目標導向管理

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每年年底到新一年的年初,都是最好的省思與立向的時刻,省思過去一年的大大小小事項,有沒有不足,待改進的地方,以及訂定下一年度的新計畫新目標。每年遇到的挑戰,不管是生活、工作中的,都不同,但立目標是為了更好的自己想像中的未來而定,而定了目標,最重要就是後面的執行了。

年末的省思,可以針對過去定下的目標來檢討,如果達標,可喜可賀,嘉勉一下自己,如果沒達到,或是達成比率不夠,這時就是可以好好檢討的時刻了,檢討的重點不是要定罪自己,而是為了這個目標還缺少的東西該如何補強與精進,讓未來的自己更好更符合自己的期待。

新一年的新目標訂定,是給自己立一個新的標竿,這個目標當然是為了達到某個更理想更美好的境界,例如,今年要學好英文,學好開車,學好某程式語言等等,這些目標都是為了未來的自己更符合自己心中理想的境界,如果沒有訂下目標,生活沒有重心,或是一再被日常忙碌生活給掩蓋,人就不容易成長與突破,十分可惜。

有了目標後,如何執行細部計畫以完成目標就是最大的重點,可以再細分拆解數個小項目,舉前例,要學好英文,那麼就可分單字量、口說、聽等等方向,細項拆出來後,接著的這個細項的執行,就可以歸入日常的生活中,建議給個時間訂定,例如一年有52周,單字量的目標要達1000個,那一周就是至少要背好1000/52個單字,以此類推。

因為一年時間不短,針對目標,可以再分四季來做檢討跟調整,例如Q1結束了,單字量還背不到1/4,那麼未來的Q2就應該把落後加本期的一起追趕回來,檢討的重要性是為了避免年底快到了,才發現立定的目標還差很多,這時候調整就太慢了,所以依照目標,訂定執行計畫,並且要加上期中的檢討,這樣才會是一個好的目標管理,當你每年的目標達成率愈來愈好愈精進,對未來的信心會更充足,也因為目標一項項達成,你會變成自己心中想要的樣子,與大家共勉之。

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老灰啊講看覓
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一位在電商、it產業工作22年的老灰啊,一點職場心得分享…
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