張忠謀真的是一位博學多聞、又有文學素養的老伯伯。閱讀他的自傳，感受到他為人謙虛，且擁有深厚的文學與文化底蘊。雖然下冊看起來厚厚一本，但作者的文筆流暢，讀起來彷彿跟著他從30幾歲的職業生涯一路走到70幾歲。從美國的德州儀器，到通用器材，再到台灣工研院，最後成立台積電，行雲流水的敘述，讓人讀起來非常順暢。
我在他的自傳裡面學到了幾件事情：
第一件事情是：精準溝通的重要性
張忠謀的職涯歷程中，有許多轉折點其實都源自於溝通的成敗。特別是在他53歲從德州儀器辭職之後，接受通用器材（General Instrument）董事長邀請加入擔任總裁，原本以為這會是重振職涯的機會，沒想到卻是一次不小的挫折。書中他坦白地回顧那段經歷，指出雙方一開始就「沒有對焦彼此的期待」，他以為自己是被邀請去整頓公司、制定未來策略；董事長則期待他執行已有藍圖，重點放在短期營運與執行層面。
這樣的認知落差，導致後來他在通用器材無法有效推動改革，也不被高層所信任。他在書中提到一位麥肯錫顧問的觀察：「你有戰略思維，但他只有戰術思維；你們的位置放錯了才會衝突，如果位置對了，是可以互補的。」這讓我深深體會到，在進入任何重要合作或新職位之前，不能單憑對方一句「我們需要你」，就輕易投入。雙方對未來的期待、角色定位、風格是否匹配——這些都應該在一開始就透過明確且誠實的對話釐清。否則，所有的能力與熱情，可能都會耗損在彼此的誤解裡。
張忠謀的另一段經歷，也讓我印象深刻。他54歲返台接任工研院院長，第一次聽簡報就按照他在德州儀器時養成的習慣：中途提問、挑戰數據、聚焦未被提到的盲點。這種做法在美國科技業是主管對下屬的基本互動模式，但在當時的台灣，卻被解讀為「不給面子」、「太苛刻」，甚至有高階主管憤而請辭。這段文化衝突讓他深感錯愕，也反省自己忽略了「傾聽與觀察當地文化」的重要性。
這些經驗讓我學到，「精準溝通」不只是把話說清楚，也包括：
- 在合作初期主動對焦彼此的期待與定位；
- 進入新文化場域時先觀察、理解、尊重，而不是直接套用過去經驗；
- 用對方習慣的語言與節奏來溝通，才能避免誤解與摩擦。
我想起生活中也常有類似的經驗，例如在職場轉換或跨部門合作時，若一開始沒有釐清彼此定義的「成功」或「角色責任」，後續就很容易出現摩擦。張忠謀的經歷提醒我，不管是在與上司、同事、合作夥伴、甚至是家人溝通時，越是重要的對話，越應該多一層確認與理解。不是對方聽得懂你說什麼，而是你們彼此確定對方「真的懂你要做什麼」，那才是有效的溝通。
第二件事情是：人
張忠謀的自傳中，有非常多他與他人互動的描述，無論是朋友、同事、上司、夥伴，甚至是業務中偶然遇到的人或競爭對手，他都會記下這些人的對話與影響。篇幅可能不長，但可以深刻感受到這些人在他生命中的重要性。
像是他與前妻的那段故事，只有短短兩頁，但那段文字看似輕描淡寫、雲淡風輕，卻流露出滿滿的悲涼與柔情。這段三十年的戀愛與婚姻，最後走向分離，讓人印象深刻。
他後來創辦台積電時，也善用了過去在美國闖蕩時累積的人脈，邀請舊識擔任幹部，比如參與過一次半導體協會會議的對象成了總經理，又像找來飛利浦投資，或請過往合作過的對象擔任董事。從這些細節可以看出他是真誠待人，會記得每一個與他交集的人。這些人也在日後成了他的助力。
這讓我提醒自己也要善待每一段關係。不是為了利益，而是出於真誠與善意。說不定我也能在別人生命裡幫上一點忙，有時候只是一個小動作，就能帶來深遠的影響。人與人之間的交流，真的很美。
第三個我學到的是：策略。
「選擇比努力重要」這句話真的是我讀完這本書後非常有感的總結。尤其是在張忠謀自傳中，他提到的幾個關鍵策略決策，讓我更深刻理解到這句話的真正含義。策略的選擇確實能決定一個企業的未來，而做錯選擇，則可能導致浪費大量的時間與資源，甚至白忙一場。
在張忠謀的經歷中，有一個令他深刻反思的時刻，就是在他於德州儀器工作的時候。他描述了當時公司老闆的不尋常野心，對新興消費者產品的極大誘惑，這使得德州儀器的整體策略走向了一個錯誤的方向，這種情況他稱之為「德儀迷途」。張忠謀清楚地看出，當時的策略並不符合公司的長遠發展，甚至可能偏離了最根本的商業使命。但因為當時自己在公司中的地位較低，以及與老闆的關係，使得他無法提出有效的建議來改變這一切。這樣的經歷讓他深刻感受到，選擇錯誤的策略會帶來無力感，即便你擁有豐富的專業知識和經驗，也無法改變企業的航向。
