現實不是演練場，資源也不會輕易借給你試錯
那天的活動，是為了工作十年以上的職場人舉辦的「籌碼盤點」計畫。結果來了一位年資還不到十年的年輕朋友，我就稱他小安吧。小安的工作資歷還沒滿十年，卻主動報名。理由很簡單：「我知道我年資還不夠，但我很想參加，因為我想搞懂我手上的籌碼。」
在自我介紹的時候，小安說出了三個跟他有關的關鍵字：#大局思維、#全責任感、#使命必達。
小安年紀不大，卻有一種過早開竅的成熟。他提到自己不只是做份內事，而是會去看整個部門、甚至整個流程的運轉問題，並主動推動改變。他的發言讓在場一些已經工作二十年的前輩們點頭如搗蒜：「這個年輕人，厲害，有未來。」
但，真正讓我對小安產生深刻印象，是在活動結束、進入自由交流的時候。
一進入自由交流，小安就立刻走到我面前，開門見山地說：「我很喜歡做產品企劃，尤其是食品類的。但我發現台灣很多做產品的公司都太保守了，我覺得裡面的人跟流程都有點僵化。如果我還是想做產品企劃，而且是前端的產品開發的部分，台灣有哪裡適合我？」
他說得有點著急，語氣中滿是悶氣與不甘。
我問他：「你現在在哪一家公司？」他提了一個名字，說完後補了一句：「以前我在小公司，說了沒人有反應，現在換到這家，大家都知道我在哪了。」
雖然這部分他是開心的，但他馬上又說：「其實，我還是不太喜歡現在的公司，在這裡，我還是發揮不了什麼，我進來不到一年，已經又想走了。」
這句話，我聽出來兩個東西：焦躁感與急迫的期待。
我繼續問：「那你上一家公司是做什麼的？」
當他提起前公司時，我愣了一下，那家公司的品牌顧問，我認識，還挺熟的。所以我非常清楚他教的東西有多紮實。他不只是顧問，而是真正打造出許多品類的冠軍產品的高手。他教的是一整套完整的產品開發與行銷體系，從市場調查、需求釐清、品牌定位，到工廠落地與通路推廣，流程一絲不苟、邏輯完整。
幾個他之前做過的案子，都是市場的佼佼者。現在他做的幾個品牌，也有很不錯的成績。所以當我知道小安過去是經過這位品牌顧問的教導，而且不只一年之後，我可以肯定小安確實學了一套從市場研究、概念開發到產品落地、產品商品化到熱銷的整個流程。而那個”前公司”讓二代接手新品牌，這幾年已經是該品類市佔率第一了，也長出了很不一樣的樣貌。
所以我很自然地問小安：「你當初為什麼不留下來？或者，有機會為什麼不回去？」小安露出了一抹微妙的表情，有點尷尬，有點閃躲。我沒再追問，但我心裡知道，這背後的劇情可能比他願意承認的複雜。
我開始理解他的處境了。他像是一個剛學成下山的武林新秀，懷裡抱著一本武功祕笈，滿心期待能大展身手——但走到每個山頭，不是沒人理他，就是他嫌人家出招太慢。他以為自己準備好了，世界卻還沒準備好讓他出手。
這是很多年輕人共有的職場盲點。
你學會了一套流程，掌握了一些邏輯，甚至能講得頭頭是道。但這不代表別人就願意把預算、資源、團隊交給你來「照你想的做」。
現實不是演練場，資源也不會輕易借給你試錯。
你想當主角沒問題，但請問你跑龍套跑了多久？
你說你有想法，那你的成果在哪？
你學會了架構，那你落地了什麼？
你知道流程，那你真正執行過哪些步驟？
你說你能領導，那有誰真的跟過你一整個project?
你要推動改變？那改變會牽動什麼？牽動誰？需要多少成本？誰負責？萬一失敗呢？你有一身招式沒錯，但你有資源嗎？你有隊友嗎？你有被授權嗎？你有足夠的信任度讓人願意出資讓你去試錯嗎？
很多年輕人卡在這裡。
他們以為「我已經學會了」，這世界就應該要讓位給他們出手。但真實世界的節奏永遠比你想像的更慢、條件更複雜、人性更保守。
你說你會做，但你還沒做出成果。你說你能改變，但還沒有人願意賭你一把。你說你學過SOP，但市場要的不是流程，是結果。
我認識的那位顧問，真的打造了許多冠軍產品，他的策略方法也曾被很多企業採用。但你知道他怎麼做到的嗎？
他花了十幾年，在一家公司慢慢建立信任；他懂市場、懂流程，也懂內部資源；更重要的是，他知道什麼時候要忍，什麼時候可以推。他不是用理想去逼別人改變，而是用實績來換取權限。你要成為這樣的人，不是靠跑公司跳板，而是靠留下來，做出來，讓人願意把更大的權限交到你手裡。
所以~
不是你準備好了，這世界就要讓你出手。現實不會因為你有熱血就給你舞台。資源也不會因為你有方法就讓你來試錯。這世界相信的是，你有沒有待得夠久、扛得夠穩、交得出結果。
真正的大局思維，是你知道自己雖然準備好了，但也知道機會還沒成熟。那你要做的，不是往外跳，而是往內深耕。等條件齊了、資源聚了、信任建立了，舞台自然會來。
但那之前，你得先練穩、練深、練久。別急。給自己一點時間，也給世界一點時間。
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