這篇是我在Podcast EP.402中說不完的部分！人生精華的匯集
這一集podcast原本設定腳本的時候，想說的主題其實是「不用拍主管馬屁，就能獲得他的心」！但是實際在錄影的時候，怕只針對「主管」有點狹隘，索性就開始分享了關於「避開職場鬥爭與八卦」的一些好方式，想說講完再來說「怎麼依靠正當手段獲得主管賞識」好了！
結果前面講太久，片長太長了拉！（囉唆！
索性就把我自己當初「如何在職場上持續獲得主管賞識」、以及，自己當主管的時候「主管偏好什麼類型的工作夥伴」的分享放到部落格中！希望對於訂閱部落格的小畜生們有除了節目以外更好的幫助與啟發！
想知道如何有效避開職場鬥爭與八卦？
可以直接收聽「都會男女荒謬百態」EP.402有完整分享
也有YT的影像版本喔！
落格中我就簡單recap一下就好囉！
------------那我們開始今天主題吧！------------
先講結論：千萬要盡力避免參與職場八卦與鬥爭中，不要成為茶餘飯後話題中的主角！
有效避開被「八卦纏身」的3個有效方法：
- 八卦開場，華麗轉身！聽到同事試圖跟你對話的開場是「ㄟ ㄟ ㄟ！你知道那個誰誰誰....」直接不失禮貌地微笑找藉口離開，千萬不要給予任何評論或回應！
因為，你的任何回應，都是下一個八卦的起點！
「那個畜女也說...」你就成為認同、擴大議題的幫凶了！ - 好好維持個人工作時的情緒穩定度（高EQ）
「職場中情緒是用來表達立場的工具」只有適當時機使用才能有效果！
不要在工作中過度地被情緒控制、牽著鼻子走，一但你在不適當的場合、人群前面發脾氣，馬上就會成為別人把你當八卦，評論你缺點的故事媒材！
舉例：老闆會議中派給你超量、超權責的工作，千萬要「表情控管」不要馬上臭臉把情緒或焦躁寫在臉上，試著深入了解老闆的理由，有機會可以「化危機為轉機」說不定還能趁勢獲得加薪升遷的機會呢！（完整說明請聽Podcast EP.402) - 避開工作時間以外的小團體、與自己團隊組員頻繁私下交流
我個人覺得這是最難做到的就是這一點。但是，對於想要做一位「好主管」，讓你的團隊有向心力、彼此不鬥爭，並且感受到你的專業與公平對待，這點最重要！
身為主管在打考績時，如果跟組員有過度私交，最後會落得裡外不是人！
>打好評、加薪升遷：偏心！不公正！
>打非好評：避嫌！破壞友誼！
明顯的與自己組員有過度私交，會讓大家不斷地質疑你的領導能力，即使你希望大家看見你是公平公正的，但，人又不是度量衡，怎麼可能中性的看待呢？
其實，並不是要大家都不要跟公司同事有任何往來，而是只在適當的情況下交流，例如：茶水間無傷大雅的小聊天、關心同事的生活近況，這是釋出善意的好方式！或者，試著用午餐時間跟不同的人一起去買飯、用餐，多瞭解公司不同部門正面臨的困難、需要的幫助
如果，你有真的「很想私下當朋友」的同事，不仿等到自己或者同事離職後，再約他們出來吃飯、運動，除了交流彼此工作的近況，也可以分享私人生活、興趣、心靈話題...等，能聊的面向就不會侷限在公司的八卦或人事物了！
在做好「自我管理」不要成為八卦或職場鬥爭的話題人物，你才有機會讓主管看見你的工作實力，並且毫無後顧之憂地提拔你！
如何用3＋1招，有效獲得主管賞識，對你愛不釋手？
最後一招，是我人生持續順利加薪升遷，33歲就獲得CMO行銷長職務的超級關鍵方式！
招數一：積極主動跟進專案進度，確保主管與你之間「關鍵資訊」無落差！
尤其當你的主管「上面還有主管」的時候，他們時常會被更高階的主管「臨時抓去質問」各種專案執行的狀況，因此會非常需要知道自己帶領團隊中，每個人所負責的專案關鍵的進度、狀況，避免讓你的主管在面對難題時，露出窘境、一問三不知！
關鍵的資訊包含以下：
- 階段性目標達成％，以數字化說明
