汪志謙老師與所有參加者的大合照
11/3，有幸參加汪志謙老師的「峰值體驗 3 - AI 數位孿生大腦應用發表會」的演講分享，真的收穫滿滿。
雖然自身並非行銷背景，但在公司內、社團裡，進行 Tableau 和資料分析文化的推廣時，常常發現很多跟品牌經營不謀而合的地方。
演講中，汪老師在分秒間帶過相當多行銷關鍵：「人貨場」、「MOT」、「進店、轉化、複購、推薦」、「峰值體驗」、「高熵」.... 等。他用一連串引人思考的反問與簡潔的總結方式，讓複雜理論變得生動易懂。
我在聽的過程中，也不斷把這些觀念與自己過去的經驗做對照與連結，整場下來真的是津津有味、點滴在心。
坐在第一排搖滾區，受到老師的加持（其實是作示範）
汪老師提到，人類思考的核心在於「節點連接」與「模型建立」，這讓我聯想到我們在導入數據工具時，若只是展示功能或技術，往往難以產生共鳴。
相反地，如果能像品牌建立「峰值體驗」一樣，透過具象案例與情境化應用，讓使用者在實際工作中感受到「實質上的幫助」，那才是真正能推動改變的時刻。
不平均是宇宙常態
演講中「不平均是宇宙常態」這句話也讓我印象深刻。
比如在學習 Tableau 或資料分析時，大家背後的需求，本來就大不相同。有人對功能有興趣、有人在意產出圖表的豐富性、有人關注可以節省的資料整理時間。
要讓這些不同關心點的人產生共鳴，就得像行銷中的「峰值體驗」思維一樣，用不同角度設計體驗，讓每個人都在自己的節點上產生共振。
讓「不平均」成為動能，而非阻力。
建立心智複利
此外，品牌或數據文化的推廣，不可能靠一次活動、一套教案讓所有人同時理解。反而是少數「先理解、先採用」的人，帶動後續擴散。
如同經營品牌一樣，形成良性的正向循環，強化組織的「心智複利」：
- 雙向貼標：依據不同受眾提供適切深度的內容（實務導向 vs. 概念導向）
- 穩定交付：持續提供技能指導與問題諮詢，讓支持變成一種日常
- 無限迭代：透過回饋、實際運用與再分享，讓經驗不斷循環累積
結尾
這次演講，給我相當多思維上的刺激；讓我想重新聚焦「數據推廣」這件事。
未來我也希望能把這次學到的行銷思維，應用到內部知識傳遞中，讓更多同仁體驗「用數據思考」的價值，而不只是「單純學會使用」 Tableau 這個工具。
老師簽名
#峰值體驗 #AI應用 #品牌經營 #Tableau #DataAnalytics
