昨天晚上，我帶著三位夥伴進行<3C職場資源盤點—core, capability, connection>的線上練習。一個小時結束，我準時下線，理所當然地以為一切告一段落，轉身去做別的事了。
沒想到過了5分鐘左右，他們主動追加了另一個小時的線上會議，呼喚我回去參加。我覺得有趣，所以趕快放下手邊的事，又回去參加會議了。
我問：「你們怎麼還在？」他們說：「好像還沒完成。」
我問：「那你們接下來要做什麼？需要我回來跟你們一起做什麼？」
.....沉默了。
這時我才發現：雖然每個人都對自己目前的職場資源做了盤點，但是好像「還沒完成。」他們想要知道盤點完的下一步，要去哪裡。
資源盤點，其實是在照鏡子
三位夥伴的盤點成果各有亮點：
有人重新認出自己的人脈資源，那些曾經互信合作過的關係，在獨立工作的路上，是寶藏。
有人看清楚自己累積的政府專案經驗，發現自己熟稔的流程與招標規範，在公部門接案圈，是殺手鐧。
還有一位超有意思，他在盤點過程中越寫越清楚，明白自己累積的價值很集中、不分散，終於不再三心二意。
聽起來不錯，對吧？但也有一個鋒利的現象浮出來：
當一個人對目前的工作感到「滿意」，他會在能力（capability）部分寫得很豐富。
但當一個人靠成就感在撐，對當下產生懷疑，他就會傾向把重心寫在核心價值（core）或特質上，能力項目變得空洞。
為什麼？
因為他已經不確定，自己的專業還有沒有價值。那是一種深層的自我懷疑。
盤點的時候，筆寫著寫著，內心其實是在問自己：「我還有什麼職場資源是要被看見的？」
資源從來不是填完表單就有的，而是你敢不敢拿出來用
在職場，老闆是不是你的資源？當然是。
而你，也是老闆的資源。有沒有想過，你們其實是互相的資源？
很多人最怕老闆問那句話：「我可以怎麼幫你？」
你愣住，答不出來。不是因為你不用幫助，而是你沒盤點過自己缺什麼。你不知道要跟老闆要什麼資源。
你不講，老闆怎麼知道他有限的資源要多給你一點？
資源，是你主動拿出來要進行交換的，不能靠別人端給你。
所以，當你說「我想做些什麼」，你真的想清楚了嗎？
我們都該定期問自己：
我盤點完的這些資源，下一步怎麼轉化成價值？
我有哪些資源還沒用，還不敢用？
我要創造什麼結果，才值得讓別人投資我？
既然花了時間做職場資源盤點，藉由填寫表格的過程自我沉澱，來讓自己知道已經累積哪些有用資源，接著就是為自己的下一步，找到此階段適合的舞台。
昨晚在我再次問了 : 你們需要我做什麼時？很高興有人說出，想知道我對他的下一步的建議是什麼？
相信經過這個練習，三位夥伴對於自己的下一步都更了然於胸，並且知道可以從哪裡切入，有方法，有底氣。
藉由帶著他們梳理，讓他們看清楚自己已經擁有的東西，很棒的練習。
祝福這三位夥伴，接下來都可順利走向自己的最佳選擇。
