After Review
閱讀時間約 1 分鐘
一個Leader不說但是大家都應該知道的秘密
在Performance Review(KPI)前 主管早已在內心將分數打好了
因為分數來自於日常的表現累積
但透過Performance Review 的好機會
你應該學著highlight(或是找出) 自己為了得到好結果 所做出的關鍵努力
而這也正是加分的關鍵
...
所謂的關鍵努力 要對應到『細節』『效率』『聰明工作」
如果只是單純表示自己花很多的心力 完成一件每年都要做一次的工作
用傻瓜的方式 頂多 只能讓人覺得 yep, 你很勞心勞力 但...反被扣分！
因為這些精力也許放在其他部分 是可以完成更多重要的任務也說不定~
...
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瞭解KPI（關鍵績效指標）對於工作者和企業的重要性。透過設定明確的KPI，企業可以具體化目標、追蹤進度、找出問題並進行調整。而對工作者而言，KPI是用來評估績效的標準，能夠幫助他們提升自己的工作能力，並獲得應有的回報。
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在這個講求效率的時代，許多公司都開始採用「只看結果」的管理模式。乍聽之下，這似乎是個不錯的主意——畢竟，誰不想專注於最終成果呢？但是，這種看似進步的做法，真的對員工和公司都有利嗎？讓我們一起來探討這個問題。
在寫這篇文的時候…回頭看了自己之前的文章…
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說實話…經過了幾個月…又有了新的體悟…
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過了一關之後…還會有…升級版的挑戰…
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直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
不要躊躇遲疑，不要搖擺不定。讓自己成為一個意志堅定處事果斷，具備令部屬信服權威的領導者吧!
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