在高壓的職場裡，你是否也曾經腦袋打結？
事情堆疊，解不開的方案像死結一樣，自己陷入「瓶頸模式」，甚至越想越焦慮。
我曾經在輔導一位總監時，他說自己常常陷入「會議腦霧」：一邊聽團隊回報，一邊腦子在打轉，想不到突破方法。當下，他甚至懷疑自己是不是已經「失去決斷力」。
其實，這種狀態很常見。領導者背負責任，腦中不斷「迴圈思考」，卻讓自己困在死胡同。
卡住的專案會議
某跨國公司亞太區會議上，專案進度停滯，總監Kevin怎麼也想不出辦法。會議現場氣氛僵硬，團隊也跟著焦躁。
他選擇暫停 15 分鐘，帶大家去茶水間泡茶。
當每個人手裡都端著一杯熱茶時，氣氛變了——有人開起玩笑，有人靈感突然冒出來。短短十分鐘，會議氛圍重新打開，接下來反而討論出三個可行的替代方案。
有時候，解方不在「拼命想」
我們都經歷過那種時刻：問題像一團打結的線，越扯越緊。你以為努力思考才是負責任，結果大腦卻像當機的電腦，畫面全黑。
這不是你的錯，而是大腦的設計就是如此：當壓力過大，創造力會自動關閉。
心理學稱之為「認知窄化」（cognitive narrowing），你只看得見眼前的障礙，卻看不見旁邊還有路。
就像開會開到腦霧、提案提到詞窮、決策決到心累——
這時候，與其硬撐，不如學學古代禪師那三個字：「喝茶去。」
意思是：當陷入困境，不妨暫時遠離，讓自己切換心境。
當你卡住時，試試「四步驟心境切換法」
這不是逃避，而是策略性暫停。我稱它為「大腦重開機」：
- 暫停 → 離開現場
不只是身體離開，心理也要離開。走出會議室、去倒水、上個廁所，甚至站在窗邊深呼吸三次。空間換了，思路才會換。 - 專注 → 回到當下
泡一杯熱茶、聽一首歌、感受呼吸。讓感官從「未來焦慮」拉回「此時此刻」。你會發現，緊繃的肩膀慢慢鬆了下來。 - 視角 → 換位思考
問自己：「如果我是我的下屬，會希望主管現在做什麼？」
或者：「如果這件事發生在三年後，我還覺得它這麼嚴重嗎？」
拉遠一點，問題往往就變小了。 - 重啟 → 帶著清明回來
不急著立刻有答案，而是帶著一種「我們再試試看」的輕鬆感回到現場。往往這時候，新的視角會自然浮現。
允許自己暫停，才是真正的高效
身為高階主管，真正的領導力不只是在壓力下快速拍板，更重要的是知道什麼時候該鬆手。
「放過自己一下」並不是逃避，而是讓自己保持清明。當你學會照顧自己的心境，也才能帶領團隊走出困境。
👉 你在職場上遇到過「想不通就硬想」的時刻嗎？
A. 我會硬撐到底，直到有答案
B. 我會選擇暫停，找方法轉換心境
C. 我需要練習，因為常常卡住
👉 留言告訴我你的選擇，也許會啟發更多同樣卡在掙扎中的人。
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