我坐在電腦前，遲遲無法寫出一篇文章來，滿腦子都是今天工作的情形，讓我很是懊惱，雖然這不關我的事，但我就是明白這樣的作法不對。
問題來了，產品狀況很多，線上人員必須一一紀錄，而我必須做一個產出紀錄表，一個批號一張表，實物要和線上人員的紀錄表一致，這點我還是認同的。
第二個步驟，我必須把報表交給主管，但是交的報表除了產出紀錄表，還有主管自行規定的報表。主管拿到之後，還會再進行一次核對。小心仔細是對的，這點我同意。
只是這個主管自行規定的報表，會依照當值的主管有所不同，所以我只能等，等主管的規定。
這下還沒完，第三步驟，入帳！！這點更神奇了，入帳的產品數量跟以上報表完全沒關係，這個必須要經過主管判定之後，才能決定。那是要判定什麼呢？判定NG產品是否要交由工程師處理，無法判定還要上報，最後得到結果，我才能夠進行過帳作業。
公司下班時間是5點，4點半準備收線，如此複雜的報表程序，我下班時間已經來到6點半，還不能報加班。
我坐在電腦前思索了一番，貌似一切程序都沒問題，問題是出在產品製程。
第一線人員產出的不良品後流，產出邏輯是，產出有到量就好，一切有第二線人員處理，第二線人員邏輯同上，可憐的末端人員處理問題產品，就是不斷的重工，再重工，這還不打緊，報表的部分還要幫主管做好，主管的工作就是，將報表資料key in至報表資料夾，旁邊還會註明是哪位線上人員製作的報表，以備日後產品若是遭到客訴，報表製作人員才能背黑鍋。
工作一日的心得就是，千錯萬錯都是末端人員的錯。看來這間公司的職場文化很有問題啊！！
