從寶物變成了障礙物,只因換了主管

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在做人資這些年,我見過不少人從閃閃發光變得小心翼翼,最讓我感到遺憾的,不是他們做錯了什麼,而是他們「只是剛好不合適新的局」。

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曾經是不可或缺的人

週日活動中,我碰到了一位朋友(以下統稱為小明),他曾經是公司行銷部門的靈魂人物。

前主管帶著他一起打下不少關鍵專案,連跨部門的老鳥都說:「有小明在,事情就會動起來。」

他熟悉公司文化、懂得怎麼處理灰色地帶,還能補主管想不到的盲點。

直到有一天,前主管離職,新主管上任。

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熟悉的方式,變成新主管的反感

新主管是外部挖角來的空降部隊,專案導向、流程控、習慣指令式管理。

小明用他一貫的方式協助推動新提案、提出先前類似專案的經驗參考,但他發現自己越說越不對勁。

新主管對他的每一個建議,都只冷冷一句:「我們現在不一樣了。」

以前那個「能彈性處理事情、懂內部眉角」的特質,

如今變成了「老習慣難改、干擾新制度的文化舊臣」。

再過不久,小明被調去一個邊陲小組,

半年後開始被要求寫每週PIP進度、甚至要提交「自我效能改善報告」。

不到一年,他離開了公司,表面上是「個人生涯規劃」,但只有他自己知道,是資遣。

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寶與障礙,只差一個「權力轉移」

我們常說:「職場沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。」

但這句話講得太冷,其實更貼近現實的說法是:

「當權力變了,你的位置就動了。」

不是你變了,是局變了。

在權力轉換的過程中,許多優秀的中階員工陷入這種「角色錯位」的風險。

他們沒犯錯,但也沒有主動調整自己。

他們依舊勤奮,但新主管要的,是另一種語言、另一種忠誠。

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每年10萬人次資遣,許多是「換局受害者」

據勞保局統計,台灣每年被通報資遣的人次約10萬人。

雖然我們常以為「資遣就是表現不好」,但實際上,其中有不少是類似小明這樣的故事:

•結構調整

•主管更替

•文化轉型

•政治生態重組

這些資遣,不見得是因為不努力、不專業,而是因為不再符合現有遊戲規則。

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你是「誰的資產」?

有一句很值得思考的話:

「你是資產,還是負債,取決於誰在做報表。」

這不是要你委屈自己去討好每個新主管,而是要你認清一件事:

在職場裡,不只要做得好,還要能看懂局,調整自己的站位與語言。

如果你也是像小明一樣的人,曾經被一個改朝換代推向邊緣,

那麼請記住——

被資遣不是你不夠好,而是這場比賽換了裁判。

而你,還有機會找到更適合自己的賽道。

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幾個反思提問:

1.你現在的工作,是誰的眼中定義的「價值」?

2.若你主管換人,你的職場生存策略需要轉換嗎?

3.有沒有什麼蛛絲馬跡,正在暗示你該重新盤點自己的籌碼?

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俠客斐恩。職場進化中
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大家好,我是俠客斐恩, 一個 | #非典型HR, 斜槓 | #職涯教練 X 國際生涯諮詢師。 目前跟朋友在進行"三對三職涯聊癒室 | 2025百人職涯陪伴計畫"。 職場一直在轉變,所以我們也必須持續進化。 在這裡紀錄的,是我跟朋友們在工作職場上的故事,以及我感興趣的事。歡迎三不五時過來看看~
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