精準企劃 讀書心得(一)

前言主要說明為何企畫能力是每個人都需要學會的能力。好的企劃能力能讓人快速簡潔的完成想達成的目標，並號召更多人參與，達到更高的效率。前期工作的提案階段，一樣也是要向資方提案爭取資源，好的企劃書也能吸引優秀的動畫人投入自己的項目，甚至能做好資源管理，達到更好的成品品質

這章主要在說明為何有些企劃沒辦法達到預期的效果。作者認為主要有這幾個問題：搞錯問題的重點、結論與內容沒有連結、不符合觀眾期待。作者認為好的企劃需要有清楚的重點，讓觀眾能快速掌握情況，並由此推論出可立即採取的行動，並符合觀眾的需求進而對企劃產生興趣。動畫製作前期就是提企劃案的時候，這時通常就會開始討論故事原案、角色設計等部分，一份好的企劃能讓贊助者、團隊凝聚共識，得到贊助，並從故事設計開始分配資源，提高效率。

企劃的第一重點便是掌握顧客需求，而第一個顧客就是上司。而做企劃的第一件事就是釐清重點而不是急著動手。但要釐清上司的想法也很困難，這時如何提問就變得很重要，唯有問對問題、親自確認才能找到正確的目標。作者建議可以以一張A4紙的工作計畫來確定工作方向，也可以藉由成給上級得到更準確的指示也有助於彼此間權責關係。動畫製作涉及龐大的資源投入，因此通常都是以製作委員的方式提供製作資金，如何有效說服出資方便很重要。企劃前期就要抓住出資方的注意力，進而對動畫本身產生投資的意願。這時考慮出資方的需求，量身訂製企劃案就是重中之重。

這一章進一步說明要如何才能掌握問題的核心。作者說明在處理一個議題時，問對問題是最重要的步驟，如果及於找出解決方案往往不會得到理想的成果。作者建議以設計思考的角度來找出顧客真正想解決的問題，並加以測試，確認方向正確。提案如果被拒絕需要有效找出原因為何，並針對問題改善。在動畫正式播出後，也要有找出觀眾反應不佳的能力才能持續經營。

提案先從結論開始。從吸引出資方的地方開始，才能讓企劃被重視。結論必須精簡有力。

構思時的原則是MECE，也就是填補空缺、避免想法重複。作者以行銷界常見的4P思考架構來解釋。有良好的架構，便可避免遺漏或重複，也能刺激思考。另外也可使用假說思考的方式來發想解決方案，在推導出方法後再從頭檢視各節點間的關聯性。

企劃就是提升價值的工作，和規劃不同。規劃是針對已知的事物進行優化。企劃則著重在發掘還未被發現的價值，因此決不是只要照抄過去成功的範本就好。作者分享了五個方法來增進創造力：換個觀點看事物、跳脫顯而易見的思考、對熟悉的事物保持陌生感、模仿全然不相關的領域、聯想沒有關聯的事物。在一般的企劃發想上，我們可以多觀察周遭理所當然的事物，多注意之前作品缺乏的地方、嘗試陌生事物，這些都有助於創造力的發生。

企劃完成後實用性也很重要，因此可以在完成企劃後用一些方法解決可以預期的問題，提高可執行性。這些分析法分別是：PMI分析法、ALU分析法、PPC分析法。企劃本身是為了被執行才設計，因此隨時留意可行性是非常重要的步驟，時間的控管也是重點。