以BIM來理解 社會制度改善,總量、整合、衝突檢討、壓力值、處境

更新於 2024/11/24閱讀時間約 2 分鐘


都變成 可視化の理解,先前の預估情況,實際施工の困難,由前例知道 壓力值,看到一堆看不懂的 科學王國產物,即其 原理,


BIM的「M」作為「管理manage」的時候,就是 估算時間、內容 與 壓力值,


事先整合,可以 先知道問題,

還有人、設備、車輛、機具 動線 施工所需空間 情況,先放進去 檢討。


價值投資;應該先 知道 「社會」有什麼,

知道 都市規劃 要搭配社會制度,


安置住宅;人的 可動金流,3樓以下政府機構的,才好管理 眾人之事;

間接 壓力,可持續性的 與 後續 維運管理,到永續生活 發展。


人即是目的!出生 且 身而為人(身體是人),就有價值。

⋯⋯⋯⋯⋯⋯

知道諸多 社會情境,會產生「習得無助感」,所以創造「反脆弱 基礎建設」,讓人能夠「習得安全感」;透過語言魔法🪄


就是與人之間的 連結,社區の維運管理。公寓大廈 管理委員會,

擴及20分鐘 步行距離的社區。



以上 難度 與 資訊量,需要時間累積,就要讓人 有生存技能。

社會福利,補助 支援措施,個人助理。




管理技能:

買低、賣高,但出來的等級 高很多,其中蘊含 裡面的 是 整合運行知識。

Hi, 這是我對於 社會觀察的 一些 想法與心得; 質疑、懷疑、疑問,和 梳理世界觀 的 地方。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在這篇文章中,我分享了將臺灣道路方向改為右駕駛的看法。文章探討了右駕駛與左駕駛在轉彎、視野、安全性等方面的差異,並提出一些對於道路設計的建議。透過比較兩種駕駛方式,我認為右駕駛在某些情況下能提高安全性,尤其是在右轉和查看盲區時。希望這些想法能引發更多的討論和思考。
在這篇文章中,我分享了將臺灣道路方向改為右駕駛的看法。文章探討了右駕駛與左駕駛在轉彎、視野、安全性等方面的差異,並提出一些對於道路設計的建議。透過比較兩種駕駛方式,我認為右駕駛在某些情況下能提高安全性,尤其是在右轉和查看盲區時。希望這些想法能引發更多的討論和思考。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己,強調不僅僅是多coding,而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展,工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者,具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
Thumbnail
企業搬家需要周密的準備和計劃,包括搬家必要性的評估、新辦公地點的選擇、跨部門搬家團隊的組建、詳細的搬家計劃制定、有效的員工溝通與培訓,以及業務連續性的保障措施。這些步驟將有效減少搬家過程中對企業運作的影響,確保整個搬家過程的順利進行。
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
土製工廠管理學是一門藝術,透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容,適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人,以及想要學習不同管理手法的管理者。
Thumbnail
這篇文章著重於解釋軟體專案管理中的戰略意義和專案特性評估,並提出了四個不同像限的專案特性。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在參與預估專案時的思考脈絡和學習點,透過兩個具體的案例,探討了預估方法中重要的假設和挑戰。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己,強調不僅僅是多coding,而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展,工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者,具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
Thumbnail
企業搬家需要周密的準備和計劃,包括搬家必要性的評估、新辦公地點的選擇、跨部門搬家團隊的組建、詳細的搬家計劃制定、有效的員工溝通與培訓,以及業務連續性的保障措施。這些步驟將有效減少搬家過程中對企業運作的影響,確保整個搬家過程的順利進行。
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
土製工廠管理學是一門藝術,透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容,適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人,以及想要學習不同管理手法的管理者。
Thumbnail
這篇文章著重於解釋軟體專案管理中的戰略意義和專案特性評估,並提出了四個不同像限的專案特性。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在參與預估專案時的思考脈絡和學習點,透過兩個具體的案例,探討了預估方法中重要的假設和挑戰。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。