在職場裡，「人脈」兩個字幾乎等同於「資源」與「機會」。許多人誤以為人脈是一種儲蓄，平常少用一點、留著以備不時之需。其實正好相反——人脈不是存款，而是流動的水，越用才越活。
還記得剛進公司那一年，我的主管老林對我說過一句話：「你的人脈不是你認識多少人，而是有多少人願意幫你。」當時我不以為意，只覺得人脈就是多交朋友，多加Line、多加LinkedIn就好。直到後來我負責一個跨部門的專案，才深刻體會那句話的分量。
那次專案需要設計、行銷、財務三邊配合，但這三個部門平常幾乎沒交集。起初我按照流程一封封公文寄、一封封信等回覆，效率慢得像蝸牛。後來想到之前參加公司內部志工活動時認識了設計部的小美，於是私下請教她一點意見。她不但幫我改了版型，還介紹我認識行銷部的負責人。事情就這樣順利推進。那一刻我突然明白，人脈不是你名片夾裡的數字，而是你能否在關鍵時刻，讓別人願意伸出手的溫度。
然而，人脈不是用一次就消耗的資源，而是「互動」才能活化的連結。許多人會怕：「我不好意思一直麻煩別人，會不會讓人反感？」但真正成熟的職場人知道，互相麻煩，才是人脈運作的本質。
就像肌肉一樣，越用才越結實。人脈若長期不聯絡、不互動，就像放太久的電池，再強也會沒電。反而常常互相幫忙、互通消息，彼此之間的信任與默契才會日益加深。
例如一位朋友阿凱，是業務主管，他的人脈網絡幾乎遍布各行各業。奇怪的是，他並沒有刻意去「交朋友」，但他習慣在每次合作結束後，寄一封簡短的感謝信，或逢年過節問候一句「最近還好嗎？」久而久之，那些看似微小的關心，成了一種默默的連結。某天客戶臨時需要另一家服務，第一個想到的就是他。這就是「用」出來的人脈價值。
人脈的關鍵不在「你能得到什麼」，而是「你能給出什麼」。
許多職場新人常犯的錯，是在需要幫忙時才想到別人，而平常從不關心他人。久而久之，人脈就會變成單向索取的名單。真正有效的人脈，是「互利的關係」。你可能幫對方介紹案子、分享資訊、提供專業建議；他在未來某一天，也許會在會議中替你說一句話，或轉給你一個關鍵機會。這些互動，不是交易，而是一種「信任的循環」。
而且，人脈越用越廣的另一個原因，是「用」會創造新的交集。
當你主動聯絡A，A可能介紹你認識B；當你與B合作愉快，又會延伸出C、D的機會。人脈不是靜態的網絡，而是一張不斷擴張的關係圖，越行動、越連動。
但要記得，人脈不是虛情假意的應酬。真正牢固的人脈，是建立在真誠與專業上。
你可以請人幫忙，但前提是你自己值得被信任。沒有專業作為基礎的「人脈」，就像沙上建塔，風一吹就倒。那些靠拍馬屁維繫的關係，往往只是煙霧。真正能長久的人脈，是互相尊重、彼此欣賞的人際連結。
有一次公司裁員風波中，我見識到人脈的真正力量。幾位平時低調的同事，因為長期與客戶保持良好關係，被外部企業直接挖角；而一些平時只和上級打好關係的人，反而孤立無援。這件事讓我更堅信：人脈的價值，不在表面交情，而在持續的互信與行動。
所以，如果你問我，該怎麼經營人脈？我會給出三個建議：
一、多互動，少客套。
別只在有事時聯絡，多關心對方的近況、專案或生活點滴。真誠的互動比形式的寒暄更有溫度。
二、主動給，不怕用。
看到能幫上忙的事，就主動出手；別怕「欠人情」。你給出去的善意，會在未來某一天以另一種形式回到你身上。
三、保持專業與誠信。
讓人願意再與你合作、推薦你，是人脈能否長久的關鍵。被信任的人，永遠不缺人脈。
職場如同人生的縮影，人脈不是「認識誰」，而是「誰願意為你說話、為你行動」。
越用，越真；越互動，越深。 所以，別怕用人脈。當你願意為別人付出、為彼此創造價值時，人脈就不再是「利用」，而是一種「共成」。
畢竟，人脈不是你擁有的，而是你在互動中不斷「活出」的。
