領導者需要的不是完美，是「破局思維」

在職場上，特別是身處高階管理位置的你，是否也曾有過這樣的糾結：

當錯誤發生時，是先隱藏等待，還是主動承認？

這讓我想到一句古話：「過而不改，是謂過矣。」

錯誤本身並不可怕，真正可怕的，是不敢承擔、不肯修正。

錯誤不是污點，而是成長的印記

• 錯誤是成長的門票：領導者最大的價值，不在於完美，而在於能否帶領團隊「把錯誤轉化為經驗」。
• 承認比隱藏更有力量：一旦你敢於承認錯誤，你就釋放了一種信號：我不是要找藉口，而是要找解法。
• 後悔是消耗，反省是修復：後悔會讓你困在情緒裡，反省則能推動你進入改善的行動。

「放过自己」的修复练习

• 第一時間承認錯誤

1. 1. 不要等待「最佳時機」，因為錯誤一旦拖延只會放大影響。
   2. 建議：發現問題後，24小時內主動告知相關人員。

• 誠懇道歉，但不過度自責

1. 1. 把焦點放在「事件」而非「自我價值」。
   2. 建議：用簡單明確的語言，例如「這是我的疏忽，造成延誤，我會立即修正。」避免過度解釋或情緒化自責。

• 提出補救方案，帶頭行動

1. 1. 道歉後馬上進入「解法模式」，比空洞的懊悔更能贏得信任。
   2. 建議：準備三個層次的行動方案（短期止血、中期改善、長期預防），讓團隊清楚看到解決方向。

• 建立「錯誤檔案」制度

1. 1. 把每次錯誤當教材，而不是包袱。
   2. 建議：每個專案結束後，安排 15 分鐘檢討會，記錄「錯誤原因、修正方法、後續預防」，並存檔成內部知識庫。

• 練習「放過自己」的心態調整

1. 1. 領導者如果沉溺在後悔，團隊也會失去動力。
   2. 建議：每天給自己一個「情緒 reset 儀式」，例如散步10分鐘、寫下今日學到的一件事，幫助自己從自責轉向成長。

• 強化團隊心理安全感

1. 1. 領導者敢承認錯誤，才會讓團隊更安心分享問題。
   2. 建議：定期在會議中分享「我也曾犯過的錯」，讓錯誤變成可以學習的養分，而不是壓力來源。

真正的強大，始於接納自己的不完美

作為領導者，我們不必追求完美無瑕。真正有力量的領導，是敢於面對錯誤，誠懇承擔，然後帶著團隊一起修正方向。

記住：反省讓人進步，後悔只會消耗。放過自己，才能放大格局。

🤝 如果你是領導者，當錯誤發生時，你會選擇：

A. 先隱藏，等找到補救方法再承認

B. 立即坦承錯誤，並提出行動方案

C. 視情況而定，避免太快曝光

💬 歡迎留言分享你的選擇，也許你的經驗能啟發另一位領導者。

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