【夢境日記】夢中的職場反思
閱讀時間約 2 分鐘
這個夢的前半部的細節我忘記了，可是後半部我反覆問自己：「如果我是這麼努力的人的話，那我在公司裡，應該會有其他主管看到我的努力，進而晉升提拔、或者是引薦我，可是為什麼我的主管沒有這麼做？」
這夢裡我記得有個主管，我坐他的對面，可是我想不起他是誰。
我在夢裡對自己說：「我坐在他的對面這麼久，但他從來都沒有看過我，當然就不會引薦我。」
我看到他的桌上堆了很多東西，可是就是不記得他是誰。
我繼續想：「如果是因為疫情，大家都在家工作，可是在疫情之前，他應該也要看過我在公司努力工作的樣子啊！可是為什麼他沒有推薦我？」
我還是糾結在這問題上。然後我突然想起後來我自行創業，心想因為創業就是自己在家工作。即使後來有了公司店面，但我人都待在公司，主要工作幾乎也還是我在做，所以就沒有人看到我的努力。也因為創業，我把時間放在執行完成工作上，沒有時間經營商業或職場的人脈。因為獨立完成，所以沒有人看過我努力的過程。難怪在商場職場人脈上，不會有人推薦或引薦我啊！
夢境解析：Cyan Castle 藍色城堡
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從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」，Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似，實際上各有不同的常用情境和細微差異！
許多學生常在練習英文寫作中問我：「這四個詞到底該怎麼選？」、「哪種情況適合用哪一個『因為』？」為了一次解開這個疑惑，我整理了一篇關於這些「因爲」的特性與常見用法！
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
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今年是很特別的一年，我的沙龍
虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
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回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」，Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似，實際上各有不同的常用情境和細微差異！
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我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
今天就來講述一下另外一個人的打工故事，也就是我的室友之一立委的事情，
通常我個建議各位聽眾，在大一新鮮人的時候，還不要急著先去打工，
因為必修課還蠻多的，而且從補休還要花錢其實划不來，
立委算是我們寢室裡面四個人加進算最不太好的，好啦那個家境最好的人是我啦！！
所以他在入學的這段時間沒
我的上一份工作，也是我人生第二個正職工作，當時滿懷熱情的加入覺得自己可以闖出一片天？最後沒想到摔的這麼慘（心靈層面的摔倒，不是物理層面的xd）
我的主管是一個極度有能力但也極度鑽牛角尖的人，對每個問題不挖到極致誓死不罷休，因為對完美的追求，每個人在她眼裡似乎都是有缺陷的，她也似乎覺得只有自己是最優
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
嘿,各位正在找工作或想轉職的朋友們!最近有沒有覺得自己像是在黑暗中摸索,不知道該往哪個方向前進?別擔心,你不是一個人。我最近遇到一位朋友小美,她的故事或許能給你一些啟發。
最近，工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年，辭職去》這本書。
很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧，還有引導我思考職涯發展的方向，讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異，也讓我更細心的觀察週遭事物，並且反思如果是我會怎麼做。
《工作五年，辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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