從2022/12/31起，陸續在方格子這個創作園地發垃不少的讀書心得，因為數量太多，所以我就分門別類地整理如下：
書名：《觀察的力量》
這本書的兩位作者想要告訴我，凡物要細微地去觀察可能的任何弦外之音。「了解決定的背後真的的「為什麼？」」。為什麼要了解這個？當任何決策者在進行商品規劃時的定位時，才能掌握到區隔下的顧客要什麼？特別是大的商品行銷案花費鉅資，方向錯了，產生的損失龐大。「人類學參與式觀察的民族誌研究方法」並不容易，靠的是養成細微觀察的特質、常常胡思亂想不受世俗規劃的反思，要有很多事件的經驗累積，如同作者認為在混亂資料中建立秩序- 亦即如何把一大堆「陳述」「事件」「結果」組合成一個故事的框架。https://vocus.cc/article/63ba717efd89780001b18e8e
書名：《小數據獵人》
大據據行之有年，線上調查值可能是隱藏自我下深思熟慮的安排，也可能美化或誇大了行為。面具下的自由，才有是可能不經意留破綻。如同NewYork Times曾提出人類有二種方式學會同理心，一是「親身體驗」，一是「用眼睛、耳朵感受行為對別人造成的傷害」-絕對不是看螢幕或敲打鍵盤就可以做得到的。尤其現在年輕人的網路世代沒耐心、所以他主張要像小孩子保持好奇心。
https://vocus.cc/article/63bc31affd89780001c49087
書名：《就是愛玩酷‧潮牌暢銷的祕密》
中衛口罩、傳說對決、CHEMION、SP5, AirPods, NIKE, Beats, KITH,A-Cold-Wall*, BAPE, WTAPS, Palace, KITH ….是潮牌【註】嗎? 有強烈的品牌DNA嗎? 要達到潮牌水準，可不是嘴上喊喊想新潮就可以喔！可沒那麼簡單啊! 商品要大賣，要持續地銷售長紅，可是有功夫的。根據本書統計，最重要的有「吸引力」達55%，再者要有「受歡迎」達23%、「具原創性」達22%。品牌出來後要能夠在消費者心靈中「獨有且稀少、推陳出新」。而本書聚焦在這些新世代人類, 他們夠年輕，因為年輕且有其特質，他們是現在到未來30年消費主力。
https://vocus.cc/article/63c6a100fd89780001552b3e
【書名】: 《 平台策略 ~在數位競爭 創新與影響力掛帥的時代勝出》
「企業（組織）創造一個或複合式「平台」（Platform），在網路基礎(Internet Base)下，採數位(Digital)方式儲存在雲端（Cloud），並以網網相連形成數位匯流（Digital Conergence），形成生態圈（Ecosphere）內會共存共榮，最終以提供終端使用者(End User)依各式載具（包含行動化）(Mobile Device)方式得到資訊、交換、交易，以滿足消費需求」。
https://vocus.cc/article/63d238a3fd89780001fb571a
書名：【張忠謀自傳-下冊】
這本書探究了張忠謀一生在職場上的經歷，他的個性特質、他的經營想法，人家說性格影響格局，格局造就成就。除了我們看張忠謀的風功偉業外，這本書也談了非常多他的思慮，他的擔憂，他的失策，簡單而言，這是一本很誠實面對自己、面對他人生中碰到許許多多不同人事物的老實說。原來張忠謀先生，同一般上班族一樣，也在職場上遇到長官們對他的小動作，也體晤到職場上的鬥爭與殘酷，也曾擔心退休金不足之時，也必需面對很多人情事故，以及利益關係人的算計等等。
https://vocus.cc/article/67f1f7e6fd897800016021ff
書名：「黃仁勲傳」
有一天有人問到一個問題？領導人與管理者哪裡不一樣？我想了半天，我終於提到一個關鍵詞，那就是領導人可以讓最聰明最自負的人願意跟隨他去任何地方。一個偉大的領導人勇於壯士斷腕，更敢於向他的跟隨者道歉。那個男人，從二十歲起，長達三十年，每天工作12小時，每周工作六天，連到50歲以後，還是那麼拚命幹活。你可以想像輝達的員工視這領導人為英雄，這位領導人結合「愛、恐懼與內疚」帶領企業一直往前衝，仍尚未達頂峰。
https://vocus.cc/article/67de7447fd89780001b87237
