已經被我炒了。。。
其實也不算是完全炒了，因為我offer她可以繼續做causual直到她找到另一份工作為止。這樣對我對她都好。因為我覺得她作為店長來說還是ok的，而且我們都合作了四年，我不用操心。至於她在做的marketing的部分，我outsource去外地（例如菲律賓）比較省心，第一，那些人是真的想要工作的人，他們是按project算錢的，沒有做到就收不到錢，所以比我的店長來說會有比較多的motivation。第二，那些都是有經驗的人，不用我每天都要牽著手工作。
不過，我跟她說要把她轉回casual的時候，她並不surprise，她說她已經預料到，因為最近生意不好，但是其實我心裡想，錢當然是問題，不過最大問題是你沒有交帶，沒有責任心，我不想常常要催你做完你的工作，我不想常常要問你你的進度如何，我不希望我總是不知道你什麼時候上班。她說她full time之後病了幾次不能上班，這個也是被炒的原因，其實她請假並不是原因，作為老闆來說我當然不想你請假，但是我相信你也不想病，如果你病我寧願你休息然後充滿精神的回來。但問題是我討厭我總是不知道你明天要不要來上班。就像上星期她的COVID好了，早上9點傳來一張照片說她沒有COVID了，然後我問她明天要不要來上班，她到晚上九點半才回覆我說她不知道第二天要不要來！
然後我就崩潰了，我說身體是你的，我不能幫你決定你可不可以上班，然後她才說明天不來，後天才來！我覺得如果你還是咳嗽流鼻水，覺得還不是100%的話，沒關係，但是你至少在下午5點前就跟我說吧。其實她經常這樣，我想確認她是不是要上班，我常常到晚上睡覺的時候才知道，我覺得你整天看著手機，我知道你收到我的信息，但是你就是不馬上回信，來還是不來yes or no，就是那麼簡單，但是我總是要一直催一直等。
就是這些事讓我非常惱火。我知道你只有24歲，但是，我不是你媽。
我覺得現在年輕人就是這樣子，很多事情自己不知道怎麼辦，又不想做決定，然後要別人來決定她的命運。
其實我沒有直接說炒她的真正理由，我覺得大家一起那麼久了，大家好聚好散。這些如何做人的事，她要到一些大公司才可以真正領悟，要麼遇到一個micro manage的老闆，要麼遇到老屎佛被同事嫌棄，要在錯誤中成長。。。
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