都說專利佈局很重要，但該怎麼做？
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既然是佈局，通常是由好幾個專利串起來的，很難用一個專利就完成佈局，而且事前要做的功課非常多，包含市場調查、設立目標，並盤點自己手上現有的資源，才能完成屬於自家公司的專利佈局。
專利佈局到底有沒有必要？
台灣是以中小企業為骨幹的經濟體，排除前1%以內的國際大型企業之外，大多數的企業面對專利的策略與心態大概就是「RD開發什麼新技術就申請什麼新專利」。這造成很多的專利投資變得非常的分散，多數的企業也沒認真盤點自己的專利申請狀況是否跟自身的基礎技術有關聯。
台灣許多企業都是以代工為主，還有必要做專利佈局嗎？我想答案是肯定的。 雖然代工，但有某些使用的技術很多都具備延續性與關聯性，如果能透過完善的專利佈局，更可以避免客戶因為追逐成本降低而轉單。
延伸閱讀：每間公司都應有自己的專利佈局
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未來一定是個人品牌的市場，透過整合資源，建立營利商業模式，持續行銷創新並擁有強大業務部隊、財務和法律力量，才可能為你帶來成功。
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專利範圍是需要規劃的，而你的專利權也只在規劃的範圍內獲得保障，如果想讓競爭對手只能看你的車尾燈，就要針對單一主題做完整的專利佈局，有許多公司雖然擁有很多專利，卻缺乏完整的規劃，讓後進的公司有機會找到突破點，透過迴避設計找到參與市場的捷徑。
多數國家將專利分為發明、新型、設計三大類，發明人常常不知道該申請哪一種專利比較好，多數事務所也只能照法律規範來給客戶建議，但其實應該有更好的判斷標準。
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
善用閒置資源,降低固定成本
2.持續收集用戶回饋並快速調整
透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋
重視並快速回應用戶回饋
每次在投標過程，
我往往沒立場自行調整公司競爭優勢或條件，
畢竟公司的資產或能力是一個長期發展事實，
不可能一本服務建議書，
就翻天覆地改變一家公司競爭力，
能作文章的空間通常有限
我的責任是以最有說服力的方式呈現這些服務，
為達成目標，我必須學習更頂尖投標技巧
有人問我
憑空要找出定位是相當困難的一件事情，而我認為最簡單的方式是比較，與競爭者比較、與產業比較、與上下游比較，進而可以找出比較清晰的脈絡。而清楚的定位，是做商業規劃的重要課題。
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