在旭榮，我們始終相信一件事：企業的成長，不僅取決於領導層的遠見和策略，還取決於每一位員工的智慧和潛力。因此，我們建立了一套學習機制，將企業的運作與個人的學習深度結合，讓員工在不斷成長的過程中，為公司帶來更強的戰鬥力。這不僅僅是企業的需求，也是我們對於人才培育的承諾。
我一直強調，透過企業的力量，能讓B級人才發揮A級戰力，甚至讓A級人才發揮超級戰力。這種力量來自於團隊之間的分享與共同成長，而這正是旭榮過去多年來能夠持續高速成長的原因。我們從台灣本土的供應商起步，逐步發展成為全球知名品牌Zara等企業的主要供應鏈合作夥伴。這一路走來，員工數量從八十人增至一萬五千人，橫跨十八個國家，而我們的營收也從二十幾億元飆升至超過兩百億元。
在這個過程中，我們清楚地認識到，企業的成功歸根結底還是要依靠人。紡織業本身或許沒有什麼高深的技術壁壘，但它卻是一個複雜而龐大的生態系統，從地攤上的便宜服裝到高端的訂製產品，每一環都需要人才的投入與支持。好的獎金體系能吸引優秀的業務人才，優渥的薪資可以找到優秀的財務長，而一個高效的經營模式和系統則能確保後勤團隊的堅實運作。但這一切的核心，始終是「人」。為了加速我們團隊的成長，我們在旭榮建立了一個獨特的學習機制，這就是我們的內部研討會「BrainPower」。這個研討會每七年舉行一次，讓全體成員共同參與，每個員工都成為自己和公司的講師。這不僅僅是一次學術性的活動，它是員工個人成長與公司集體成長的結合點。當我們結束這次活動時，我們每一個人都會感受到自己在脫胎換骨般的成長。
這不是一個簡單的研討會，每個題目都是根據公司的需求和未來的戰略發展設計的。例如，一組員工會針對「亞太地區未來最強的十家競爭對手的優劣勢分析比較」進行深度研究，並將結果以專題報告的形式呈現。而這過程並不僅僅是簡單的資料收集與報告，它涉及到團隊的協作、邏輯推理和實戰演練。所有小組的報告必須經過公司主管的試講審核，如果試講兩次不通過，這個小組就會解散，或者由另一組來接手這個題目。這樣嚴謹的流程，保證了每個報告的質量，也確保了每個參與者都能在其中獲得實質性的成長。
最具挑戰的部分是報告的發表環節。在發表前的幾天，員工根本不知道誰會被公司隨機選中上台報告，這要求每個人都必須做好充分的準備。這種高壓環境不僅考驗了員工的專業能力，也鍛鍊了他們的心理素質與應變能力。
通過這種學習機制，我們實現了企業內部知識與經驗的高度共享與沉澱。這不僅讓每個員工在專業領域內不斷精進，還讓他們更深刻地理解企業的戰略目標與未來發展方向。無論是越南區高階主管研究「越南未來十年紡織業的戰略發展」，還是針對市場變遷進行的深度分析，這些專題報告都促使每個員工深入思考，從全局角度了解行業的競爭態勢與挑戰。
當我們談到旭榮的成長時，我們不僅僅是在談企業規模的擴張，更重要的是我們團隊的共同成長。我始終相信，當員工越來越聰明、越來越有戰鬥力，企業自然會在市場中取得更多的勝利。這正是我們推動內部學習機制的初衷，也是我們在面對全球競爭時的最大武器。
作為一名領導者，我始終不會放手「人」這個關鍵資產。因為我知道，當團隊變得更強大時，旭榮也會變得更加無堅不摧。企業的成長離不開個體的成長，而個體的成長必須依賴於持續的學習與進步。這是我們在旭榮的信念，也是我對於企業經營與領導力的深刻理解。只有當每個人都能在自己的崗位上發揮最大的潛力，我們的企業才能真正做到持續的創新與突破。
透過不斷的學習與分享，我們能讓B級人才發揮A級戰力，讓A級人才發揮超級戰力，這就是旭榮的成功密碼，也是我們在未來持續領先的關鍵所在。
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