服務業

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
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台灣的服務業在二十年前,因為7-11創辦人徐重仁先生重視服務,經常帶頭示範清潔廁所給員工看,昭示經營者對服務的重視,讓台灣的服務水平直追以服務著稱的日本。

現在台灣的服務業不進反退。不要說老闆不會帶頭展現對服務的重視,甚至許多老闆都很有個性,常常就是帶頭跟客人吵架的那個人。彷彿來買東西的客人都是來找麻煩。

金融業更是讓人不敢恭維。櫃台人員口條客氣,但是臉上卻總是擺出晚娘面孔,好像在說:你有錢就了不起,是不是?。所有核對身分的過程,更是會讓你誤以為自己是賊。

以前服務業面對客人的態度是: 希望你這次消費滿意,下次可以再來。現在服務業面對消費者的態度是: 愛來你就來,最好你下次可以不要再來。

怪誰呢?

首先要怪的,是坐在氣派辦公室裡吹冷氣的老闆,他們通常高高在上不食人間煙火,他們只會利用帝王術管理員工,他們利用各種線上工具管理員工,員工只要犯了小錯害公司賠兩毛錢,就要究責,於是搞得員工工作時膽戰心驚戰戰兢兢,深怕因為專注在客戶服務犯了小錯,或者遇到奧客投訴,遭到主管公司懲處究責。

現在的老闆不會帶頭洗廁所了,現在的老闆只要看看數字要求提高獲利,就可以了!

第二個要怪的是企業主管或者店長,為了避免自己犯錯影響考績,在機車老闆跟嚴格的ERP設定沒人性的SOP監督外,兀自加碼更多規定,害得員工綁手綁腳工作不開心。

最後要怪的,當然是那些真正的機車奧客,常常為了一些小事生氣,客訴發脾氣。

台灣服務業水準不斷滑退,就是大家聯手造成的共業。


Frank .Tzeng

曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年,喜歡研究全球經濟及各產業變動情形,思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力,及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。

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職場專家法蘭克
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走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享,如何讓自己在職場上丹田充沛,思慮清明的內功心法。
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寫心雪Ree-avatar-img
2024/09/20
服務業退步反而是整體人類的進步(? 不然服務得太好,人們很容易視這些高標準的服務為「應有的服務」,於是養出奧客,累了店員也苦了店家
職場法蘭克-avatar-img
發文者
2024/09/21
寫心雪力 嘿嘿嘿!很有意思的見解,不過我們還是希望住在台灣,能有像日本一樣的服務品質吧?
我覺得好的服務也要搭配好的客人~ 另外 現在有些上層只會怪底下的為何沒有把業績做好 然後也不太提供培訓管道 一直要下屬自己想辦法生出來各種東西 然後又給很多莫名其妙的工作浪費效率 塞滿滿的但最後沒有什麼很顯著的成果 員工很難提升技能 最後還要被上司罵臭頭說沒有能力承擔 好的成就都被這些上層吃死死 下層根本沒吃到
職場法蘭克-avatar-img
發文者
2024/09/30
Tingku Tjarungan 這確實就是台灣許多勞工做得辛酸,卻沒有換回相對應回報的根本原因。
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在古道具展看到一顆像哆啦A夢一樣可愛的鈴鐺,當下覺得「啊這也太可愛了吧」,毫不猶豫就買回家。 誰知道,自從它來到我家,夜裡有時候就會聽見鈴聲響起……像是從那天起,就有什麼東西悄悄跟著我了。 這次我乾脆把這顆詭異的鈴鐺,做成哆啦A夢風的項鍊,自己都越來越有感情。 結果在家裡戴著走廊上走來走去
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