你有沒有那種時候——半夜還在關廣告、早上 KPI 就要報、預算砍了但 ROAS 不能掉？
在綜合型電商當行銷的那幾年，我以為我在努力，後來才發現我只是不敢停下來想：這份工作還有什麼成長可能？
1／我曾是廣告投手，為 ROAS 拼到半夜的人
在綜合型電商行銷的日子，就是「廣告沒有下完的一天」。
• 每天面對 Google Ads、Meta、Line 廣告平台來回跑
• 除了自己操作，還要管理外部代理商的投放進度
• 每一季還要變身業務去說服廠商追加預算，好讓我們的廣告方案能上捷運、公車、站內頁
而最瘋狂的是，即便預算被砍了，還是得把 KPI 拉起來、轉換率提高、CTR 成長，廣告人就像拿著小水桶救火的人——沒時間問為什麼，只有努力不讓 ROAS 爛掉的壓力。
2／GA 的追蹤 Bug，讓我開始思考：我能做更多嗎？
有一次，我們為了大檔活動調整投放策略，但發現 GA 的事件追蹤根本沒抓到，導致報表數據全歪。
這讓我開始接觸工程部門，幫忙測試事件有沒有正確送出、參數對不對。
那時候我突然發現：其實我也算「懂需求」的人，知道數據背後代表什麼、知道錯在哪裡，甚至知道要怎麼說服對方配合調整。
當工程主管發現我理解 GA 架構、也能從廣告角度補位時，他來找我聊聊，問我：「你有興趣轉做專案經理嗎？」
我愣住，然後笑了。
3／我的第一個專案不是什麼華麗的系統，而是 ERP 的小功能修改
轉進工程部後，我沒什麼 PM 經驗，就從最基礎的專案做起。
我負責的是 ERP 與行銷部門間的一些流程調整，雖然不複雜，但我開始學著寫需求文件、畫流程圖、安排時程、分派任務，也慢慢知道怎麼把一件事情「說清楚、拆明白、推動它前進」。
4／從投手變成調度員：換了視角，世界也不一樣了
行銷人的世界是「吸引」，PM 的世界是「執行」。
我以前想的都是：要怎麼讓更多人點擊、轉換、買單。
但現在，我想的是：這個功能有沒有辦法實現？要多久？對誰有影響？
這樣的轉換，讓我不再只是「衝 KPI」，而是開始建立一套思考邏輯與資源調配的能力。
而且老實說……
加班狀況也比以前穩定太多了
5／不是離開行銷，而是離開那個一直在原地打轉的自己
很多人問我：「你是不是不喜歡行銷了？」
其實不是。
我喜歡行銷、喜歡數據、喜歡分析。只是我不想再當那個只負責「執行別人決定的方向」的人。我想要有更完整的視角、更多的選擇、更寬廣的發展空間。
所以我轉職，不是因為討厭行銷，而是想讓自己不再被卡在單一角色裡，跑得更遠。