書名「結構洞」
超連結是網路世界運行的基本原理。為什麼能夠連結呢？因為有「價值」，在超連結的世界裡，會令人神迷，忘記從哪裡來？不知不覺到另一個地方！ 當單一網路極大化之後，藉由結構洞穿越更多重網路，用更大的網路，吃掉單一網路，也就是如此，在商業世界裡，尚握結構洞填補商機，誰就是贏家！
https://vocus.cc/article/67d5414bfd897800018b678a
閱讀心得：李良猷《PSR全方位問題分析與解決法》
一般比較沒有經驗的人，在發掘問題這一區塊時沒有掌握到問題的重心，如果方向走偏了，會導致分析結果錯誤，若是愈大的專案所造成的時間與金錢都會損失慘重。有經驗的專案負責人與團隊會在各階段設計檢測機制迴圈確定方向無誤。其次，在做出解決方案時又會面臨預測的不確定性，以及執行人員的品質與管理，所以在評估與風險控管上又是一個檢試言專案領導人的經驗與智慧。
https://vocus.cc/article/67009deefd897800015d2e3a
閱讀書評：《成功的條件》
使用大數據的科學分析方式來定義成功公式（The Formjula, The Universal Laws of Success)。若以科學邏輯研究現象必需要先定義變數，研究方法，以及保證推論的一致性。在這本書中，作者定義什麼是「成功」？做為一個科學家，最再乎的實驗的變數需要嚴格的定義可操控性，定義是可以被衡量且唯一的標準。所以，在這本書中作者必須要先定義「何謂成功」？
https://vocus.cc/article/66eec89dfd8978000133d3d8
閱讀書評：《AI世界的底層邏輯與生存法則》
作者認為AI，它不特屬於哪一個產業，在一定時間成熟之後，它充斥你我生活之中，就是像水電一樣的自然。AI現在才剛出來，有很多人還搞不清楚它的未來發展到哪裡？ 當這變化還很劇烈時，過早投入反而浪費時間與成本，所以作者的洞見是：什麼是你我最珍貴的價值？不是充滿水流般流行這一陣，然後又消追於後一陣，而是歷久彌新都不太會變動的價值，
https://vocus.cc/article/6662e964fd89780001176e31
閱讀心得：【書名】造局者：思考框架的威力
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。這本書的主軸就在在論述作者們提出的「思考框架」。首先先定義何謂「思考框架」？若論這概念很棒，必需說服讀者們，為何這個概念是很值得推動。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
https://vocus.cc/article/6648c4e6fd897800010390e5
閱讀心得：【書名】晶片島上的光芒
這本書「晶片島上的光芒」，是我個人認為這四本書寫的最貼近半導體產業以及台積電這家公司的經營成功之道，是我目前讀到相關內容中最棒的一本書。如果它讓我早一點讀到，我肯定會加碼台積電更多零股。只能說我與它相見恨遠！
https://vocus.cc/article/661a75a3fd8978000179e1eb
閱讀心得：【書名】：必然！掌握形塑未來30年的12科技大勢力
諾貝爾獎得主Herbert Simon說的：「在訊息豐富的世界，唯一珍貴的資源是人類的注意力」科技發展持續流動，是趨勢也無法抗拒。作者用現在進行式來描述這12項科勢趨勢。
這12股力量，都在軌道上發展，但無法預測最終到哪裡？但是肯定的是：「必然」往哪幾個方向。KK認為科技發展是一種「自我」的組織，沒有人能控制這系統，但系統內各分子確能彼此互動及影響。
https://vocus.cc/article/64983f6efd89780001dc46f1
【書名】：電動車產業大未來
内容是很負責地介紹産業生態,市場規模,産業商機,以及台灣的資源力,競爭優劣勢及提出未來發展䇿略，作者覺得台灣若現在積極發展電動車產業，是台灣本就擁有的競爭優勢再加以延伸，繼半導產業後的另一明星產業。簡單言,但讀後高價值。
