年底忙了一陣子，專案盡可能趕出來，但難以盡善盡美，規格縮減許多。這段時間主要都在思考，可以如何把專案開發做得更好，研究了以前不是很認真參與的敏捷開發，還有怎樣拆解任務與安排 roadmap，最重要的是團隊可以如何協作。
今天有個針對明年 roadmap 討論的 pre-planning 會議，有個環節是四象限類似 retro 的活動，那些可以維持、改進、有甚麼問題及建議。我在改進的部分提出了，專案開發缺乏固定的人力，導致許多可能的問題，希望可以併入到既有團隊人力中去規劃安排，而非是有在產品開發空閒時，才有人力來「支援」開發。但或許是我的改進內容中，提到了可能解法之一是完全針對專案人力（但我自己就打槍我覺得這不可能），主管就覺得我是在要人力、爭取 headcount 的意思。開始一連串我覺得帶有非理性情緒的咄咄逼人。
「A 沒有開發出來，產品不能賣嗎？」
「B 沒有開發出來，產品不能賣嗎？」
背後的涵義大概就是表示這些項目沒比產品來得重要，怎麼會提出這種想法去排擠到產品開發。後來話鋒一轉看我目前規畫的 roadmap，約莫看了一眼，表示說這東西 RD 也沒辦法估時間，沒辦法估出時間要怎樣出借人力。
整個討論完全失焦：
- 這是 pre-planing 的活動，環節本就是提出大家認為可能改進的項目，變成在檢討我提出的認為可改進的項目。
- 我的重點不是要額外的人力，我要不想要產品「出借」人力，而是內部的開發資源可以如何更好的分配。然後在他關於 roamap 沒辦法估人天的質疑中整個歪了。
會後整個人生氣不爽也很心寒，因為我期待的是更好的團隊互動，能讓參與開發的人員都能夠當責。當一個專案的開發，要看其他產品團隊的空閒時間，然後無法穩定的支持時，溝通開發品質怎麼可能好？
總之從白天氣到晚上，就像寶劍十身上插了滿滿的劍，卻都不知道這些劍從黑暗中什麼地方刺來，無端遭受打擊，根本就是躺著也中劍，澆熄身上紅袍所象徵的熱情。
