“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”
好書分享：馴心
東方哲學X西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課作者：錢慧如
三采文化出版
結合莊子學說，金剛經與心經來解讀來自西方的教練哲學，毫不衝突，又或者這些智慧都萬法歸宗。看書的過程也許會想著假如在職涯路上能有這樣的教練該有多好，而另一個萌生的就是，那自己何不就成為那樣的人，或是朝著那樣的方向前進。也許職位上未必真的能夠直接影響那麼多人，但與自己接觸的單位同事，其他朋友，會不會也能夠用這樣的思維去引導呢，我相信是可以的。
#教練領導者的五大特質
“關心，開放性，覺察，承諾，幸福”
降伏自己的心，保持正向，讓人願意靠近，總是帶著好奇，這樣的靈魂一定是有趣的。我們難以改變他人，但總是可以從改變自己開始。我們難以影響他人，但我們可以感染氣氛。關心眼前每一個活生生的人，每個行為背後可能的動機與原因，不隨意臆測，當你打開，聽到與知道的會更多。
#問出好問題
“能夠引發學習者思考、探索與發現，進而成為自主學習、具有解決問題能力的人，這就是好的提問。”
該避免的地雷：
一、 以為什麼詢問對方：改用”什麼原因”
二、 以你應該直接指示：改為你認為還需要做些什麼、考慮什麼?
三、 以我以前開頭：改為你曾用過什麼方式讓你成功解決問題?
把焦點從自己轉移到對方，讓對方自己能夠思考然後做出改變，也許只是問問題，但提問的方式，用字與態度卻會有完全不一樣的結果。
#慈悲
“帶給他人快樂、與人同喜，並且還能為他人拔除痛苦”
慈悲與嚴格並非對立，慈悲也絕非濫好人，主管絕對可以決定團隊中的氣氛，只是面對於現代高壓快節奏加上變化局勢，確實主管自己就很難安頓自己的內心，在這樣的狀況下，也不容易好好照顧團隊的心。但這並不會阻止我們去思考，怎麼給予快樂移除痛苦，換句白話的說，協助排除大家做事的阻礙，提高大家的效率時也保持愉悅，團隊自然就能走得更長遠。
“要求可以嚴格，但過程卻可以同理慈悲”
“職位的高低與能在組織內創造的改變與影響力並不一定成正相關”
我其實被老師感動到的是引言這一段，也許汲汲營營往上爬的過程，未必真的能夠影響更多人，或許如彼得原理一樣，終究會爬到一個不適合自己的職位。在那之前能做的一部份是再盡量的自我增長，又或是找到一個自己真正能夠發揮影響的所在之處。
十堂課，用了東方的智慧，呼應了西方的教練哲學。西方的教練書籍很多，但相關案例難免還是有些文化差異，而老師的每堂課都有容易理解的情境與案例，更加容易吸收與理解，我們從來不缺管理工具，就是心，好書分享推薦給大家。
#阿崴閱讀
#馴心
#讀書會九月選書
#讓自己也成為那個教練