https://vocus.cc/article/64280d73fd89780001107f0c
【書名】：矽島的危與機~半導體與地緣政治
當我讀畢這本書後,內心是很激動的, 但心情卻很平和穩定的, 因為我知道 不用擔心不用害怕, 更可以掌握良機切入。這本書價格不到400元, 但是給我的回饋遠遠超過書價。 所謂外行看熱鬧內行看門道, 如何感受 ,見仁見智,存乎一心。對我而言,作者眼界有高度,地緣政治,牽動國與國的戰略。
https://vocus.cc/article/64259eadfd897800012a53c0
閱讀心得 l【書名】：VR萬物論-一窺圍繞虛擬實境之父的誘惑、謊言與真相
在虛擬實境裡，Jaron Lanier覺得接觸那瞬間感覺棒極了，誇張到極點，人可以深深沉浸其中，好好地享受快感，在暫存虛無環境裡，既像你，又不全然像是你，在虛擬環境裡「物物相連、環環相扣」。隨便一個對新世界規則的微調，都可能觸發跟現實相差十萬八千里的嚇人！當你的身體、甚至全世都可以透過虛擬實境改變時，你還剰下什麼？這應是「誘惑」之源。
https://vocus.cc/article/63f22246fd89780001a79af7
閱讀心得 l 【書名】：記得你是誰：哈佛的最後一堂課
所謂管理學是社會科學，是歸納性哲理。管理是藝術，也很難有一套標準法則通用於天下：會依當下環境、不會適用於所有產業，以及看個別公司內之文化及組成。但是，透過有名氣的學者們規納的想法，還是能夠該人「相信」，比你我口出之言更有公信力及說服力。
https://vocus.cc/article/63eb7855fd8978000167f823
閱讀心得 l【書名】：人生皆為自心映照
以稻盛和夫的智慧高度會歸因於佛家「念頭造業」內心所想會成為「原因」，會製成「結果」，若內心善念，心存感恩，以利他之心出發，良善心自然就形與外。其中「思維」最重要，真摯、誠實、正確、純潔的思想，最終在於「人生諸相，皆出自創你我自心的投影」。
https://vocus.cc/article/63e8c639fd897800014c850d
閱讀心得 l 書名：人工智慧最後的祕密
這本書出版社為了吸引讀者注意，故意使用聳動性標題：「人工智慧最後的祕密」！老實說我不太認同，勉強說是可以接受是有一些「祕密」，最沒有誇張到「最後」那麼恐怖，僅能說是作者個人的觀瞻及洞察，以及痛心的呼籲。書中提及的「祕密」，就是揭開享有進步科技的同時，正在反撲吞噬你我的生態境。
https://vocus.cc/article/63e39724fd897800016be0e8
財經類閱讀心得 l 【書名】：台積電為什麼神？
台積電，資本額2600元台幣。2020年營收一兆三千億台幣，營業利益達5667億台幣，近十年毛利平均在50%以上。每年繳交營業稅4~500億元，百萬股東之交易稅/股利稅，以及五萬員工之個人綜所稅，總稅額約一千億台幣。
https://vocus.cc/article/63d512a4fd89780001123083
財經類閱讀分享 l 【書名】：慢飆股 台積電的啟示錄
一家好的公司本質是什麼？具有領先且能持績地領先同產業內其他競爭者的優勢。那麼要如何做到「持績地領先」呢？那就看這企業有哪些核心競爭力的資源項目了。Miheal E. Porter很多年前率先提出「競爭優勢」的觀念且列舉一些核心競爭力項目。又如同巴菲特所講的「護城河」有多寬多深。
https://vocus.cc/article/63d517dbfd89780001126898
書名：「領導者的數位轉型」
數位企業的商業模式是「價值創造」與「價值攫取」。營運模式則強在「規模」、「範疇」、「學習」。以亞馬遜為例，它的價值創造在於幾乎為零的邊際成本，透過個人化及互動創造新新的消費者價值，在精準了解客戶需求下，一站式填足滿足。亞馬遜的價值攫取在於跨及多相闗市場，幾乎佔領了市佔率，大者恆大全部通吃。它在零售業中規模很大，多邊吸引不同參與者，它的範疇包山包海，它的演算法，在太多數位足跡下一直成長，愈來愈精準。
https://vocus.cc/article/63d5de0ffd89780001177cef
