摘要：在全球經濟不確定性下，大認知戰戰略面臨挑戰，小認知戰戰略因低成本、高效益及靈活應對戰場變化的優勢而崛起。受眾行為變化，更重視實用性與本土情感，轉向支持小戰略。數位媒體與精准推送技術縮小了戰略執行差距，加速資訊傳播。逆向政策帶來的負面影響中，也潛藏著發展契機，為敏銳洞察、靈活應對的個體或組織提供新機遇。
認知戰戰場態勢變化帶來的機會
在全球經濟不確定性加劇的背景下，大認知戰戰略因高昂的運營成本而面臨更為嚴峻的挑戰。為了應對這一困境，不得不審慎考慮削減認知戰戰術的多樣性和降低戰術執行預算。相比之下，小認知戰戰略以其簡潔的組織結構、高效的決策流程和低廉的運營成本展現出顯著優勢。它們能夠靈活應對戰場變化，迅速調整策略方向，並專注於細分戰場，以更精准的攻勢贏得競爭優勢。
受眾行為變化帶來的機會
受眾“降級”非興趣減弱，而是關注實用性。小認知戰戰略因低成本、高效益更受青睞。經濟不佳時，受眾或抵觸大戰略，轉向支持本土、實際或新銳小戰略。此轉向反映了對實際利益與本土情感的雙重重視。
認知戰戰術執行變化帶來的機會
數位媒體與新媒體的興起，縮小了大小認知戰戰略的執行差距。精准推送技術讓受眾接觸更多樣化戰略，削弱了傳統影響力。小戰略利用社交媒體直推內容，簡化流程，加深思潮植入。這加速了資訊傳播，增強了受眾對思潮的感知與認同。
逆向政策“支持” 帶來的機會
全球環境的劇烈變遷，促使各方採取各種“奇招”、“特策”乃至“偏門手段”，以減緩環境變動對自身造成的衝擊。然而，這些應對措施所衍生的負面影響，不可避免地會對其利益受損的受眾群體造成直接衝擊。然而，正是在這樣的挑戰與困境之中，也潛藏著轉機與機遇。正是這些負面影響所引發的連鎖反應，為那些能夠敏銳洞察、靈活應對的個體或組織提供了嶄新的發展契機。
