是誰偷了我的薪水 ?(這篇文章有彩蛋)

更新於 2024/10/28閱讀時間約 4 分鐘

剛出社會的時候薪資才$30K 真的不夠用,後面幾年轉職後都覺得薪水變成原本的 1.5~2 倍, 還是不夠用, 到底是誰偷了我的薪水?

根據這二十幾年的轉職調查發現, "薪水消失"的原因: 貨幣一直印+通貨膨脹, 家庭負擔增加, 子女的教育,健康出現問題, 價值觀改變, 心理壓力與補償作用.....,這些原因都是偷走我薪資的扒手,其實找出原因都不是重點, 最重要的是 " 如何持續擁有穩定成長的收入? "

第一個彩蛋: " 進入新工作的第一年到第五年的期間 "

薪資是勞資雙方確認的結果, 但是" 加薪 "像是電影的彩蛋,看到最後沒有彩蛋也是常常發生的事; 但是在進入公司的第一年到第五年之間,升職跟加薪的機率最高而且是最有機會出現的"彩蛋",這個期間我會努力去盡快適應跟表現出最佳的狀態,而且台灣某一部份的主管跟老闆喜歡新鮮感,只要認真努力的做出一些數字跟成績,被加薪的機率就會更高, 另一個原因是要給資深員工激勵,只要你有認真表現出最好的成績,一樣可以有加薪的機會, 但是大多數的資深員工已經習慣吃老闆的大餅(除非有白紙黑字畫押).

第二個彩蛋: " 要提高薪資的路徑,就要談判的時候展現最好的狀態. "

很多時候薪資待遇都是基於"公司的預算"與"預期帶來的經濟效益"決定了這個職位開出的薪資額度, 當到公司報到的那一刻開始,我們已經同意了offer 上的薪資, 而"辛酸"是這份工作中產生的職業傷害,並不是決定要給多少薪水的評估標準(雖然我也希望可以依照 "辛酸" 的比例能多加一些錢錢). 所以要提高薪資的其中一條路徑就是 "轉職" "換工作", 在薪資談判的過程中,"預期的帶來的經濟效益" 就可以是薪資額度談判的重點,原本設定的工作職位也會限制了金額談判的重點,而職位跟工作越貼近數字或是需求,相對談判的空間越多,舉例來說: 業務銷售的金額越高,客戶的利潤越高, 薪水及獎金就會跟著越高; 另一個在談判過程中遇到公司意外的給出高於我們預期的薪資, 反而我們會去懷疑公司的要求會不會變更多?我的能力可以跟這份薪資是對等的嗎? 所以,要撇除這些不確定因素的影響跟強化自己的優勢,就要在面試跟薪資談判的時候,讓自己選擇在狀態最好的時間點去談,當自己在公司表現最出色,最優秀的時候,也是可以最有自信的表達出最完美的成功案例, 透過 "轉職" 與 "換工作" 的過程, 也是達成加薪機率最高的一種手段,依照過去的經驗,薪資提升5%~300% 都是有機會的,如果真的薪資提升了一倍,那不就是跟每個月中樂透一樣開心!

第三個彩蛋: "公司內部轉職, 跟對優秀的團隊"

我前幾篇文章有提到過之前我在做 國外業務開發 的時候,都是鎖定全球前十大客戶為主要對象,這些大公司在世界各地網羅優秀的人才而且用很好的薪資待遇搶人, 跟著優秀的人才和團隊一起做專案,學到的是不同層次的思考邏輯及管理方式,有助於練習不同角度, 用最有效率的方式解決問題; 如果不想換公司,那我們就來爭取加入表現傑出的優秀團隊, 至少面對的客戶都是在公司前幾大的專案,可以用的資源更多,做起事來才比較不會綁手綁腳,也可以減少很多不必要的"辛酸"; 我最近刷到一則影片,內容是 西遊記裡面的 豬八戒, 什麼都沒做, 到西天取完經後也成仙了, 事實證明 "跟對團隊,豬也可以一起成功".

其實"持續擁有穩定成長的收入"也可以從金融投資或是提升專業技能的方式來實現,但是我認為在經濟狀況不允許的狀況下,就只能從"職涯規劃"開始,讓自己可以擁有轉身的空間.

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俗話說的好: "好的老闆帶你上天堂,遇到不好的老闆就帶你走向滅亡." 幾乎所有的人都有說過這句話: 老闆我就做到下個月喔! 但是我比較任性也非常幸運的說過14次,其中有幾次說出來的當下是非常開心, 但是每一次說這句話的間隔時間變得越來越長.
0/5心靈雞湯:正能量 or 幹話?
其實我都知道大家在職場用多少"委屈" 熬出 "成熟" 雞湯. 從專業的角度提出最好的建議,大家都認為是再平常不過的邏輯概念,但是在"職場" 常常都不是這麼一回事! 在我一直 "轉職" 的旅途上發生了很多,因為我們的專業,搞到我們最後變得看起來"不專業". 這不是在繞口令, 我舉幾個範例給大家參考:
我手中問卷的標題寫著 " 中高年齡就業調查" 我當下的內心反應是: X的~, 我像中高齡嗎? 你才 "中高齡", "你全家都中高齡" 但是握在手裡的問卷就是無法避免的事實.
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最後到底是選 "黑湯匙" 還是 "白湯匙"? 各位觀眾你看看我們的職涯經歷像不像是在"黑白大廚" 中的參賽者? 都是 "在有限的時間內,運用手邊現有的資源,做出最好的". 白種元評審自豪的是他的美食資料庫, 安成宰(三星主廚)的嚴格專業,絕不通融; 節目的第一道題目是: 不管是麼食材跟方法,只要"
0/5黑白大廚:黑白交鋒!大廚們的料理生死戰
在業務開發的過程中,成功往往不是運氣,而是精心策劃與準備。本文將分享如何透過細緻的客戶研究、個性化的簡報以及策略性思考,達成業績成長的目標。同時,強調團隊合作及主管的支持在業務開發中的重要性,並解析如何運用細節來吸引大客戶,實現業務的可持續發展。
在職場中,遇到無能的主管往往是不得不面對的挑戰。從我在公司服務中所遭遇的25位主管經歷看,最有效的應對方式是將注意力放回團隊的共同目標,而非無謂地糾結於主管的專業能力不足。透過將自己的專業技能運用到最大化,並且在跨部門溝通中發揮橋樑作用,我們可以創造更大的團隊價值,最終做到在職場中更具競爭力。
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修補心理耗損是很辛苦的過程,我被問過許多問題,常見的有: *我不知道問題在哪裡,怎麼找出來? *要從何改變? *想改變觀念,但要調整成為哪一種? *我知道問題在哪裡,可是行之有年的習慣怎麼改? *我改變想法,是不是等於否定過去的我? Heibon的經驗:好的習慣能將自己拉出內耗迴圈,一起跳脫吧!
佐皓工作能力很好,加入公司是第十個年頭,現在已是中階主管,而他的興趣是看盤,資歷已經快二十年,真的是老手。 「漲多就是最大的利空」、「不可能每天上漲」、「你知道台股有個天險嗎?日本股市碰過,經濟泡沫時代見高點,現在進場的都是韭菜」,佐皓像是開啟開關,一口氣吐出一連串的句子,還帶點憤憤不平的情緒。
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