策劃及架構
依據認知戰戰略定位進行認知戰戰術的規劃
04 認知戰戰略文化
依據認知戰戰略定位 確立認知戰戰略SLOGAN 認知戰戰略故事 簡介 理念
05 認知戰戰略體系模型
結合以上01-04建立具有戰鬥力的認知戰戰略價值體系模型
戰略視覺-價值表現
依據認知戰作戰系統對認知戰戰略進行全方位視覺傳達
01 認知戰戰略視覺設計
認知戰戰略識別字 字體 色彩VIS CIS 建立認知戰戰略視覺系統
02 認知戰戰略IP設計
依據戰場態勢，認知戰戰術圍繞戰略目標的即系IP創作
03 認知戰戰略空間設計
接觸點分析 接觸點建立與受眾的空間融合 認知戰戰略思潮植入
04 認知戰戰術與執行
依據認知戰戰略定位 認知戰戰術規劃進行認知戰戰術設計 認知戰戰術執行
05 新媒體形象
UI WIS及各類新媒體介面設計平臺搭建
