「你不是沒有退路，而是你一直沒想過，其實你早就站在一張滿是機會的網絡上。」 ——一位曾在展場設計公司耕耘14年的設計師
他離開了一個待了14年的地方。
不是因為能力不夠，也不是表現不佳，而是疫情之後，公司結束營業。他可靠、誠實、細膩又負責，是老闆每年主動幫他加薪、同事交付困難專案都會放心的那種人。但公司關門，一切終止。他才真正意識到，如果你的價值沒人看見，再多年的努力都可能歸零。
不是沒門路，是你根本沒主動去敲門
後來他去做賣場銷售人員2年。他從一個善於跟客戶溝通設計概念的人，變成要讓客人當場掏錢下單的銷售人員。
他卡在締結訂單階段。
不是不會講話，是講不出決斷力。
心裡總是有個關卡：我覺得產品不錯，但我不敢太強硬推你買。
溝通力不是嘴巴利，是你說出來的話，能讓對方信任你、願意行動。那不是話術，是底氣。
你不是沒有資源，是你把它藏在了角落
我們一起做了3C資源盤點。他才發現，自己其實有三個本事：
誠信與責任感：客戶信任他、同事依賴他
實戰經驗與整合能力：從提案到執行，環環相扣
人脈網絡：廠商、工班、客戶——他一通電話就能動起來
但問題是，這些資源他從沒當成資產去經營。客戶回頭找他，他只覺得是「朋友相挺」；同事要合作，他也只是「幫個忙」。
事實上，那些信任、那些「隨時找得到你」的連結，才是職涯最有價值的保障。
職場從來不是靠學歷，而是靠誰記得你能解決問題
他提到想轉換到一個完全不相關的領域。我聽了他的想法，沉默了一下，然後說：
「不是你不能選新路，而是你不能假裝過去十幾年沒發生過。」
你可以換跑道，但你得帶著自己已經擁有的工具上場。
否則那些你累積出來的信任、人脈、資源，只會悄悄蒸發。
什麼叫「經營人脈」？不是滑手機關心近況，而是讓別人知道你現在能幫上什麼忙
我請他做一件事：
打開過去合作的上下游名單，去瀏覽那些公司現在有沒有需要有整合能力、懂提案、也懂落地的人。不是要他去投履歷，而是要他先找到誰可能需要他、誰能看得懂他價值。
因為職涯不是排隊等面試，而是讓市場記得你還在這裡，還很有用。
你不是沒人脈，是你沒把人脈當資源
你會驚訝，有多少人喊著沒機會，卻從不主動讓自己出現在機會面前。
你不是沒有底子，而是太習慣把努力藏起來；
你不是沒人脈，而是你從沒當它是一種可以運用的價值。
人脈不是電話簿，是人家願不願意在需要的時候，第一時間想到你。
所以，如果你問我: 這位朋友該怎麼走下一步？
我會說：
放下從零開始的幻想，拿回你早就握在手裡的實力；
把人脈，變現成下一個舞台的通行證。
