後設思考是指,從「俯瞰
」的角度來觀察、認識自己的認知活動(行動和思考方式)和個性。只要獲得「外部」的視角,就能不再苦於在現下所處的世界裡與他人比較,還會發覺自己視野狹隘,竟然在這麼小的地方對一點差異就如此敏感。本書的主要目的即是幫助讀者培養後設思考能力。
「Alias」簡單來說就是自己的「分身」「別名」的意思。簡單來說,將身處不同場景、處境的自己,例如在公司的自己和工作的自己等,分別視為是披著自身名字的分身,不侷限自己的自我認同,才能更靈活地設計人生!
完全沒有必要將在公司的自己、在工作的自己與自己的人生劃上等號。
作者澤円從日本立教大學經濟系畢業後,1997年進入微軟公司(現為日本微軟)。歷任資訊顧問、售前規畫系統工程師、競爭策略專門業務團隊經理、雲端平臺業務總經理,2011年就任微軟技術中心負責人,後續擔任業務執行幹部,於2020離職。2006年,榮獲「Chairman’s Award」獎,這是微軟公司的全球性獎項,由比爾蓋茲親自頒發,只有表現卓越的員工中才能獲得此殊榮。
看這本書時,我感覺就像在聽一位職場前輩訴說著各種寶貴經驗,包括銷售的tips、當主管該有的心態、人際關係的處理,甚至如何消除工作上的壓力,作者無私分享自己累積多年的實戰經驗,教你怎麼面對、解決、放下,相當有收穫。
本書我特別有感的幾個小章節:
我們一般人在面對工作和人際關係常常以「是否正確」或「是否優秀」的標準來生活,作者認為這樣人很容易變得不幸,因為思考「什麼才是正確的行動」或「什麼才是優秀的樣子」就是一直必須在意他人的視線和對自己的看法。
作者建議大家可以用「是否有趣」的標準來看待這個世界。判斷「是否有趣」是根據自己的感覺來決定,所以「答案」勢必就在自己的心中,也就是說可以自己選擇「是否有趣」。作者會盡量憑著自己的意志選擇覺得有趣的選項,也想盡辦法避開無趣的事物。
作者也鼓勵大家「專注
」在「自己能夠做得到的事情」,沒有必要拿自己與他人比較,由自己決定自己的優點
。
商務人士常見的煩惱就是「工作不快樂」、「都已經這麼努力工作了,老闆還是不滿意、業績還是不好,覺得好累」。因為我們總是以他人的評價來看待自己的工作成果,例如「是否有達到數字」、「是否得到主管的稱讚」。當然,在公司職場裡,如果沒有完成負責的工作本來就不會得到認可。但工作的最低要求是「完成」,卻很少人會定義「過程」。
作者鼓勵大家判斷工作是否完成的標準,由自己定義。
工作的方法和進行的方式可以依照個人想法自由決定。如此一來,就能在「過程」中找到樂趣。例如工程師有自己喜歡的代碼編寫法、業務在月底確認自己的業績超過目標會感到愉快、文書人員可以從簡單易懂的書面資料整理法中找到樂趣,大家不妨試著在自己的工作過程中找到樂趣。(我自己的方法是,問問自己,工作中每次感到快樂的原因是什麼?然後憑著這股力量把任務完成)
如果在工作中找不到樂趣的人,就算離開職場,也無法找到人生的樂趣。
書中一直鼓勵大家要「了解自己」,包含自我分析,你知道自己在什麼樣的狀態下會感到心情愉悅嗎?也就是「讓自己開心的方法」。
在知道自己什麼狀態下會「心情好」,即便是遇到負面的事情或是陷入悲觀的事情,也可以立即採取行動,讓自己脫離那種狀態。
有人喜歡聽音樂、追劇、吃甜食,有人喜歡閱讀、逛街、找人說說話,只要事先知道哪一種時間度過法會讓自己感到最開心,就能夠相對輕鬆地調整自己的精神狀態。
作者鼓勵大家一定要對於「自己擅長什麼,如何作出貢獻」進行後設思考。請思考一下,他人對自己說「謝謝」時的行動或是特質。提醒:在公司或組織中規定業務以外的部分,才會得到他人真心的「謝謝」;意思是身為一位員工,做好份內的要求只是基本的,因此不一定會得到他人的感謝。
所以我們要設法在自己的工作中找到、定義加分
的部分,並付諸行動。
從容的定義因人而異,可能是時間上的從容、金錢上的從容,亦或是體力和能量上的從容,此外,也或許是情緒上的從容,因為無論是誰都會有焦躁、煩悶的時候。
為了避免犯下荒唐的錯誤,作者提醒大家思考一下「哪些因素會使自己失去從容?」
作者自己本身就是在肚子餓的時候會覺得煩躁,讓判斷力變得遲鈍。每個人失去從容的原因與與臨界點不同,因此沒有所謂的正確答案,只要深入了解自己,就可以提前避免。
內心從容,就能客觀地審視自己,以及重新評估工作和人際關係的狀態。察覺問題本質,並採取適當的行動來處理。
在這個世界,有太多人因為在意外界如何看待、評價自己,而限制了自身行為。如果總是在意他人的眼光,情緒因他人的評價而起伏,就會逐漸失去信心。作者鼓勵大家,只要自己覺得「這樣就OK」,便不會與他人比較。畢竟每個人都是獨特的存在,周圍的人是別人,和你本來就不一樣。
把「我要作自己想做的事」放在最優先的位置,「你的價值」與「他人的評價」毫無關係。
最後送給大家一句書中提到的:
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