想想：什麼是你還能贏得的？
你會不會跟我一樣以為在大型金融機構待了21年，身為行銷VP的人，應該早就摸熟派系遊戲的規則。
可是這位朋友卻說：「其實我一直很幸運，一路跟著贏的派系，從沒真正體驗過輸的滋味……直到這一年。」一切看似順遂的職涯，卻因為一次派系鬥爭，天翻地覆。
新主管、新任務、陌生領域，還有逐漸流失的團隊成員……
他站在職場的低谷，面對過去未曾碰過的挑戰與自我懷疑。
他該怎麼走下去？
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我在一場活動中遇見了這位朋友，他的故事讓我很有感，也有點羨慕他。
羨慕什麼呢？
因為他職涯的第二份工作就碰到了夢幻職業，待了21年不說，還一路做到了行銷VP。
很多人夢想中的職場劇本，在他身上都成真了。
但，這一年他的職場世界卻被重組了。
派系鬥爭裡，他所屬的那一派輸了。
原本熟悉自在的行銷領域，被迫調到一個他完全陌生的部門，做著不擅長的工作。
團隊成員不安，有人離開，剩下的也在觀望。
這位朋友的困境，其實有兩個面向：
🟨 能力面的斷層
以前做行銷，有很大的發揮空間，不用嚴格扣緊公司策略。但新主管要求高度策略導向，每一個創意都必須回扣到核心戰略。這對他來說是新挑戰，也充滿不適應。
🟨 角色地位的變化
從「老闆眼中的愛將」變成「派系戰敗的代表人物」，團隊的信任感也被動搖。他不確定自己是否還有機會證明價值，也不敢對部屬保證前景，導致團隊成員一直流失，讓新主管質疑他的領導能力。
復原力，是一種「肌肉」
在外商文化裡，我們很習慣老闆輪替、策略更動，所以在經常的調整中練就了所謂的 resilience（復原力）。
而他的職涯一直順遂，幾乎沒有「在高山跟低谷間震盪」的經驗，所以這次跌落就顯得特別痛苦。
我舉了一個例子，就像分手這件事，需要練習復原力，我有位朋友結束了十多年的感情後，復原期特別長。因為過去在這個領域的「存款」很少，所以一旦需要提領，馬上就是負數，需要先花時間回到零，然後才能往上加。
職場也是同樣的道理。
於是，我請他試著練習，轉換以下幾個看事情的角度跟心態:
🟨 第一點：認清「輸贏」只是當下，不是結局
派系文化重的金融圈，贏家有光環，輸家往往背負質疑。
但真正的職場高手，是能在輸的時候，還找得到自己的位置。
這位朋友過去一路「很幸運」，沒怎麼碰過輸的滋味，這次跌落低谷，才發現這滋味有多苦。
「派系輸了，不代表你的人生就輸了。職場的修煉，是學會輸了還能站起來的能力。」
🟨 第二點：把目標從「再發光」改為「穩穩到站」
他距離豐厚退休金只剩四年，這意味著：
不必再像過去一樣燦爛發光，反而要調整姿態，成為新老闆的「手和腳」，把對方的策略落地執行。
磨合期過了，默契建立，職場之路會順很多。
🟨 第三點：誠實面對團隊，建立同舟共濟感
當主管，不必假裝萬事皆知。
跟團隊坦承自己也一樣，都在摸索新老闆的期望，讓團隊知道他們不是孤軍作戰。
這樣反而能拉近彼此距離，讓團隊更有凝聚力跟一起前進的信心。
🟨 第四點：切割職場與家庭情緒
孩子正值叛逆期，對大人的情緒極為敏感。
如果把工作壓力帶回家，家庭氣氛自然緊繃。
職場的情緒和家庭的能量場要分開，才能避免壓力變成連鎖反應。
🟨 第五點：重新開啟外部視野，打破困境
過去在公司順風順水，他幾乎沒花時間經營外部連結。
即使不打算跳槽，我也建議他該多去參加外部活動，看看產業趨勢，開拓人脈，讓心態不要陷在被困住的陰影裡。
「派系輸了，不要也輸掉了你的未來。」
想想：什麼是你還能贏得的？
在職場的起起落落中，真正的修煉是調整心態、改變策略，並守住自我的掌控感。
僧人心態作者Jay Shetty說過：
「你以為別人看到的你，其實只是你認為別人看到的你。」
請把自己的人設，設定成一個穩穩走到終點，並在過程中不斷修煉的人，別人看到的，就會是那位長跑選手，而非戰敗者。
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