0007如何從「派工」中找到成長的契機

今天早上我聽了大人學的Podcast，內容讓我深有感觸。節目中有位聽眾提到，自己想轉職的原因是公司沒有系統化的員工訓練課程，讓他覺得難以成長。講者卻反其道而行之，分享了他自己的職場經歷。

他說，從進入職場那一刻起，他就決定不做「白工」，即不願意只做表面工作。他總是花時間去思考每一個指派任務背後的原因：為什麼上司會派給我這件事？這項工作和公司的大局有什麼關聯？這種習慣讓他每次做事時都能預先計劃，做得比預期好，結果也讓上司對他越來越器重，形成了良性循環。

這一點我非常有共鳴。我也是那種不喜歡浪費時間、也不喜歡被上司盯著的員工。每當有任務時，我會先設想所有可能的情境，並提前規劃每一個步驟。對我來說，事前的規劃和預測能讓工作進行得更順暢，也能減少出錯的機會。

主動學習：別等著被教導

現實是，出了社會後，沒有人會像在學校一樣手把手教你。沒有人有義務耗費時間指導你，因為工作是為了產出價值，而不是學習。當我們進入職場，雇主付我們薪水不是為了教導，而是為了看到具體的產出。如果你是老闆，你願意支付薪水給一個只來學習、不提供貢獻的員工嗎？

我們要自己觀察、學習。從同事的做事方式、上司的指派工作中汲取經驗，主動找到問題的解決方案。這讓我想到一件事：我們學校新接手獎學金業務的職員，領完獎學金卻到隔天還沒發放，原因是他需要確認如何處理印領清冊。我之前已經詳細交代過流程，甚至親自給了他指導文件，但他似乎因為工作多而忽略了這件事。

這種情況讓我不禁反思，我自己當初接註冊組時，沒有任何行政經驗，也沒有系統化的訓練，但我並沒有等待別人來教我。我開始主動找出每個步驟，將所有可能的問題提前排除，並且不斷實踐和記錄。

學會「覆盤」與優化

我記得我剛接註冊組的時候，前任註冊組長留下來的爛攤子讓我感到非常困擾。我沒有行政經驗，但我知道，如果我不想讓這個問題重蹈覆轍，就必須自己找到解決方法。於是，我開始細緻地記錄每一項工作，並運用Excel進行時間和流程的管理。每當完成一件事後，我會回頭檢視這個過程，看看有沒有更好的方法。這樣的「覆盤」讓我逐漸優化了每一個流程，最終形成了一套行之有效的方法。

別人看起來似乎我做事非常高效，但這其實來自於背後的無數次實踐與改進。沒有人從一開始就知道該怎麼做，也不會有人一直在旁邊指導，所有的成長都是自己主動去尋找答案的結果。

你是否在等待別人教你？

Podcast中還談到，很多人進公司後總覺得應該有人來教導，或者等著公司提供培訓課程，但事實上，再好的培訓也不可能讓你完全掌握工作所需的所有技能。職場上，最寶貴的資源是時間，別人能花時間提醒你、教你，已經是非常難得的機會。所以，我們不能總是等待別人催促，或覺得自己需要被提醒才開始做事。

成長，永遠是主動的。如果你總是等待別人的指導或督促，那麼你的職場成就可能會一直停滯不前。

總結

老闆的每次派工，其實是一種無形的教導。當你接到任務時，請主動思考：這件事的背後是什麼？我能如何做得更好？當你開始以這種心態去面對工作，成長就不再依賴外在的培訓，而是一個持續自我提升的過程。等到那時，你的能力和價值自然會得到更多的認可和重視。

相關資料：

EP448 想看懂大局，從看懂老闆指派工作的思考脈絡開始｜大人的Small Talk

https://youtu.be/-pOthhmsKMw?si=-MsovgFDUmSQ8kF9

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