- 專案最大且待解決中的難題，解決的狀況是否順利？
- 專案中是否有其他新機會、新發現？
- 預算花費狀況，是否有超支的可能性？
- 是否有任何緊急的公關危機、人事危機等需要協助處理？
想讓你的主管放心地把專案「全權交付」給你，前提就是讓他持續知情、有機會扮演協助與提供支持的角色，而這樣你也能在執行專案的同時，成為主管非常信任的工作夥伴，未來在你提出任何新需求的時候，會有較高的機率獲得主管與公司同事的支持，大家深信你能把事情搞定！
招數二：當責！犯錯時，主動認錯並真誠道歉！
重點是：必須提出有效的改善方案
一個優秀的工作夥伴，並不是永遠不犯錯的人，而是無論發生什麼事，他都誠實且積極地面對！
因為通常主管更傾向依賴「值得信賴」的人，而工作中的信賴來自兩個面向：
- 工作完成度：交辦任務時，負責的夥伴能夠準時且完善的完成
- 當責的態度：面對意外的狀況，展現出積極主動解決，並主動承擔責任！
如果每次主管找你「檢討」問題前，你已經先「自我檢討」並且仔細思考過「可以優化的面向」而不是把責任推給其他人或運氣，這不只會讓主管對你的工作的態度更放心，真的要“鞭打”你的錯誤，也會手下留情，更願意給你改善的空間與機會。
招數三：與主管的KPI共好！幫助主管達成階段性目標！
這一點其實是年輕的工作者很難意識到的一個工作「眉角」，但卻是最終你能否在團隊中脫穎而出、被主管賞識提拔的最大關鍵！
我以前年輕不懂事的時候，也很喜歡「只做自己想做的工作」，凡「做起來沒樂趣、學不到事情」的行銷案子，都會很難展現積極態度，多數時候應付應付了事。
但，這樣的心態最終會成為你想晉升「中高階主管」前的重大阻礙，因為當你無法協助你的上級大主管一起達成公司重要的KPI，那表示你與你的主管所在的團隊，表現無法符合公司期待，是整個團隊會一起無法被賞識。
- 主管KPI優先法：任何提案、行動前，先考慮主管最需要的KPI是什麼？
- 犧牲大我、完成小我：主管受公司重視，未來你想做更多有趣的事，水到渠成！
訂閱用戶獨享招數四！
主動約直屬主管每週 one on one 的會議
這招絕對是我最後能從行銷部門主管，一舉突破薪資與抬頭，在跨國的外商公司被CEO直接提拔為「台灣區行銷總監」的關鍵方式！
當時候我在當行銷部主管時，直屬主管是「亞太區策略長」，我工作中關鍵專案都是匯報給他，再由他跟CEO報告！
但是，他當時候要管的範疇不是只有行銷，還有亞洲區的產品發展、業務銷售、客服品質...等，我一直都是他在「台灣區行銷端」最得力且可依靠的夥伴，獲得他全權授權與信任，所以他也曾經多次在CEO面前讚美我的表現！
我一直跟他有每週一對一的會議，除了報告工作內容，偶爾也會聊聊職涯近況、公司其他部門狀況等，保持密切且暢通的聯繫，而某次會議中，他主動提前告知我，他準備離職的消息，除了表達惋惜之外，我也主動詢問他：「是否能幫我向CEO提出讓我升遷為台灣區行銷總監，未來直屬repoert給CEO呢？」
沒想到他竟然爽快答應了！因為他覺得每次跟我一對一會議，都能感覺到我積極的工作態度以及良好的工作表現，他相信我有資格直接對CEO報告，不用再透過其他主管的轉述！
後來才認知到，原來「每週一次的一對一會議，能讓主管更直接看見你的工作成果！並且更信賴你！」跟主管保持暢通的溝通管道，例如：安排固定的一對一會議，能讓主管不要一忙就忘記照顧或者忽略你的部門、你的工作表現！
明天上班，就開始主動詢問主管能不能跟他每週固定一小時的會議吧！
希望本週無論podcast或部落格的內容，都能對職場社畜們在實際工作情境中，有可以運用的方式，並且幫助改善職場環境與工作上中長期的發展！
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我們下週線上見～
