▌先看見未來，才有勇氣前進
──用可視化願景，實現你的創業目標
「沒有目標的前進，最後只會迷失方向。」
你是否曾夢想過成為：
1. 有影響力的人物？
2. 環遊世界的數位游牧者？
3. 擁有事業版圖的創業家？
你對未來懷抱期待，幻想有一天能功成名就，當一位響噹噹的大人物。
但回過頭來看看現在的自己，常常只能自嘲一句：「算了，還是努力工作吧。」
夢想你不是沒有，只是缺乏具體步驟與清晰畫面，才讓你怯步不前。
作者提出：「不設限的作夢與打造清晰願景」，讓抽象夢想轉化為可以描繪、可以實現的畫面。
▎把不可能，變為可能
當你已經透過「買回時間」原則，為自己空出時間與能量，你就該把這些資源投資到生產象限中，實踐真正有意義的長期目標。
夢想是好的，但還需要配上清晰的落地藍圖。
就像馬斯克夢想是登上火星，所以創立 SpaceX，一步一步將瘋狂願景化為現實。
你可以從兩步開始：
▎1.不設限的作夢
- 夢想要夠大，才有足夠的動力。
如果你只設定一個輕鬆就能達成的小目標，那你可能不會全力以赴。
如同書中寫到，有位心理學教授在第一堂課上說：
「這門課會非常困難。」，因為只有夠難，學生才會認真學。
不設限你的想像力。
你能想成為業界最有影響力的人？創建顛覆市場的產品？或是建立一個人人羨慕的企業版圖？
通通寫下來，不管多誇張都沒關係，這是你設定「靶心」的時刻。
有了願景，你就更容易直覺地做出決策、篩選夥伴、找尋資源，向目標全速前進。
這讓我想到《海賊王》裡的魯夫，一開始就立志成為「海賊王」，並設定要找10位夥伴。
旅途中，他真的一一實現了這個看似不可能的夢。
▎2.打造「十倍清晰」願景
- 夢想不是光說就好，還得說得清楚、想得具體。
別只說「我想成為設計師」、「我未來要創業」，而是要說出：
你會讀哪些書？找哪些導師？學什麼技能？接觸哪些產業？……
只要你能把未來的生活、事業、樣貌描述得跟現在一樣具體，那你的願景就強大到無可撼動。
▎企業家願景的四大元素：
1. 團隊：
你需要組成一支滿腔熱血的核心團隊，幫你穩定推進夢想。
賈伯斯嚴格塞選公司裡［頂尖一百名單］，據傳每年會與他們進行為期三天開閉門會議，替他實現瘋狂計畫。
- 所以，你需要誰加入你的團隊？誰能幫你執行瘋狂的構想？
2.一門事業：
你不能一次經營太多事業，而是先專注投入一個事業，把它做強、做深、做大。
建立資源、累積現金流與聲譽，等到穩定後再拓展其他領域。
蘋果＝賈伯斯，微軟＝比爾蓋茲
想一想，別人提起你時會聯想到什麼？
3. 帝國藍圖：
完成一門事業後，思考你能如何擴張？有哪些產品、服務可以跨界整合？
作者提到，有創辦人從垃圾清運起家，後來延伸出居家生活品牌，創造出第二條營收曲線。都是在經由垃圾清運時想的創意點子和計畫。
- 你的「第二事業靈感」在哪裡？
4. 生活方式：
當你達成夢想時，你的生活是什麼樣子？
是環遊世界？邊工作邊旅遊？還是經營一間書店、與愛人一起早起煮咖啡？
- 描繪未來的生活畫面，有助於強化你內心的渴望與實現的動力。
▎願景不再只是想像，而是實現的起點
- 夢想是一開始的火苗，而描述是助長火苗的燃燒。
當你能像說現在一樣，去形容未來，你就會更勇敢地面對眼前的挑戰，並快速做出決策。
過程中即使遇到問題，你也會知道自己該怎麼選擇，因為你已經「看得見終點」。
把你的夢想視覺化、具象化，貼在隨處可見的地方，提醒自己：「未來正在眼前」。
