團隊成長
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在企業界，成功的定義往往離不開數字與績效。然而，黃冠華——旭榮集團的執行董事，卻用截然不同的方式詮釋了成功的意義。他不僅是紡織業的佼佼者，更是一位注重「讓別人贏」的哲學家。他以開朗的個性和精細的管理風格，成為商業世界中兼具溫度與智慧的典範。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
身為一名管理者，除了專業知識，更需要具備領導力，探索《教練》這本書，了解如何成為領導者。
透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
5/5教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
沒錯！
在旭榮，我們始終相信一件事：企業的成長，不僅取決於領導層的遠見和策略，還取決於每一位員工的智慧和潛力。因此，我們建立了一套學習機制，將企業的運作與個人的學習深度結合，讓員工在不斷成長的過程中，為公司帶來更強的戰鬥力。這不僅僅是企業的需求，也是我們對於人才培育的承諾。
我一直強調，透過企業的力量，能
前天晚上，我用一碗家常湯麵來收心。
四天三夜的機構研習會，兼抽空夜遊高雄之行結束了。回到台北的我覺得蠻累的，但還是在回家途中買了點菜，煮個簡單清淡的湯麵作為晚餐。在家吃晚餐，讓我覺得回到家了，心安頓下來。
