輝達(Nvidia)成功祕訣：高壓、高薪、高報酬！78%員工身價破千萬，離職率卻超低？

你是否曾夢想加入一家公司，

不僅能改變科技世界，還能實現財富自由？

在2024年，這不再是幻想，

這就是輝達(Nvidia)的現實。

輝達(Nvidia)2024年成為全球最有價值的公司，

市值3.5兆美元，

繼蘋果後第二家市值突破3.5兆，

股價漲幅逾300倍。

輝達股價持續飆升，

#旗下有78％的員工身價超過台幣3300萬，

還有一半資產破億，

#半數員工已經財富自由，

但離職率卻出奇的低。

#員工是跳台滑雪選手

專家分析，原因出在

輝達員工都被上了「金手銬」，

意思是他們處在高壓的工作環境，

常常一周上班7天、加班到凌晨2點，

可是薪水又很高，因此沒人敢離開。

輝達的員工，就像奧運跳台滑雪選手。

他們在高壓的環境中起跳，

每個專案都像跳躍前的助跑，

既要跳得遠，又要姿勢完美，

因為分數將決定未來的高度。

這是財富與挑戰並存的世界，

也是黃仁勳打造的科技競技場。

這跟ESG以人為本管理實為矛盾！

高壓環境是否能永續運行？

看看輝達如何設計激勵機制，

以平衡短期績效與長期員工忠誠度？

#人才即未來的核心競爭力

輝達的成功，

關鍵在於吸引並留住頂尖人才。

一個優秀工程師會吸引更多優秀工程師，

而失去核心菁英可能導致公司逐步平庸。

為防止這種情況，

輝達積極爭取業界最優秀的人才，

提供參與前沿科技開發的機會，

以及無與倫比的資源支持。

#向對手挖角

輝達不迴避從競爭對手公司挖角頂尖人才，

無論是透過直接邀請加入勝利團隊，

還是利用輝達獨特的企業文化，

該公司已建立起吸引業界頂尖人物的聲譽。

#高績效的薪酬制度

吸引人才只是戰役的一半，

留住頂尖人才還需要注重認可和獎勵的文化，

輝達透過基於績效的薪酬制度實現了這一點。

黃仁勳親自監督股票授予，

將股權視為激勵和留住員工的重要資源。

這些股票授予加上

每年為高績效員工提供的補充授予，

確保員工能隨輝達的成功持續享有財務利益。

輝達模式是否適用於所有行業？

從輝達的成功中，您又是否能從中學到什麼？

附記：

輝達之道(The Nvidia Way)：

黃仁勳與科技巨頭的崛起故事，

黃仁勳帶領輝達從一家圖形處理公司發展成為AI領軍企業的歷程，生動詮釋了這一代科技人在變革時代面臨的挑戰與機遇，並充分證明輝達的遠見、適應能力和對創新的承諾。

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跳台滑雪，是一項於跳台上的冬季運動項目，是現代冬季奧運項目之一。

它要求運動員藉助速度和彈跳力沿跳台下滑，使身體躍入空中，運動員會於空中飛行一段時間後，再落在地上滑行，成績以跳台和落點間的距離計算。