你是否曾夢想加入一家公司，
不僅能改變科技世界，還能實現財富自由？
在2024年，這不再是幻想，這就是輝達(Nvidia)的現實。
輝達(Nvidia)2024年成為全球最有價值的公司，
市值3.5兆美元，
繼蘋果後第二家市值突破3.5兆，
股價漲幅逾300倍。
輝達股價持續飆升，
#旗下有78％的員工身價超過台幣3300萬，
還有一半資產破億，
#半數員工已經財富自由，
但離職率卻出奇的低。
#員工是跳台滑雪選手
專家分析，原因出在
輝達員工都被上了「金手銬」，
意思是他們處在高壓的工作環境，
常常一周上班7天、加班到凌晨2點，
可是薪水又很高，因此沒人敢離開。
輝達的員工，就像奧運跳台滑雪選手。
他們在高壓的環境中起跳，
每個專案都像跳躍前的助跑，
既要跳得遠，又要姿勢完美，
因為分數將決定未來的高度。
這是財富與挑戰並存的世界，
也是黃仁勳打造的科技競技場。
這跟ESG以人為本管理實為矛盾！
高壓環境是否能永續運行？
看看輝達如何設計激勵機制，
以平衡短期績效與長期員工忠誠度？
#人才即未來的核心競爭力
輝達的成功，
關鍵在於吸引並留住頂尖人才。
一個優秀工程師會吸引更多優秀工程師，
而失去核心菁英可能導致公司逐步平庸。
為防止這種情況，
輝達積極爭取業界最優秀的人才，
提供參與前沿科技開發的機會，
以及無與倫比的資源支持。
#向對手挖角
輝達不迴避從競爭對手公司挖角頂尖人才，
無論是透過直接邀請加入勝利團隊，
還是利用輝達獨特的企業文化，
該公司已建立起吸引業界頂尖人物的聲譽。
#高績效的薪酬制度
吸引人才只是戰役的一半，
留住頂尖人才還需要注重認可和獎勵的文化，
輝達透過基於績效的薪酬制度實現了這一點。
黃仁勳親自監督股票授予，
將股權視為激勵和留住員工的重要資源。
這些股票授予加上
每年為高績效員工提供的補充授予，
確保員工能隨輝達的成功持續享有財務利益。
輝達模式是否適用於所有行業？
從輝達的成功中，您又是否能從中學到什麼？
附記：
輝達之道(The Nvidia Way)：
黃仁勳與科技巨頭的崛起故事，
黃仁勳帶領輝達從一家圖形處理公司發展成為AI領軍企業的歷程，生動詮釋了這一代科技人在變革時代面臨的挑戰與機遇，並充分證明輝達的遠見、適應能力和對創新的承諾。
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跳台滑雪，是一項於跳台上的冬季運動項目，是現代冬季奧運項目之一。
它要求運動員藉助速度和彈跳力沿跳台下滑，使身體躍入空中，運動員會於空中飛行一段時間後，再落在地上滑行，成績以跳台和落點間的距離計算。
