前言：這是一本讓我重新看見「多種可能」的書 📚✨
最近讀完一本書，在之前的被抽中履歷健診，卻得到職涯諮詢：我的宇宙人諮詢紀實✨ 諮詢讓我重新看見未來✨ 中有提過，主題圍繞「多重潛能者（multi-potentialite）」，核心觀點是：沒定性不一定是弱點，反而可能成為優勢。在多數人仍認為「專精一領域＝安全」的環境下，跨領域或多方嘗試常被質疑；但當世界變化加速，深根單一領域真的能保證未來的安全嗎？這本書讓我重新思考什麼是職涯的「穩定」與「彈性」。🤔 這本書叫做 : 沒定性是種優勢
教育有在推跨域，但社會仍保守
十年前學校開始推微課程，讓理工科學生可以接觸管理、法律、程式等低門檻的跨域學習，刺激不同能力與興趣的萌發。然而進入職場後，除非你已經有亮眼成績，否則跨領域常被質疑。這也是為什麼我認為大多數人其實更像「多重淺能者」——擁有多樣興趣與能力，而不必被單一路徑框住。🌈跟我來看看你在這本書中你會是什麼樣的多重淺能者呢?
書中劃分的 4 種多重潛能生活模式（簡述）🔍
書裡把多重潛能者的運作方式分成幾種，供你參考（也可以混搭）：
- 集體擁抱模式 — 將興趣融合到工作中，讓職涯與興趣互相加乘。🤝
- 協槓模式 — 同時經營多份兼職或事業，生活多軸運行。🛠️
- 愛因斯坦模式 — 以穩定全職為基礎，利用時間與資源追求其他志趣。🧪
- 浴火鳳凰模式 — 依序探索不同領域，經歷多次重生與轉換（看起來最酷也最不被理解）。🔥
我較傾向的路線：愛因斯坦模式（也分享我的現況）
我目前較偏向 愛因斯坦模式：先有一份夠穩定的主業，才有餘裕去追求其他興趣。書中提到什麼是「夠好」的主業？作者列了三個標準，我也照著自我檢視：
- 屬於你真正感興趣的領域 — （勉強算是）
- 提供足夠薪水 —（這點目前不夠，今年還遇到減薪）💸
- 工作之外有足夠時間與精力 —（勉強符合）⏳
顯然我卡在「薪水」那一環，所以我正在積極更新履歷，希望未來能找到那份既能養活我、又留得出時間做別的事的工作。
（插曲：我曾經憧憬過協槓生活，也實際經營過蝦皮副業，詳見：我的失敗談 💔｜認真經營 3 年的蝦皮副業，公開我6年蝦皮營收）
結論 — 我現在較傾向愛因斯坦模式 🧠
然而我看完這本書後，我覺得 愛因斯坦模式更符合大多數人，也是我目前比較符合的狀態。畢竟，要有餘力去拓展興趣，需要一定的金錢與資源。
浴火鳳凰模式我覺得超級酷，也非常佩服選擇那條路的人；但大多數人會質疑：「怎麼幾年就換領域？」表面看起來這些領域好像互不相關，讓旁人難以理解。這也呼應我前面提到的：在同一行業轉公司都可能遭到不諒解，在同公司內轉單位更可能被議論，何況是像浴火鳳凰般頻繁轉換領域的人？🔥
目前我短期內仍打算以 愛因斯坦模式為主，未來才看是否會轉換或混搭其他模式。但要真正當到愛因斯坦模式的多重潛能者，前提是：先要有一份「夠好」的事業（工作）。
什麼是「夠好的事業」？（書中三標準）🔎
你看到這裡可能跟我一樣一頭霧水——到底什麼叫夠好？書中提出了三個標準，我也拿來自我檢視：
- 屬於你真正感興趣的領域 —（可能勉強算是）📌
- 提供夠高的薪水 —（完全不符合；今年我還遭遇減薪）💸
（註：這件事大概不會登上 LinkedIn 🤭 — 但未來可能會寫成專文分享。）
- 工作之餘有足夠的個人時間與精力 —（勉強符合）⏳
顯而易見，我現在的問題是卡在「薪水不足」這一項。而愛因斯坦模式的核心就是財務穩定，因此我正在積極更新履歷，期望能在明年農曆年後進入新東家服務，換一份更「夠好」的工作。
書裡的練習：把興趣變成可操作的素材 ✍️
書中安排了引導式練習，實作性強，步驟也直截了當：
- 步驟一：列出你過往與現在的興趣清單（先不要篩選）。📝
- 步驟二：精煉清單——把你再也不感興趣的事「判死刑」，把特別有感覺的抓出來。✂️
- 步驟三：根據模式做不同引導——各模式會有自己的延伸練習或工具建議。
舉例來說，協槓模式可以搭配心智圖法，來排列組合你的協槓人生；而 愛因斯坦模式 則需要你列出「你心中想像的夠好工作」，並針對技能進行獲利能力的盤點：例如市場需求度、稀有度、以及能否實際獲得報酬。
我在做的事：技能補強 🛠️
我最近開始接觸 Python（前陣子也接觸過 Power BI），主要原因是我發現想應徵的公司較偏好這類能力。可惜現職資源有限（我們公司連 Office 都還是 2007 😂），所以必須靠自學補足。
有程式基礎的好處不只是在找工作：未來也能用來整理個人財務報表、做資料分析，或是自動化重複工作，進而創造更多機會。這是我把學習視為長期投資的理由。📊🔁
給喜歡「集體擁抱模式」的朋友：試試 25% 法則 🎯
如果你偏好把技能融合在工作裡（集體擁抱模式），我建議可以參考大人學 Podcast 提到的 25% 法則，概念簡單：盤點出那些你屬於前 25% 的能力，嘗試把幾個強項結合起來，往往會成為市場上極為稀缺的「1% 組合」。這是我認為在職場中找到獨特定位的好方法。💡
結語 :
多重淺能不是不定性，而是對抗風險的策略 ⚙️
大家其實都是多重淺能者，只是外在框架常告訴我們不能隨意轉換。但我不認為這是現今應有的思維。隨著 AI 與自動化逐步取代部分工作，那些長期深根在高被替代風險領域的人，如果沒有提前找到其他技能或興趣，未來可能面臨困境。培養跨域能力，等於替自己多做一層保險。🤖🛡️
本書購買連結 : 沒定性是種優勢
你現在是在開發自己、還是已經找到你的模式了呢？分享給我吧！💬
