(本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享到任何平台，全須經過原作者同意)
此文有點類似 《牛排學》83 看到好職缺，怎麼檢視自我、準備最有競爭力的「履歷」？，算是延伸版本，只是是另一種做法，且也是讀者這幾天的疑惑點，趕快寫出來幫助讀者加薪、升遷、爭取利益或機會使用。
讀者QA如下：
發發，我想請教一篇專文，妳評估看看
付費限定
《牛排學》85 公司要求員工提「自我批判」報告，那要怎麼展現優勢？（讀者QA）
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2158 字、3 則留言，僅發佈於牛排學☯你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
♡ 後沙發的會客廳 ♡
14.9K會員
664內容數
歡迎讀者在此討論我的所有專題內容：辣妹學與型男學（兩性議題）、牛排學（人生自我探索與職場規劃）、表達與社交學、王子公主（階級文化）、指甲油的秘密（推理小說）、辣妹編輯生活（過往在GQ\VOGUE的經歷）
♡ 後沙發的會客廳 ♡的其他內容
2025/05/03
人際關係中，情場上遇到壞人，一律遠離，職場上呢？提防、保持安全距離、不要交惡（除非你底氣夠硬）
2025/05/03
人際關係中，情場上遇到壞人，一律遠離，職場上呢？提防、保持安全距離、不要交惡（除非你底氣夠硬）
2025/04/17
篤信風水者，不會亂添購亂磁場、氣場的物件，能被相中的寶物，都有利於他們的人生、旺仕途、利富貴，去一趟沾沾貴氣也好。
2025/04/17
篤信風水者，不會亂添購亂磁場、氣場的物件，能被相中的寶物，都有利於他們的人生、旺仕途、利富貴，去一趟沾沾貴氣也好。
2025/04/06
讀者的QA內容，她的提問非常直接、有趣且實際，因為她疑惑、在意的點，正是許多白手起家的創業者跟名人曾認真思考且畢生致力追求的東西。
2025/04/06
讀者的QA內容，她的提問非常直接、有趣且實際，因為她疑惑、在意的點，正是許多白手起家的創業者跟名人曾認真思考且畢生致力追求的東西。
你可能也想看
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
出了社會，每個人的職場生涯可能長達30年甚或更久。遇到一個願意信任你、授權給你的老闆，可說是三生有幸。在職場打滾幾年，不少人常會感慨，平時做事認真，為何拚死拚活，加班從不推拖，但是老闆、主管、甚至是同事，都看不見我背後所做的努力？
出了社會，每個人的職場生涯可能長達30年甚或更久。遇到一個願意信任你、授權給你的老闆，可說是三生有幸。在職場打滾幾年，不少人常會感慨，平時做事認真，為何拚死拚活，加班從不推拖，但是老闆、主管、甚至是同事，都看不見我背後所做的努力？
腦子裡要始終清楚自己想要在這個崗位收割什麼，長官想要你產出什麼，在工作中平衡好這兩點就好。其他的，就Let it go吧。
腦子裡要始終清楚自己想要在這個崗位收割什麼，長官想要你產出什麼，在工作中平衡好這兩點就好。其他的，就Let it go吧。
別裝什麼大尾巴狼了，不要把員工的善良當成軟弱。不是不想懟，只是你在那個位置上，員工還要給你留著最後的一點顏面和尊嚴，寫辭職報告還要寫上因為個人因素，照顧你的感受，員工為什麼離職你心裡就沒點數嗎？
別裝什麼大尾巴狼了，不要把員工的善良當成軟弱。不是不想懟，只是你在那個位置上，員工還要給你留著最後的一點顏面和尊嚴，寫辭職報告還要寫上因為個人因素，照顧你的感受，員工為什麼離職你心裡就沒點數嗎？
職場是工作的地方，但也是充滿評價和被批評的地方。很多人對別人的評價都帶有目的性，評價行為只是滿足自己的個人動機，就會陷入巨大的陷阱，很難再跳出來。被念了，不代表我們錯了，相反，無論何時都要認可自己。每個人的想法和立場不同決定了處理方式的不同，把這當成一種性格磨煉，如果長官批評的對，我們改進，如果只是
職場是工作的地方，但也是充滿評價和被批評的地方。很多人對別人的評價都帶有目的性，評價行為只是滿足自己的個人動機，就會陷入巨大的陷阱，很難再跳出來。被念了，不代表我們錯了，相反，無論何時都要認可自己。每個人的想法和立場不同決定了處理方式的不同，把這當成一種性格磨煉，如果長官批評的對，我們改進，如果只是
何謂工作的DNA？就是主管、同事對你的評價遠高於你真正的實力。
建議大家培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般
何謂工作的DNA？就是主管、同事對你的評價遠高於你真正的實力。
建議大家培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般
當員工以自己理解事情的邏輯，來報告一件事情的始末，老闆難進入狀況，會耗費不少時間，因為不是按老闆能聽懂的邏輯來報告。員工報告順序為：「我打算怎麼做？為什麼？客觀證據？」
當員工以自己理解事情的邏輯，來報告一件事情的始末，老闆難進入狀況，會耗費不少時間，因為不是按老闆能聽懂的邏輯來報告。員工報告順序為：「我打算怎麼做？為什麼？客觀證據？」