不論是出版業、創作者、自媒體甚至一般求職都需要具備的企劃力《成為企劃人》

在這個人人都是自己的個人品牌、都能成為自媒體也人人都需要為推銷自己才有機會的時代，如何擁有企劃力就成為每個人都必須學習的一個技能。

事實上，現在不只有創作者、自媒體要努力推銷自己，就算是一般工作求職，如何得到心儀的職位與薪資，如何讓公司主管看到你的能力跟優秀之處，怎麼樣經營良好的人際關係等等，也都可以透過亮眼的企劃來展現。

當然我認定的企劃並非只是廣告業或是向業主提案的那種制式企劃，而是生活上的口才、表現也都可以運用上，因此這本書對我而言並非只是單純的企劃能力，而是可以嘗試在生活、求職各方面上使用。

在開始一個新企劃前，首先要問的是為什麼。

當我們面對一個難題需要解決時，透過不斷詢問為什麼，進而瞭解這個難題的核心，才能讓我們在尋求解決方法時，少走一點冤枉路。

書中便舉例許多人在工作上的困境也能利用詢問為什麼來找到答案，尤其最多人會面臨到選擇某項工作或是轉換跑道的困境，而這時候就可以透過不斷詢問自己為什麼來找到答案，探究自己內心之所以會對這個改變感到猶豫的原因為何，是新工作的薪資不好、還是對未來的恐懼，又或者是缺乏自信心、捨不得和家人分開等等。

如果是運用到所謂的提案企劃上，也能利用為什麼來得到答案，像是舉辦這個活動的目的是什麼，主辦方想要達到什麼效果等等，藉此來掌握活動核心，並以此來製作一個切合業主所需的好企劃。

發想時最重要的事

在確認目的、釐清問題後，就可以開始進行發想，而這時候有幾個方向可以思考；

1.找亮點

任何人事物都一定有其獨到之處，重點是誰能辨識出。

2.創造連結

網路時代的溝通方式能讓不論多麽冷門的興趣，也能在網路上找到同好，所以得讓企劃的商品或主題和這些同好、客群擁有連結。

3.先別管技術問題

切忌以技術性問題否決任何提案，這些問題包括「那人很難約」、「場租很貴」、「沒有人成功過」等等。

4.保持彈性

任何事情都有可能出現變數，因此得記得保持彈性。

檢視的標準

在想出企劃點子以後，必須透過幾個評估標準，才能確定這是否是個可以執行的企劃；

1.是否符合目的

不符合目的就無法解決問題。

2.是否有別人在做類似的事

這是為了能在自己跟他人(競爭者)之中，創造出屬於自己的優勢，否則產出和別人一樣的內容並不算是解方。

3.是否促成行動

這裡作者舉了一個和創作者想要將自己的文章集結出版的例子，我覺得很值得自己反思，因此特別記錄下來。

當有創作者在想該找出版社好，還是自費出版就好時，作者認為這個問題一開始就問錯了，如果要出書它就是溝通的媒介，第一個該問的問題是：讀者為什麼要買這本書？出書並不是最終目的，最終目的是有讀者願意讀。所以出版的書必須要能促成行動，也就是有足夠的讀者願意掏錢買回家。

而成立自媒體、辦活動、開一間店這些也都是一樣的，並不是我們孤芳自賞即可，如果不能促成行動(吸引粉絲、客人上門)，那肯定是有些事沒做對。

4.是否足夠有趣引起傳播

在推出方案前，先試問：這個案子有吸引轉發、分享的魅力嗎？

實務技巧以外的內在技能

扣除掉有關實際運用面上的技巧(書內談很多這邊簡單節錄而已)，作者還有提到很多軟性的內容讓我很有感觸，像是作者聽詹宏志先生多年前的演講，他曾提到，每一段時期，他心裡會有幾個關心的題目，不同時期可能題目有些變化，但他心裡始終有幾個特別關心的議題，而這其實就是企劃人的特質。

除了了解企劃人的特質外，要成為好的企劃人，更需要具備企劃意識。

所謂的企劃意識是；好奇心+學習的企圖+應用的能力。

這點不論是創作者、廣告企劃、業務又或者是一般人在面對工作與生活時，都可以抱持著的一種意識。

像是創作者，有好奇心才能為自己的作品內添加各式各樣的元素，有學習的企圖才會不斷增進自己的能力，並且想辦法將它運用在上面。

我的個人感想及創作運用

我自己雖然只是個沒沒無聞的小創作者，也不是很積極在經營自媒體，分享這個好像不具說服力，但是我覺得故意在簡介中埋下一些伏筆，讓讀者想要知道這個問題的答案而點開我的作品這點很有用。

像是《她離開了之後》讓讀者想知道婚姻幸福美滿的何美美為什麼會突然自殺、《城市天光》中的許青青處心積慮幫助政治素人登上市長大位，背後隱瞞著什麼心思、《圈套》則是為什麼和張心瑤感情良好的丈夫會突然失手殺害自己。

老實說現在網路小說實在是太多，任何人只要願意都可以在網路上發表自己的創作，也因此不僅故事簡介非常重要，第一章是否具有吸引力也很重要，如果第一章沒有爆點就很難吸引讀者留下來，這也成為現在創作者不得不學習的課題。