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📊 模組一：市場診斷力（建構決策基礎）
1.1 消費需求解碼術
* 學習目標：幫助學員理解消費者行為，從而制定更有效的市場策略。
* 建議活動：
* 小組討論：分析不同生活情境下的消費者行為，並分享各自的見解。
* 案例研究：選擇一個成功的品牌，分析其如何定位其產品以滿足消費者需求。
1.2 競品盲點偵測法
* 學習目標：讓學員能夠識別市場中的機會，並制定差異化策略。
* 建議活動：
* 競品分析報告：學員選擇一個行業，進行競品分析並提出改進建議。
* 團隊競賽：模擬市場競爭，讓學員提出自己的產品定位策略。
1.3 成本黑洞透視學
* 學習目標：幫助學員識別和管理隱形成本，以提高利潤率。
* 建議活動：
* 實務演練：學員使用損益表進行實際案例分析，找出隱形成本。
* 成本控制工作坊：分享成功的成本控制案例，並討論其應用。
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📈 模組二：策略佈局力（設計獲利引擎）
2.1 商品組合矩陣學
* 學習目標：協助學員設計有效的商品組合以最大化利潤。
* 建議活動：
* 商品組合設計挑戰：學員根據市場需求設計一個商品組合並進行展示。
* 分析成功案例：研究知名品牌的商品組合策略，並討論其成功因素。
2.2 定價錨點心理戰
* 學習目標：讓學員掌握定價策略的心理學原理。
* 建議活動：
* 定價策略模擬：學員根據不同情境設計定價策略，並進行角色扮演。
* 心理學講座：邀請專家講解行為經濟學在定價中的應用。
2.3 獲利路徑藍圖
* 學習目標：幫助學員設計可持續的獲利模式。
* 建議活動：
* 獲利模式設計工作坊：學員根據不同的商業模式設計獲利路徑。
* 案例分析：研究不同企業的獲利模式，並討論其優缺點。
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📋 模組三：執行檢核力（確保成果落地）
3.1 關鍵指標監控系統
* 學習目標：建立有效的績效監控系統以確保策略執行。
* 建議活動：
* KPI設計工作坊：學員根據自身企業特點設計關鍵績效指標。
* 數據分析實務：學員使用數據分析工具進行實際案例的績效評估。
3.2 情境沙盤推演
* 學習目標：提高學員應對危機的能力。
* 建議活動：
* 危機應對模擬：學員分組進行情境模擬，制定應對策略。
* 危機管理專題講座：邀請專家分享危機管理的最佳實踐。
3.3 敏捷迭代系統
* 學習目標：促進學員在快速變化的市場中靈活應對。
* 建議活動：
* A/B測試實作：學員設計並執行A/B測試，分析結果並提出改進建議。
* 迭代策略分享會：學員分享自己的迭代經驗，並討論學習成果。
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✨ 教學強化設計
1. 課前診斷：提供個性化的學習計劃，幫助學員針對自身需求進行準備。
2. 課中互動：利用即時反饋工具，增強學員的參與感和互動性。
3. 課後賦能：建立學習社群，促進學員之間的交流與合作。
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🎖 模組特色
* 彈性組合：根據企業需求調整課程內容，提供定制化的學習體驗。
* 數據可視化：所有工具和模板均可數位化，方便學員實際應用。
* 教學閉環系統：確保學員在學習過程中能夠不斷反思和改進。
這樣的課程設計不僅能夠提升學員的專業能力，還能幫助他們在實際工作中靈活運用所學知識，從而達成更好的業務成果。
