創業路上的黑暗面：曾經信任的夥伴在外面自稱創辦人 (掏空原創辦人，這不是創業是奪業)
創業是一條充滿挑戰的道路，而最讓人措手不及的，往往不是市場變化或資金短缺，而是來自於你最信任的人的背叛。不少創業者都曾經歷過這樣的痛苦：你全心投入、與團隊並肩作戰，結果某一天，小夥伴（員工）直接奪走創辦人的心血。
接下來，我想探討創業過程中的信任風險，資本方或員工如何從隊友變成敵人？？？
為何最信任的人反而成為你的對手？這段經歷，讓我細思極恐..
(1) 創業的初期充滿激情與信任
在創業初期，創辦人和資本/合作方往往懷抱著共同的夢想。這時的關係就像戰友，魚幫水、水幫魚，甚至可能沒有明確的合約與條款，只憑著“兄弟情”或“多年友誼”來維繫合作關係；就像是我當初被Y邀約，也是老朋友的關係，在正式合作後也沒有簽訂股權協議，朋友(某知名媒體創辦人)還勸我要小心，但我還自信的說：我相信Y在產業的地位，人品不至於那麼惡劣吧？
(2) 臨近成功之際，意圖終於藏不住
當團隊逐漸壯大，剩下最後一步了(夢想要實踐了) -- 讓創辦人簽署合約以確認新的合作條件。這一刻，我終於明白：曾經的「朋友」開始有不同的想法。
接下來，創辦人可能會面臨各種遭遇支線，各位可以猜猜看，我是遇到哪種結果？（單選？複選？以下皆非？）
- 利益爭奪：資方認為出錢是老大的心態，開始干預經營的細節，甚至透過手段（合法掩蓋非法）來掠奪創辦人的所有心血。
- 方向分歧：創辦人與資方之間可能在產品決策與經營預算出現嚴重分歧，企圖把手伸入經營團隊。
- 個人野心作祟：某些核心員工可能認為自己能力足夠，想要通過各種謊言or手段來上位，盡情詆毀創辦人也在所不惜。
當這些因素匯聚在一起，最終的結果可能就是：「他決定帶走你的一切與資源，直接替代你。」
隨著Fanciii逼近全球發表（創辦人David也將這份喜悅分享給所有人），利益（經營權、管理權）開始浮現，利益與價值觀的差異就成為掠奪的導火線。最後，還是不敵資本的貪婪與野蠻。
創業界的背叛案例
(1) Mark Zuckerberg 與 Eduardo Saverin
最著名的創業背叛案例之一，就是Facebook創辦人Mark Zuckerberg與他的合夥人Eduardo Saverin之間的糾紛。
當年，Eduardo是Facebook的最初投資人之一，幫助提供資金支持。然而，隨著Facebook的快速成長，馬克認為Eduardo對公司的發展已經沒有貢獻，於是透過股權稀釋將其逐步排除。最終，Eduardo發現自己的股份幾乎被清空，並憤而對馬克提起訴訟，雙方關係徹底決裂。
這個案例說明了一個殘酷的現實：即使是共同創辦人，也可能因利益衝突而反目成仇。
(2) Steve Jobs 與 John Sculley
Apple的創辦人Steve Jobs當年親自邀請John Sculley擔任CEO，然而，沒過多久，Sculley便聯合董事會，將賈伯斯從公司趕走。
這說明了一個重要道理：即使是你親自面試任用的員工，也可能在關鍵時刻背叛你。
如何預防合夥人或員工背叛？（這是要對自己說的）
創業者應該學會如何保護自己。以下是幾個關鍵建議：
(1) 合夥前，務必簽署詳細的合約
在創業初期，很多人覺得合夥人是自己信任的朋友或親人，因此不願意訂立合約。然而，這是非常危險的。我就是個活生生的例子。
建議在合夥初期就簽訂以下文件：
- 股權協議：明確規定股權分配、退出機制、競業條款。
- 保密協議（NDA）：避免內部成員洩漏核心商業機密。
- 競業禁止條款：防止離職後直接競爭。
(2) 不要過度依賴單一夥伴
如果某個員工掌握過多資源，甚至影響公司的產品，那麼你未來可能會被「架空」。這點我有切身之痛，因為產品資源，我都下放給單一主管。
(3) 提前做好知識產權保護
如果你的公司涉及技術、設計、商業機密，那麼務必提早註冊專利、商標，確保知識產權受法律保護。
(4) 保持心理警覺，不要過度信任
最後，創業者應該學會「信任但驗證」。
- 不要因為對方是朋友、親人、長期夥伴，就盲目相信。
- 經常審視團隊成員的忠誠度，避免早期跡象變成重大危機。
如果被背叛了，該怎麼辦？
即使做好所有準備，仍然可能發生背叛的情況。如果你已經遭遇這樣的問題，建議採取以下行動：
- 法律行動：如果對方違反合約，應當立刻尋求法律援助，保護自己的權益。
- 快速調整策略：不要沉溺於情緒，立刻評估損失，調整商業計畫。就像現在的Fanciii，無論在產品方向、經營策略還是商業模式，都與過去完全不同。
- 從中學習經驗：這次的經歷可以成為寶貴的教訓，讓你未來在創業中更加謹慎。
最後：創業的道路，信任但不盲信
創業是一場馬拉松，不是短跑。最重要的是：合作，你可以信任，但千萬不要盲目。希望這篇文章能幫助所有創業者，在面對人性與創業挑戰時，能夠更加從容與智慧的應對。
