為什麼選這本書？
動畫企劃在前期規劃上扮演著重要角色，因此如何做出吸引人的前期企劃不只有利於出資方更能扮演團隊內資源分配、行動方向的總綱領
前言 重點：
前言主要說明為何企畫能力是每個人都需要學會的能力。好的企劃能力能讓人快速簡潔的完成想達成的目標，並號召更多人參與，達到更高的效率。前期工作的提案階段，一樣也是要向資方提案爭取資源，好的企劃書也能吸引優秀的動畫人投入自己的項目，甚至能做好資源管理，達到更好的成品品質
Chapter 0 重點：
這章主要在說明為何有些企劃沒辦法達到預期的效果。作者認為主要有這幾個問題：搞錯問題的重點、結論與內容沒有連結、不符合觀眾期待。作者認為好的企劃需要有清楚的重點，讓觀眾能快速掌握情況，並由此推論出可立即採取的行動，並符合觀眾的需求進而對企劃產生興趣。動畫製作前期就是提企劃案的時候，這時通常就會開始討論故事原案、角色設計等部分，一份好的企劃能讓贊助者、團隊凝聚共識，得到贊助，並從故事設計開始分配資源，提高效率。
Chapter 1 重點：
企劃的第一重點便是掌握顧客需求，而第一個顧客就是上司。而做企劃的第一件事就是釐清重點而不是急著動手。但要釐清上司的想法也很困難，這時如何提問就變得很重要，唯有問對問題、親自確認才能找到正確的目標。作者建議可以以一張A4紙的工作計畫來確定工作方向，也可以藉由成給上級得到更準確的指示也有助於彼此間權責關係。動畫製作涉及龐大的資源投入，因此通常都是以製作委員的方式提供製作資金，如何有效說服出資方便很重要。企劃前期就要抓住出資方的注意力，進而對動畫本身產生投資的意願。這時考慮出資方的需求，量身訂製企劃案就是重中之重。
Chapter 2 重點：
這一章進一步說明要如何才能掌握問題的核心。作者說明在處理一個議題時，問對問題是最重要的步驟，如果及於找出解決方案往往不會得到理想的成果。作者建議以設計思考的角度來找出顧客真正想解決的問題，並加以測試，確認方向正確。提案如果被拒絕需要有效找出原因為何，並針對問題改善。在動畫正式播出後，也要有找出觀眾反應不佳的能力才能持續經營。
Chapter 3 重點：
提案先從結論開始。從吸引出資方的地方開始，才能讓企劃被重視。結論必須精簡有力。
Chapter 4重點：
構思時的原則是MECE，也就是填補空缺、避免想法重複。作者以行銷界常見的4P思考架構來解釋。有良好的架構，便可避免遺漏或重複，也能刺激思考。另外也可使用假說思考的方式來發想解決方案，在推導出方法後再從頭檢視各節點間的關聯性。
Chapter 5重點：
企劃就是提升價值的工作，和規劃不同。規劃是針對已知的事物進行優化。企劃則著重在發掘還未被發現的價值，因此決不是只要照抄過去成功的範本就好。作者分享了五個方法來增進創造力：換個觀點看事物、跳脫顯而易見的思考、對熟悉的事物保持陌生感、模仿全然不相關的領域、聯想沒有關聯的事物。在一般的企劃發想上，我們可以多觀察周遭理所當然的事物，多注意之前作品缺乏的地方、嘗試陌生事物，這些都有助於創造力的發生。
Chapter 6重點：
企劃完成後實用性也很重要，因此可以在完成企劃後用一些方法解決可以預期的問題，提高可執行性。這些分析法分別是：PMI分析法、ALU分析法、PPC分析法。企劃本身是為了被執行才設計，因此隨時留意可行性是非常重要的步驟，時間的控管也是重點。
