前情提要：我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作，老闆是法國人，由一人公司開始創業。作為創業初期的員工，這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程，並不是我本人創業喔！這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人，而我是每天都不想上班但是又準時打卡的小旻。
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三個月沒有記錄近況了！因為工作很忙、生活更忙！我升職了
三個月前我發布了第33篇創業觀察筆記後，法國老闆特地約我單獨開會。他表示希望我不只是負責項目管理，還能更全面的參與公司的經營管理。他說，自己沒辦法花時間和所有同事開會，因為知道太多細節反而會讓他沒有時間做更重要的事情。
他希望未來只需要與我定期會議，由我向他彙報公司經營狀況、重要客戶項目的進度，以及其他需要他決策的重要事項。
然後我加薪了
老闆說：「因為妳現在要承擔更多責任，而且我也覺得，妳的薪水不應該比小惠低。」小惠是新聘的同事，是小欣產假期間的代理人，所以他決定幫我加薪10%，至少我的薪水會比小惠高（一點點XD）。
接著，他拿出一份表格，裡面列出了公司所有同事的薪資（包括他自己的）。他說：「我其實希望能幫妳加更多，但妳可以看這些數字，公司的收入、支出、薪資結構，如果再幫妳加薪更多，可能會讓公司的現金壓力太大。」
每年都有保障年終獎金
他繼續說：「未來每年不管公司有沒有賺錢，我都會給妳至少一個月的年終獎金。」以前也有年終獎金，但不是保證一個月，如果公司虧損就會給比較少。
開始分紅了
然後他又說：「我覺得，既然妳現在也在協助經營整個公司，那就應該有分紅。我打算每年從公司的EBITA（稅前息前攤銷前利潤）中提撥5%給妳。這樣妳拿到的錢，就會跟公司實際營運表現直接相關，也才會有更大動力去經營。」
對於這些改變，我有什麼想法？
從去年底開始，法國老闆就跟我提過不少次，他希望我能慢慢開始參與公司的經營管理。自從廣州子公司成立之後，他覺得整體的經營狀況越來越難掌控。他其實不太清楚公司實際的經營情況。
雖然每年財報出來都知道公司有賺錢，但實際上，大家的工作量怎麼樣？公司還有成長空間嗎？利潤是否還能提升？每天大家都在做什麼？我們的合作夥伴有誰？這些他幾乎沒有概念。現在能向他報告這些事情的人，好像只有我。
我跟他說，我會盡力，但是不確定自己能不能做得好。畢竟這是我第一次在規模這麼小的公司工作，也是第一次要同時負責這麼多不同的事。我只能盡力，但是做不好的話，隨時他可以反悔的！
至於加薪、獎金和分紅，我完全接受。我也跟他說：「我知道你不是那種壓榨員工、自己獨吞利潤的老闆，我也了解公司的經營狀況，知道你的錢不是天上掉下來的，而且你也需要對投資人負責。所以我不會要求更多，我可以感受到你的誠意，這對我來說已經夠了。」
所以，這就是為什麼我最近工作變得越來越忙的原因。寫到這裡我突然想到，這些事情其實全都是法國老闆口頭說的。我們沒有修改合約，也沒有任何白紙黑字，甚至連一封確認的郵件都沒有。有時候我想，我是不是太信任他了？嗯，下禮拜來寫封郵件給他好了，哈哈。
封面圖：Photo by Colin White on Unsplash
