職場守則｜為什麼有的公司留不住9年級新世代員工？！
情境
- 你召集大家開會到晚上十點，末班公車十點半，散會後說大家早點回去休息。但是你從不問大家該怎麼回家，能不能到家。
- 你住公司附近，上下班五分鐘。我們還在公車上的時候，你在群裡說你安全到家了，正要出來覓食。
- 你早上不用打卡，我們八點半正常打卡，一起加班到夜裡十點，第二天你睡到早上八點鐘，吃個早飯來上班，美名曰你是工作狂。
- 你吃著鮑魚，我啃著饅頭，你跟我談夢想暢未來，你卻不知道，我可能活不到你說的那個明天。
- 你拿著幾十萬的年薪跟我們探討狼性文化，說華為的員工工作有多賣力，你卻從不說華為員工的薪酬待遇。
- 你安排給我們部門幾十項工作，定好工作節點，卻閉口不提我們部門就兩個人。
- 你搞辦公室政治，把公司搞的烏煙瘴氣，讓員工選邊站，還美名曰這是團隊凝聚力。
- 你說你來公司比較早，薪酬是低了點，一下漲太多工資也不現實，只能年終獎多給你一點。
- 你說小夥子好好幹，現在正是學東西的時候。我說長官晚上我開不了會，我要上課學習。你說小夥子要學會平衡工作和生活。
- 你說等專案順利結束，公司會考慮到你的感受。真等專案結束了，你開始裝傻充楞當沒有這回事情。
- 你從不肯定別人的工作，私下對更高一級的領導不知道邀了多少功，卻對下屬挑毛病和抬杠輕車熟路。
- 你到現在還想不明白，為什麼公司會留不住9年級的員工。
總結
- 一個沒有能力的領導只能找一個更加沒有能力的下屬，只有這樣才能維持得了職業生涯。
- 所謂的狼性文化其實是員工竭盡全力的幹活，老闆大大方方的給錢。
- 工作儘量找大的公司和平台，因為它的門檻高，你遇到**的機率會大大降低。
- 廟小妖風大，池淺王八多。
- 收到請回復，多少次把「媽的」換成了「好的」。
感悟
別裝什麼大尾巴狼了，不要把員工的善良當成軟弱。不是不想懟，只是你在那個位置上，員工還要給你留著最後的一點顏面和尊嚴，寫辭職報告還要寫上因為個人因素，照顧你的感受，員工為什麼離職你心裡就沒點數嗎？
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個人才競爭激烈的時代，你是否曾經遇到這樣的情況：公司裡那個大家公認的明日之星，突然間遞出了辭呈？如果是，那麼恭喜你，你並不孤單。許多企業主管都曾經歷過這種措手不及的情況，但關鍵是，我們該如何理解並應對這種「優秀員工出走潮」呢？
讓我們先來看看小龍的故事。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
在職場中，有一種現象特別常見：員工離職後，老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎？今天就讓我們透過小明的故事，來看看到底是誰沒有上進心：是員工，還是公司？
在台灣的職場中，有一句話常被掛在嘴邊：「員工不會離開公司，他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為，會讓優秀的員工忍無可忍，最終選擇拍拍屁股走人呢？今天就來聊聊小美的故事，看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人，變成了一個憤而離職的資深員工。
每個企業都希望能夠留住優秀的員工，然而，現實中許多公司都面臨著高離職率的挑戰。離職率高，不僅增加了企業的招募和培訓成本，還可能影響公司的整體士氣和業績。因此，了解離職率高的原因，並採取有效的對策，是每個企業管理者的重要課題。
一篇關於離職感受的文章，分享了離開工作的不捨情感，以及對於過程中的思索和未來展望。作者在文章中提到對於現工作不滿，但也確認自己在過程中學到了一些專案管理能力，以及對自由工作者生活的矛盾感受。
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
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