林韋謙揉了揉因昨晚熬夜趕報告而僵硬的後頸，眼前的甘特圖貼滿備註，像是一場自編自導卻早已失控的爛戲。他剛想起身活動，螢幕跳出Outlook行事曆提醒：「10:00 專案緊急會議（改為實體）」。
他瞥了一眼主管江宇晨的辦公室，門半開，像在說：「可以進來，但別惹我煩」。
此時Teams訊息跳出，是業務部的陳湘文：「那個新活動頁面什麼時候可以上？客戶說再不弄出來就不簽約了。」林韋謙立刻回：「目前工程排程尚未釋出，我催一下李宥哲。」
還沒等他敲字，技術主管李宥哲已回：「圖都還沒定，怎麼排？」
他剛想回應，陳湘文又貼來一張截圖：「設計昨天不是說OK了嗎？」
林韋謙深吸一口氣，轉去設計部Slack，私訊設計師阿貝：「昨天那版Banner有定稿嗎？客戶急著要上架。」
阿貝迅速回覆：「那是草稿啊，他們又改了兩次，最新版本還在審視覺。」
林韋謙回到群組，彙整最新進度：「設計圖仍在審核中，工程需等最終版才能安排。稍後我整理一份更新表單給大家。」
他苦笑著想：是不是只有我整天在整合大家的資訊？
十點整，林韋謙抱著筆電走進會議室。江宇晨已開始簡報：「進度落後兩週，我們得重新盤點交付項目。」
原定一小時的會議，變成責任推卸大會。設計怪需求太慢，工程說文件不清，業務則拿出開會紀錄，轉向他：「是不是？」
林韋謙翻出筆記，只有一句模糊的「視情況開發」。他看著主管說：「那時確實沒有定案。」
江宇晨點了點頭，沒有多說，讓各部門繼續交鋒。
眼見氣氛越來越僵，林韋謙看了看時間，開口打斷：「不好意思，我彙整一下目前各部門的里程碑和交付版本，讓我們對齊一下資料，避免誤會。」
他投影出昨晚加班整理的表格：「這是目前確認的交付項與時間點，設計與工程的斷點在圖檔尚未定稿。若今天能確定設計交付時間，工程就能安排下一步。」
設計主管掃了一眼說：「我們明天上午定稿，我讓阿貝今晚加班弄完。」
李宥哲點頭：「我這邊中午可以更新版本。」
江宇晨說：「這樣就能準備客戶端DEMO了。」
會議終於有了結論。
會議散場後，林韋謙獨自留下來收拾簡報與紀錄，螢幕反光映出他疲憊的神情。
江宇晨走近，語氣平淡：「還沒走？」
「我要重整進度表，不然大家都卡在舊版。」林韋謙語氣平靜地回應。
「辛苦了，剛剛你處理得不錯。」
他停頓了一下，終於鼓起勇氣說：「我想爭取參加每週初的需求確認會，提前協調會比開會吵有效多了。」
江宇晨沉吟片刻，點了點頭：「這週先觀察看看。」
下午三點，育珊姐端著拿鐵走來：「我剛順路買的，早上看你都沒動筷。」
「謝啦，我午餐還沒吃呢。」林韋謙接過，笑容裡藏著倦意。
「你是不是以為專案管理很帥，結果像消防隊？」她半開玩笑地說。
「本來以為是統籌全場，現在感覺是在各種破口縫隙裡補洞。」他嘆了口氣。
她輕輕笑了：「你也太文青了。不過我懂啦。」
林韋謙沒說出口的是：這樣的日子，他已經過了第16個月。每天追著別人的節奏跑，做著不屬於自己的決策，而唯一能掌控的，似乎只有每晚加班的檔案名稱。
傍晚六點，林韋謙拖著筆電回到座位，望著滿檔的行事曆，腦中突然閃過一個念頭——這樣的工作，會一直是他想做的嗎？他點開未讀信——求職平台推薦職缺：「專案規劃人員，年薪42–60萬」。
林韋謙盯著刪除鍵，卻沒有按下。
看著會議室仍亮著燈，再望向明天排滿的三場會議。
他關掉信件，打開明天簡報檔，開始修正內容。
❓給讀者的三個提問
- 當流程與實際脫節時，該選擇守規則還是先解決問題？
- 為什麼最初進來的工作想像，總和現實差這麼遠？
- 你有曾經猶豫過「是不是選錯了路」嗎？
