合作正式啟動後，王宇的日程比以往更加緊湊。
與蘇教授的研究團隊定期開會，針對品牌影響力模型進行數據驗證；同時，他開始透過產業論壇、企業內訓，向市場推廣這套策略。
然而，當影響力逐漸擴散，他很快發現了一個新的挑戰——市場的回應，來得比他預期的更快、更激烈。這本該是好事，但問題是，市場的反應不僅僅是認可，還伴隨著質疑、競爭，甚至有人試圖複製他的模式，在商業上捷足先登。
「這套模型真的有效嗎？」
「這不過是另一種行銷話術，品牌真的需要這麼長期的策略嗎？」
「市場上已經有人在做類似的東西，你們的差異點是什麼？」
他開始收到來自不同企業的詢問，有些是真正想合作，有些則是想測試他的反應，甚至有幾家競爭公司，已經在市場上推出相似的產品，試圖搶佔先機。
王宇意識到——這不再只是「推廣一個新理念」，而是一場市場競爭。
當你的想法被市場接受，競爭才真正開始
某天，一家大型廣告公司在業界發布了一份報告，內容與王宇的品牌影響力模型高度相似，甚至用更簡單的方式包裝，讓企業能夠快速採用。
這讓王宇的團隊感到壓力：「我們才剛開始，他們已經準備把這變成商業產品了！」
蘇教授則依舊冷靜：「這證明了你的方向是對的，但現在關鍵問題是——你要如何確保市場知道，最原創、最有效的方案，來自於你？」
建立「無法取代」的核心價值
王宇花了一整晚思考，最後，他做出了幾個決定：
- 深化研究，建立業界唯一的「權威標準」
既然市場開始競爭，那麼他必須讓自己的方案，成為最被認可的標準。他決定與學術機構合作，發布白皮書，讓這套策略不只是行銷概念，而是一種經過學術驗證的業界標準。 - 公開挑戰，讓市場看到真正的專業
他在社群媒體上發表一篇文章，直接點出市場上其他類似方案的缺陷，並強調：「影響力行銷，不是快速見效的行銷技術，而是品牌價值的長期構建。如果有人告訴你這可以在短時間內見效，那麼他只是把這當作另一種銷售手法。」 - 不急於擴張，而是找到真正適合的合作夥伴
市場已經注意到了他的方案，這時候最危險的做法就是為了規模化而快速招商，讓計畫變成一個普通的商業產品。他決定，只與真正理解理念的企業合作，寧可慢，也要確保影響力的純度。
這些策略公佈後，市場的風向開始轉變。
那些原本只想複製這套模式的企業，發現自己無法真正落地，因為缺乏核心研究的支持。而真正願意投入長期品牌經營的企業，則開始主動聯繫，希望能與王宇的團隊合作。
真正的影響力，不是你說了什麼，而是市場開始認同你的話語權
半年後，他站在一場國際品牌行銷論壇上，看到自己的理念被正式列為業界研究案例，甚至有幾家國際企業開始參與這個計畫。
這一刻，他知道——這已經不再只是他的計畫，而是整個市場正在變革的一部分。
但他也明白，這條路，還遠遠沒有結束。
當市場開始回應，真正的挑戰才剛開始，而他，已經準備好迎接下一波變革。
