沒有其他的心靈寄託，所以工作成了現階段唯一可以努力的事，許多人管這叫社畜。其實不管願意或不願意，也或許吧，但是每個人本來就是可以有不同努力及選擇，只是現在選擇了工作，但不代表未來不會走其他的寬鬆道路，這麼辛苦，其實也只是想要早點退休。
菜鳥時期剛進公司，由於一切都還在摸索，工作速度很慢，新人期迎來第一次績效面談，本以為會被速度慢收到鞭策，但主管卻說，因為不熟悉，可以理解作業比較久，細心也不是壞事，另外，值得肯定的是：『你至少願意付出，光是這點，就可以給你對公司向心力足夠的評價，而給予肯定。剩下的就慢慢調整，可以追趕上的。』
這句鼓勵對新人的我來說，是個很大的肯定，因為本身不是個有足夠自信的人，做許多事，本身也都沒有什麼實感或自信，甚至是文章的字裡行間，也容易透露著不肯定自己或者過度的中庸之道以及優柔寡斷，但是很感謝那個時候的評價，主管給了肯定。
從那之後，至少知道原來自己的努力，主管是有感受到用心的，也讓我感受到正向肯定對基層的鼓舞。
也是從那之後，我意識到，原來向心力以及認同感足夠這件事，對公司來說，非常重要尤其是讓領導層看到非常重要，以下是自己其他注意到的兩點，不敢說是必然的要件，但是如果有一些智慧是可以提早去領悟，也省去了一些彎路。
１．在身上帶入公司文化感（向心力的展現）
串連上面的想法，再套用了念在職研究所時，遇到的一位主管同學，那位同學他是位把對公司的認同感，常掛在嘴上的人，怎麼說呢？如果我是他的老闆，不管是否是迎合，但是可以看得到行動上的支持。
他除了會很高調會說出自己對公司認同感以外，甚至是公司的任何活動都用行動支持到底，從手機到運動賽事。
唸書時，某次有位同學問他說，對了，你手機是哪家電信公司的呢？他直接很意外會被問這問題，就笑笑地表達，『我還會用哪家，當然是用我公司的品牌。』他也直接分享，生活上只要可以對應公司的商品，他都只會用公司的東西或在公司的網站去購買。
這些話，我一直記在心中。
直到現在仍有所受惠。
我覺得那位同學很聰明，他懂得讓自己的鋒芒適當展露，無論他是否真心，但是如果你是老闆看這位員工，你會如何思考？當老闆當然不太會找一位要跟自己唱反調的人，甚至會找支持他政策的人，就算他錯也會私下再給予勸說，第一時間還是會給予基礎尊重。
如果你總是覺得為什麼不入老闆的眼，那其實走入老闆的眼中，留下一點印象，也就只是那麼一點的敲門磚。
工作多年，這早已內化變成了基本盤，其實公司必須營收有獲利，才有辦法付出更多福利給員工，但如果員工不願意共同努力，多配合工作政策，又誠信正直做事，那麼就會像艘四分五裂的船，停在僅止於此的付出，公司也沒辦法更多對應或給予更多。
其實彼此都是種互利共生，就像魚幫水、水幫魚一樣，可以想成是幫助彼此，那對彼此就是一個正循環，有些人一直無法理解自己無法升遷的原因，但其實，很多時候不是你不努力，而是還差了一點這樣的公司ＤＮＡ。
當然，許多人也會覺得為什麼一定要？其實，你也可以拒絕，但是升主管還是有必備的特質以及被看重的要件，除非你已經決定不在乎升遷或者要退休，那就算了吧，選擇到此為止的發展也是種隨遇而安。
２．可以堅持，但要解決問題（是促成而非對立）
很多時候，我們只選擇了拒絕，但是卻也忘了重要的還是解決問題，最忌諱的是只丟下一堆疑問跟反對，卻沒有給予解決之道。
如果你是上位者，若只看到一堆沒辦法收拾的爛攤子，會很可怕，那是訓練不足嗎？還是需要給予什麼的教育訓練？對自己的要求，應該也要是可以下判斷的人，也可以是引導決定方向的人，要給予一個方向讓大家共同去努力，如果只決定生氣，且把氣發在別人身上，說實在的很沒有必要，也少了促成的效率。
以上，希望大家都可以找到自己得以發揮的天空，雖然不是每間公司的文化都適合自己，如果可以選擇，就選擇一個盡量貼合自己的職場文化，舒心還是很重要的。
