最近，有長達一個月的時間，都在經歷與處理一場、對我而言「痛感強烈」的職場分手。
也許讀者會好奇，職場分手，以我的年資，早該司空見慣。無論是開除公司、還是被員工開除，用「痛感強烈」來形容，未免小題大作。
的確，於公，我一向不是多愁善感的性格。這次分手，之所以帶給我如此真實刻骨的感受，是因為對方與我，於私，也是朋友。
德修和我認識的時間雖不長，由於年齡和背景相仿，相處起來，頗有惺惺相惜之感。於是，團隊整頓秩序的初期，我立即想到，德修精於抽絲剝繭、梳理頭緒的人格特質，應該是並肩作戰的不二人選。
但是，德修加入團隊之後，我們兩人之間的磨合，卻比我想像得還要艱鉅、且漫長。歸根究柢，我疏忽了兩人在友情以外的差異。德修比我年長幾歲，歷練自然更為豐厚，團隊兵疲馬困的窘況，他見識得太多，初期雖然樂意胼手胝足、由根紮起，長久以往，重視的還是任其馳騁的自由與彈性。
只是放諸眼下，仍有太多跨部門的合作默契，等待被逐步建立；我和頂頭上司之間，也需要時間累積信任基礎。所以，我對團隊和德修的要求，以「實事求是」為優先，逐一將過去開出的空頭支票兌現，至於已經不堪負荷的芭樂票，則鼓起勇氣，進行一次性的打呆作業。
我一向很能自安、甚或自樂於這樣篳路藍縷的起程，以至於從來沒有預想過，這對於德修來講，竟等同於溫水煮青蛙的消磨。
當德修跟我說，他對一切已經喪失感覺，連跟我fight方向是否正確的力氣都沒有，決意要離開的時候，也正是我感覺團隊終於漸漸步上常軌，開始騰出手來探索前方疆域之際。
至今，我都很難簡短描述當下的錯綜感受。可能很接近交往到一半、突然被分手的莫名所以，腦袋裡充斥著一百萬個為什麼？自己究竟是做錯了什麼？那當初信誓旦旦要一起打拼的承諾又算什麼？諸如此類的詰問與悲鳴。
如果說職場這數十年來的分手經驗，教會我認識一個不變的鐵則，那就是聽似世故無情、後來屢屢被驗證為真的事實：「這個世界上，沒有誰少不了誰。」
這個事實的核心意涵，並非否認選擇離去的那一方的價值，而在於提醒正面臨關係變化中的自己，不要輕視自己的能力，有多大的打擊、就有多大的動力。
德修另有規劃，留給我因應變局的時間，只有短短不到四週。而我們共同推生的重大專案，還剩不到一個半月，便要正式上線。我的手邊，有迫在眉睫的死線、有剛剛到任的新手、還有各自案量沉重的部門主管們。
情勢至此，說完全沒有任何憤怒、任何對於人性及情誼的懷疑，是自欺而矯情的。我記得收到德修正式寄出離職信件的周日晚上，掙扎了好久，最後決定吞下停用已久的抗焦慮劑，癲狂鼓譟的心跳，卻遲遲不肯停歇。
在始料不及的變化中，支持著我不致崩潰的，是每周頻率固定的重訓課。透過一次比一次強度加重的動作，從一開始不相信自己的身體能夠負荷，到後來可以挑戰更進階的目標、在時間上支撐得更長久。我逐漸領悟到，所謂的軟弱，大多是出於恐懼的想像，去除這層假象，我遠比想像中堅強。
於是，帶著來自肌肉的記憶和力量，我重新盤點團隊人力，調整中長期的團隊策略定位，隨之啟動繁複的協調溝通。
對內，我得讓團隊知曉，變化雖然會帶來動盪，動盪往往時勢造英雄。對外，我要尋求結盟，建立短期的專業分工，才能在人力短缺的狀態下，依舊維持重點專案的品質。對上，我不粉飾太平，據實以告我碰到麻煩，必須衡量工作的優先排序，取得共識後，好讓老闆安心。
每天、每天，我都感覺自己腦袋運籌帷幄的速度，大概就像歐美影集「紙牌屋」、或是「頭號外交官」那樣。不會每一場交涉都順利，但是，每深入交涉一次，全身的細胞彷彿隨之脫胎換骨一次。
我越來越知道，何時應該展現柔軟、何時需要當機立斷。
更為奇妙的是，我隨之發現，團隊成員的心理成熟度，遠高於我的預期；而跨部門的協作，只要先超脫個人主義的獨贏心理，就能如虎添翼；至於我最擔憂的老闆反應，誠實、透明，總是上策，當放下捨我其誰的包袱，反而更凸顯了自己是誰。
這一切，都是拜「痛感強烈」的職場分手所賜。一個月的煎熬、奔走，描寫起來不過如同一夜的事，而我在一夜獲得的長成，使我再也不以有色眼光，來看待職場分手所帶來的黑夜。
黑夜，是必要的，假使沒有德修的決絕，我便一直無法正視雙方的關鍵追求，其實漸行漸遠。也可能就此喪失覆盤團隊結構的先機，直到更大的危機來臨。
分手，看似「狠心」，然而，在翻手為雲、覆手為雨的職場，何妨視為一種「好心」？與其在一段不適合的職涯合作裡，顧忌友情而勉強繼續，倒不如維持相遇時的慈悲，互道珍重、各自前行。
這一門源於友情的功課，即便在職場沒有快樂結局，對我的人生，仍然是重要的一課。我學會，不讓離別成為剝奪自我價值的利刃，相反地，離別之際，我發揮了所有的本能與潛能，選擇善意、沉靜、輕盈。
那些，都不會隨離別而告終、遠去。