這段經歷深深刻印在張忠謀的心中，並且在他後來創辦台積電時，這種對策略重要性的認識，幫助他做出了幾個至關重要的決策。當台積電剛成立時，他就評估了各種商業模式，並最終決定不與客戶競爭，而是選擇了大家都不願意做的專業晶圓代工模式。他結合了過去二十多年在半導體行業的經營經驗，以及對工研院IC計劃的深刻理解，發現台灣的工研院在晶圓生產方面具備強大的技術優勢，這成為了他創新的契機。
張忠謀對策略的思考，並不僅限於選擇一個正確的業務模式。他同時也意識到，台灣市場規模相對較小，因此必須將目光放得更遠。他深刻理解到，專注於外銷市場，尤其是開拓美國與歐洲市場，將是台積電未來發展的關鍵之一。除了市場拓展，他還非常重視與客戶的關係，並決定不與客戶競爭，而是做出差異化的策略，通過專業晶圓代工服務，來贏得市場份額。
此外，他還提出，台積電的成功不僅來自於技術和市場策略，還來自於對團隊的重視與核心能力的鞏固。他強調，要建立一支強大的核心團隊，並且要有清晰的目標與使命，這樣才能在未來的競爭中立於不敗之地。台積電成功的背後，其實是無數個正確策略的選擇和長期堅持的結果。
這些策略性的決策，使我不禁反思，無論是在職場還是生活中，我們都應該認真思考每一個選擇的後果。與其單純追求努力，更多時候我們需要反思的是——我們的選擇是否正確，這一選擇是否能夠為我們帶來更長遠的成功？我學到的最重要的一課是，策略不僅僅是針對眼前的挑戰做出反應，更是要對未來的方向做出深思熟慮的規劃，這是達成長期成功的關鍵。
最後一件事，是他的態度。
看這本書之前，我聽過不少人「暴雷」，說張忠謀其實也沒有大家想像中那麼一路順遂。這本書的內容真實而不粉飾，張忠謀坦率地敘述了自己在職業生涯中所經歷的失敗、挫折，甚至是那些他自己也不太記得的事。他的故事充滿了跌跤、遭遇不被重視、身陷政治鬥爭，以及被動接受變動的時刻。許多努力的結果未必能夠改變現狀，尤其是在他五十至五十七歲之間，經歷了三次辭職的重大挫折，那段時間的困境與無奈，對很多人來說，或許是難以想像的。
這樣的低潮，對於許多人而言可能是無法承受的打擊，然而張忠謀並沒有選擇放棄，反而在這些挫折中找到了繼續前行的力量。他並非像傳統英雄那樣無所畏懼，而是選擇以理性分析來面對困境，從中反省與思考自己的處境與未來。他形容自己是一個「過河卒子」，這個比喻源自於象棋，卒子過了河就只能向前走，無法回頭。這樣的比喻意味著，他已經沒有退路，只能選擇向前，無論面對什麼樣的困難和挑戰，都必須繼續前行。
在他的眼中，人生不可能永遠順遂，面對人生中的不確定性與困境，最重要的是用理智去分析、去應對。這也正是他在這段艱難歲月中的心態。他不斷強調，要「用力擦亮每一個材料，使之發光」，這是他對自己工作的態度，不論順風還是逆風，他都全力以赴地去做好每一件事，不讓任何一個機會、每一個小小的細節掉以輕心。這樣的態度，貫穿了他整個職業生涯，也是他能夠克服一切困難、最終獲得成功的重要原因之一。
在閱讀這些時候，我不禁反思，如果我在四五十歲的時候也遇到如此重大挫折，我能像他一樣，保持理智與堅持，從谷底掙扎向上嗎？面對那些無法改變的事實，我是否能保持冷靜，繼續選擇向前，而不是陷入自怨自艾？這些問題我無法給自己明確的答案，但我知道，未來的我若能擁有張忠謀那種堅韌不拔的毅力和理智，無論在事業還是生活中，我將能夠在困境中迎接挑戰，走出自己的路。
這段關於他態度的描寫，讓我更加認識到成功背後並非單純的順遂，而是在無數困境與挑戰中，如何保持清晰的思維和堅定的信念，勇敢向前。每一個人都會遇到挫折與低谷，關鍵是我們如何面對。張忠謀用自己的經歷告訴我們：不管多艱難，始終選擇往前走，這才是最終能夠突破困境、實現理想的方式。
結語：
張忠謀對於台灣真的是個很重要的人物，他的自傳下集出版了之後占滿了各大版面，所有人都爭先恐後的購買他的自傳、也在看完書之後在各大媒體上面發表看完之後的心得，身為一個台灣之光，生命的歷程都這樣攤在光天化日之下，不知道是個怎麼樣的體驗哈哈哈哈。我原本想說等這本書沒有這麼火紅了再來看，結果老闆過幾個禮拜就決定來送大家書！於是我就順勢挑了這本，在四月的時候把它讀完了，跟我讀過的自傳比其來真的閱讀的體驗很好，他文筆真的很好讀了很順～
