【製作人地獄】劇場很缺執行製作啊！執行製作的重要性

關於製作的事我寫過一些文章，有興趣的朋友歡迎點進我的沙龍中「劇場製作人的那些事」看看。寫到目前為止，我提過票房下滑、預算、企劃書、製作大表等等，這些都還是製作人可以想辦法獨立處理的。但當一個超過中型製作的規模，從前置期開始進入排練期時，執行製作就成為非常重要的存在了。

前置期時很大一部份的工作在安排各項資源，有要連絡的事項，也都偏向點對點。但進入排練期後，點對點的溝通還在持續，同時也會擴大為點對面，一件事情要同時佈達給劇組裡所有需要知道的人，然後每個人都會有他們的意見。還有些工作是從團隊回收的資訊要整理成冊，如保險、匯款等資料。

甚至是如果這個執行製作有足夠的能力，讓製作人可以把很大部份的決策交付過去，那製作人是否就可以投入新的案子，讓製作（商品）變得更多，更有機會獲利（或賠錢）？

如果可以像金剛戰神那樣，各司其職爽快合體就好了

需要什麼能力？

由於製作規模不同，每個人擅長的能力也不同，而製作組因為要跟不同單位溝通，為了理解每個溝通對象的工作項目，有點像是需要包山包海的能力，因為太多了，所以無論擁有什麼能力都好。要我說的話，是抽象的協調能力、耐心及細心，兩個都有最好，只能選一個的話，我認為協調能力＞耐心及細心。

製作組大致上會分為三個職位：製作人、執行製作、製作助理。
而整個製作需要關注的面向也有三個：排練端、技術端、行銷端。

我自己的判斷方式，還是以能動用的權責來區分，例如製作助理勢必主要是執行交辦事項，且不需要做決定，能力的展現在於執行事務的完整度有多高。而執行製作的範圍就大得多，從擁有許多權責，到只擁有少部份權責都有，但會需要在某些事務上做決策，通常是不牽涉預算跟大方向的部份。

舉例來說，有可能在有製作助理、執行製作也有足夠能力的情況下，我會將與設計及向廠商發包的技術端任務整包交給執行製作。在這個情況下，我的勢必需要讓執行製作知道我在技術端的預算（如發包預算、租借預算、人力預算等），也需要讓執行製作有足夠的決策權力。這樣才能真正省到製作人的事，而不是明明把任務派下去了，卻因為權限給得不夠，還是有很多事要回頭問製作人，那仍然很耗神。

另一個可能，執行製作的執行力足夠，但也許經驗或心臟不夠，可能我就會掌握大部份的決策權，但還是會將預算跟要做的事情的方向讓執行製作知道，只是最終要不要花這筆錢會由我決定。通常這個情況可能就不會有製作助理，所以執製可能就會需要處理例如巡演時的飯店找個幾間詢完價後回報（但誰跟誰住這種可能會是我安排）、排練場預訂也是由執製連絡，但最終付錢或覺得太貴換一間的也是我。

以能力來說，依製作規模，職稱會有所重疊，所以職位只是象徵，責任、權限與影響力才是重點

我感覺到的執行製作人才荒現況

台灣在過去，劇場一直不是一個能賺大錢的行業（現在也還不是），製作組的工作又多壓力又大，又有很多情緒勞動，因此製作人才持續短缺。大型團隊可以用月薪聘請製作組從製作人、執行製作、製作助理到行政人員，但也因此人事費用壓力極大，會需要用很多製作來達到收支平衡；中型團隊則是通常會用月薪的行政人員來取代製作助理的工作，在製作專案上則依預算找製作人或執行製作；而小型團隊則以專案型為主，因為規模小，製作組頂多2人，也都是專案費用。

在組織中領薪水的執行製作不太會在組織外私接工作，然後台灣這幾年的演出製作量其實是增加的。造成的影響，是中小型團隊的製作人需求變高，原本以擔任執行製作為主的人，陸續成為製作人，而本來就更稀缺的製作助理，被要求擔任更多的任務成為執行製作。因為壓力與酬勞不成正比，離開這個崗位的人又多，所以原本的製作助理就幾乎成為真空。

執行製作稀缺！

造成的現況（我看到的）是製作人少，執行製作比製作人更少，製作助理幾乎沒有，有的話可能就是白紙一張得重頭教。因為我這一兩年一直面臨類似的情況，中間有想過不知道有沒有學校願意有課程，但大多方向跟我需要的能成為即戰力的執行製作也都不太一樣。目前想到的解方是自己培養，寫文章是一種，也許自己開課是另外一種，在課程中找到適合工作的人，再拉來工作崗位上實戰。我可能無法一直有製作可以給人專案費，但我相信在執製稀缺的市場上，只要不出大包，應該可以一直有工作就是了。

頭銜與實務

最後額外岔題說個事：在創作者制的情況下，實際上決定演出方向與規模的是創作者，因此我認為在這樣的製作中，創作者本身才是那個「製作人」，節目單裡的製作人更像是執行製作。

然後無論是坊間場館學校開的跟製作人有關的講座工作坊課程，全部都是在教如何成為一個有大局觀有創作概念的製作人。但最能在實務上，讓新手或白紙成為即戰力的「執行製作」課程卻是寥寥無幾。

我的概念是有大局觀有創作概念很好，不過需要經歷過實務才不會眼高手低，表演藝術的專案各自都有獨特性，也只有實際經歷過不同的製作，才能從中磨練出屬於自己的製作風格。