在經營部落格的這段時間，我發現只要是關於「職場」相關的主題，讀者的回饋與瀏覽量總是特別高。
這也讓我回過頭來思考，自己在工作上的經歷是否有更多值得分享的內容。
我的背景其實蠻特殊的——從軍校一路到部隊，加起來將近十年的職業訓練歷練。說真的，我很感恩這段過程，它鍛鍊了我面對挑戰的心態、紀律與責任感。然而，當我真正離開軍旅、走入職場、斜槓創業，我才意識到：職場上最大的挑戰，其實不是任務，而是人。
職場不是戰場，應對進退才是關鍵
在離開體制後，我逐漸發現，所謂「做好工作」只是基本，真正影響你職涯高度的，是你怎麼樣與人互動、怎麼建立關係。
你與上司的溝通、你對下屬的帶領、你對客戶的說服力，其實都是你個人影響力的延伸。
而這些互動過程，就是一面鏡子。它會清楚反映出你的語言表達、情緒管理、領導風格與人格魅力。
當軍人走進職場，轉變才是成長
老實說，我剛進入職場時，完全照搬部隊的管理方式。
在部隊裡，一個命令、一個動作，所有人必須服從；而長官交付任務，下屬只問「怎麼完成」，從不問「為什麼要做」。
但在職場可不是這樣。你若照這一套來，很可能一句話講錯就被人申訴了。尤其當你升任幹部、主管，更不能只是「下命令」。因為在職場上，不是你頭銜大，別人就願意配合你。
我後來學會放下軍人的「命令式管理」，轉而學習「僕人式領導」。
從命令式到僕人式，領導的轉捩點
我看到一本書，叫做《贏得一生的尊榮與自在》，書中提到了一個觀念：「領導者，其實是管家。真正的領導不是讓人聽你的，而是看見他人的需要，並滿足它。」
我很喜歡舉的一個例子：
主人對僕人說：「我想喝一杯冰的全糖拿鐵。」
結果僕人遞上一杯熱美式，還說：「拿鐵太甜不健康，熱美式比較好。」
這位僕人可能馬上就被辭退了吧？
因為真正的服務，是對方要什麼，你就給他什麼。不是你覺得對的，而是對方覺得重要的。
領導，很多時候不是發號施令，而是「察覺、支持、成就」他人。這個轉變，對我來說非常關鍵，也徹底改變了我與人互動的方式。
領導不只靠制度，更靠氣氛
我發現，要讓團隊心甘情願地跟你走，除了領導力，還需要一種「能量」：那就是幽默感。
很多人會說：「我不是一個幽默的人。」
但我想說，幽默不是天生的，而是一種「有意識練習」出來的魅力。更重要的是，它能快速打破距離、營造開心氣氛，讓人放下戒備。
幽默感，其實可以練出來！
這邊分享三個我常用的小技巧：
1.
讓自己先開心
講笑話或故事時，不管對方有沒有笑，最重要的是「你先覺得好笑」。
有次我朋友出差，我馬上聯想到周星馳的經典片段《凌凌漆大戰金鎗客》——
主角訂錯飯店，訂成「麗晶大賓館」，結果畫面一轉，房間髒亂到爆，令人噴笑。
我模仿那段演出給朋友看，對方可能只是微笑，但我自己已經笑得不行。幽默的第一步，就是先讓自己開心。
2.
最高段的幽默叫「自嘲」
其實，嘲笑別人很容易，但會自嘲才是高手。我自己就是這樣的例子——我經常開自己的玩笑，而且開得很自然。
最常被我開玩笑的，就是「妻管嚴」這個角色設定。
為什麼這麼說呢？因為我常常對朋友講一句話：
「老婆快樂，人生就快樂。」
但我也會補一句——
「別忘了，媽媽不快樂，全家都不快樂。」
這就是我的第一條人生原則。
這個觀念其實很像巴菲特的經典投資法則：「投資的兩大守則：第一條，不要賠錢；第二條，永遠不要忘記第一條。」
所以這種「自嘲」其實也可以是不斷重複的一種風格性表達，它本身就能夠成為你的魅力，甚至是個人品牌的標籤。
你不需要讓人覺得你在表演，你只是在用生活的語言輕描淡寫地講述自己。這才是最動人也最有力量的幽默方式。
3.
模仿高手、收藏好梗
我平常會觀察像 Kevin Hart 或周星馳、金凱瑞等喜劇演員，學他們怎麼講故事、控制節奏與肢體表情。
像 Kevin Hart 有段脫口秀，說他兒子手機密碼竟然是 “F**k You”，他表演那段父子衝突的誇張表情與反應，真的笑到我流淚。
再看《食神》裡面史蒂芬周講解雜碎麵那段——從魚丸沒魚味、豬皮太爛、大腸沒洗乾淨，到最後說「還有一坨屎」，節奏之精準，表情之誇張，讓人印象深刻！
結語｜職場真正的魅力，是讓人願意為你多做一點
說到底，職場的本質是人。
當你不再靠權威，而是靠理解與陪伴；不再用壓力，而是用鼓勵與幽默……你就會發現：人們會開始願意為你多做一點。
這才是真正的領導，也是真正的影響力。
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我也很樂意聽到你在職場的觀察與經驗，一起交流學習。
