閱讀心得 l 【書名】：記得你是誰：哈佛的最後一堂課
我讀過不少闗於管理領導績效的企管書籍。但看到這本書書名「記得你是誰? 哈佛的最後一堂課」時，好奇心大起，想探解「最後一堂課」到底談些什麼？我心想這而且還是「哈佛商學業」鼎鼎有名的教授們的上課精華。
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書名：記得你是誰：哈佛的最後一堂課
作者： 戴西‧魏德蔓
- 原文作者： Daisy Wademan
- 譯者： 譚家瑜
- 出版社：天下雜誌
- 出版日期：2020/07/30
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這本書初版於2004年，離今也有17年了，這些道理仍可適用，相信就算上了百年後仍可使用！（我讀的是2020年版），很容易閱讀，讀畢之後，大概也跟我過往所學道理大同小異，這些想法存在你我之間，那麼重要的是要去認知並實踐。所謂管理學是社會科學，是歸納性哲理。管理是藝術，也很難有一套標準法則通用於天下：會依當下環境、不會適用於所有產業，以及看個別公司內之文化及組成。但是，透過有名氣的學者們規納的想法，還是能夠該人「相信」，比你我口出之言更有公信力及說服力。
這本書用了四個構面串起思維。個人認為解構如下：
好的領導人（或前瞻性人物）要先做到「開拓視野」，再來要建立自己的「一套原則」，有了弘觀概念及告之文字或邏輯性原則後，要時時管理自己的風格/紀律/操守，才能夠領導別人。
畢竟哈佛大學是以培育商業領導人才為主的知名學府，本書之重點文句也自然呈現有關領導思考。這些學者們在學期末之最後一當課，以自己的生活歷程經歷，以輕鬆方式侃侃而談出人生的哲學。
★生命何其脆弱，當你離死亡愈近時就會頓悟凡事放輕鬆些。
★人生有時會碰到莫名奇妙又荒謬難解的事情，請相信自己通往直前。
★職場上難免有明槍暗箭，但千萬別讓工作傷害了你內心的溫度。
★請脫離非黑即白的框架，多元地視野看待世界。
★一個好的領導者，要寬容地對待禮你領導的同仁接受被挑釁、爭辯。
★別為了短視想炫耀而輕意放棄了你曾設定的長遠理想目標。
★勇敢說出自己風格，清理橫亙群體間溝通的障礙。
★要珍惜為你打拚默默無名的基層員工，同理心地看待他們也正為他們的家庭努力打拚著。
★不要一直只下指令，有義務地讓部屬知道你們是共好。
★驅動他們關鍵絕非權威而是同理心，不要讓你的員工的創意及熱忱被埋沒了。
★做為領導人要發揮正面領導力，別人怎麼看你？當與別人相處時，你又如何看自己？
★碰上挫折與困難仍能保持活力與彈性，是會成功的人。寧可做一個可摔的塑膠杯，而不要只一砸就脆的美麗玻璃杯。
★勇於承認自己的不懂，人無完人，成為令人願追隨的領導人。
★請記得你是誰？時時提醒自己明辨是非，別讓別人牽著鼻子走。
以上淺顯的道理出乎意外的簡單，而已還出於管理大師們之口？ 人生道理化繁為簡，愈是簡單愈易輕忽了。記錄下來這些簡白原則，溫故知新，以提醒自己。
《同場加映二本書》：
第一本書：《原則：生活與工作》
作者：瑞.達利歐(Ray Dalio) / 商周出版（2018年）
這本書是全世界操作績效非小好的「橋本資本」創辦人所寫的一本書。書中洋洋灑灑地列山他管理這家公司的原則。因為橋本資本是家資產管理公司，所在產業是高風險高報酬的金融產業，非常重視紀律與操守，以管理各重風險。建議可以拜讀，相信會收穫很多。
第二本書《你要如何衡量你的人生? : 哈佛商學院最重要的一堂課》
作者 克里斯汀生(Clayton M. Christensen), 歐沃斯(James Allworth), 狄倫(Karen Dillon) / 遠見天下再版 （2018年）
這本融合商學理論與人生哲理。作者克里斯汀生教授因罹患癌症，在哈佛商學院上的最後一堂課。他把握這個機會，提出了人生最重要的三個問題，一、如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？二、如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？三、如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？作者希望我們能夠每天睜開眼睛，為了可以做自己喜歡的事而歡喜。
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我本身在投資行為上，有理論基礎及多年的實務經驗。雖然讀過的財經書籍至少有二百本以上，但仍然戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。風險永遠是投資人首要考慮的因素。希望彼此有緣的人，在投資之路上能夠得到應有的報償。
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身為個體心理學創始人阿德勒，將此書建立在心理學、教育學和精神治療案例之上，講述關於心靈、肉體、自卑感、愛情、婚姻等概念，告訴讀者，人的一生並不僅僅只是經歷事物本身，更為重要的是，體驗這些事物對我們的生活有什麼樣的意義。
閱讀《圈外編輯》有如深夜與幽默真誠大叔暢談創作與獨立職涯的心得，作者都築響一分享其40年自由編輯經驗，強調培養獨特觀點、忠於自我、不盲從潮流的重要性，鼓勵讀者勇敢探索未知，創造屬於自己的人生。
隨著社會化程度的增加，因性別所產生的桎梏也就愈加地深刻，再加之社群媒體的興起，身邊的人對外表的重視程度愈來愈高，使得自己常常審視自己的外貌，青少年時期甚至會站在鏡子前仔細端詳身體的每個部位──細微如睫毛的多寡和捲曲型態、嘴唇上的細毛，宏觀如脂肪的分布、身體的比例等，我總是在評判著這副身軀。
在這壓抑的時代，坐擁「時間」和「自由」才是真本事。
你的職業壽命，不該指望任何公司或單一收入，掌握多重身分，才是通往工作自主的最大機會。這本書告訴讀者如何遠離傳統的工作模式，重新規劃職涯，擁有自由的工時，並同時培養多元收入。複合式工作法並不是鼓勵你一次做更多，而是聰明地工作，擁有更高的報酬。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
書籍名稱是《我可能錯了：森林智者的最後一堂人生課》，作者是比約恩・納提科．林德布勞、卡洛琳．班克勒和納維德．莫迪裡。本書共有38章，敍述了出家成為僧人後的心路歷程，對於人際關係衝突、不自律、擔憂等議題提出智慧箴言，並分享對念頭、人際相處以及放下控制的看法。推薦大家閱讀。
在將大學畢業前夕，這本《記得你是誰：哈佛的最後一堂課》全書共15篇，每篇讀完只需要15-20分鐘，內容淺顯易懂。這本書分享了教授們的高山低谷的人生故事，讓我更清楚見到職場中的陷阱與機會。無論是準備踏入職場的學子，或已在職場穩定的人，都值得一讀。
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
很多時候，我們會希望在身分轉換時，能有位智者可以帶著我們前進、告訴我們該怎麼做，但現實往往不會有這麼樣的指路人。
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